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1、甲方土建专业岗位职责共3篇(土建甲方工作内容)下面是我分享的甲方土建专业岗位职责共3篇(土建甲方工作内容)，欢迎参阅。甲方土建专业岗位职责共1土建主管工程师岗位职责1.协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。2.认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。3.了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。 4.认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。5.审查本专业的进场材料、成品、半
2、成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。6.施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。 7.检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。8.负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报工程部经理同意后实施。9.严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，报送工程部经理，采取部分或全部暂
3、时扣发当月进度工程款。10.严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。 11.协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见，同时协调好与总包单位的配合工作； 12.参加单位（分项）工程初验收、竣工验收。配合监理单位监督检查施工单位单位（分项）工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理。 13.结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。14.协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 15.完成公司及工程部经理交办的其他工作。甲方土建专业岗位职责共2神木汇森凉水井矿
4、业有限责任公司土建技术员岗位描述1、在主任工程师的领导下开展各项技术工作。2、配合主任工程师编写每月施工进度月报表，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。3、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。5、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。7、及时与现场监理发现不按
5、图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。8、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。9组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。10、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。11、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。12、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及
6、验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，认真检查技术资料。13、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。14、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。15、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。16、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。17、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全
7、、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。甲方土建主管岗位职责甲方土建岗位职责（共4篇）甲方土建工程师岗位职责甲方土建主管岗位职责招聘甲方土建造价岗位职责是什么甲方土建专业岗位职责共3土建甲方岗位职责工程部土建工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。 3、负责工地的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。4、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相
8、邻单位的关系，避免出现安全事故。6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。7、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。8、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。9、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。11、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响
9、反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。 13、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。14、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。15、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。16、负责项目竣工后维修阶段的配合工作。 17、完成领导临时交办的任务。工程部安装工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。3、负责安装工程的技
10、术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。 4、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。5、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。6、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。7、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。8、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。 9、负责现场临时水电的管理，负责临时用电安全管理。 10、负责各施工单位施工水电费用的收缴。11、负责审
11、查主管专业的监理实施细则和各施工单位的施工组织设计、施工方案、材料计划等。12、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。13、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。14、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。15、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。16、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。17、完成领导临时交办的各项任务。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关
12、建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交 底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实
13、施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议
14、。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理 工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制 1、进度计划编制原则 计划编制应具有可行性、具备
15、可操作性，内容应清楚、明确、合理， 符合实际并能指导施工，便于规范管理； 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求； 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机 械设备。 完成情况必须真实、有效。 2、进度计划编制内容 本月（季、年）完成情况： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）； 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。 下月（季、年）施工计划： 以工程量为控制指标的形象计划； 编制以资金需求为指标的资金使用计划； 关键工程线路图、主体工程横道图； 机械、设备、人员、材料到位及准备情况； 计划保证措施。 3、进度计划编制流程 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定； 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、 年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下： 总体计划在合同签署后15 天内申报； 年度计划在每年12 月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年 度计划）； 阶段计划在每阶段最后一个月的25 日前申报（含本阶段计划执行情况及下
