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1、2023年度培训机构工作计划以校为本，是新世纪学校教育改革与发展的全新的教育理念。校本教研、校本培训是实施新课程改革的重要内容，是学校发展的动力，是促进教育教学质量的有效形式。1.加强理论学习。校本教研是教师自身发展内存的必然要求和最佳途径之一，教师是直接的受益者，教师的积极主动的个性化教研就来源于校本教研，教师要学习前沿教育理论，掌握多媒体技术辅助教学，注重学科整合，教师个人要积极投身到校本教研之中，只有这样，才能提高自身的教研水平。我们把业务理论学习的工作放在首位，制定方案，改进教学方法，不断完善自身的知识结构和理论素养，不断提高研究和解决教学实际问题的能力。在校本教研中我们做到理论学习和
2、实际运用结合;课后反思与校本教研经验交流结合;多媒体课件的制作与多媒体辅助教学的应用结合。充分利用我校的教学资源，使学习、应用、反思、交流、提高融为一体。2.教研、培训形式。（1）课题研究。我们继续组织全体教师对学校我拟定的教师素养、人格、行为对学生心理健康的影响这个课题的研究工作，并让每位教师撰写一篇研究的心得体会，收入学校课题专辑汇编。（2）教学观摩。本学期每位教师都上一节公开课，大大促进教师的授课质量。还派部分教师走出校门学习，去小学参加片区教研活动。他们都学有所用，他们学习回校后，开展了三次的教育教学讲座，让全校教师提高教育教学水平，（3）技能训练。学校组织全体教师进行岗位大练兵活动，
3、开展“三笔字”比赛，评出若干奖项。选送梁德来老师参加县三笔字比赛、课堂教学比赛均获得三等奖，3.重视教学反思。随着新课程的逐步推进，人们越来越重视教师的自我反思与行动研究的重要性。教学反思是教师对自身教学工作的检查与评定，是教师整理教学效果与反馈信息，适时总结经验教训，找出教学中的成败与不足的重要过程，常写教学反思，对教师提高自身水平、优化教学是行之有效的办法。因此，我做到：（1）记自己一节课的成败之处，在以后的教学中不断加以实践和完善，逐步提高自身的教学水平。（2）记教学中的疏漏与失误，从主观上找原因，使之成为以后教学工作中的前车之鉴。（3）记录学生在学习过程中的困惑，这往往是一节课的难点，
4、将解决方法记录下来，不断丰富自己的教学经验。（4）记教学中学生的独到见解，学生是学习的主体，是教材内容的实践来看，通过他们自己切身的感觉，常常会产生一些意想不到的好见解，将这些独具一格的解法记录下来，丰富自己的教学内容。（5）记教学再设计，每节课后，对教学情况进行全面回顾总结，根据本节课的教学体会和从学生中反馈的信息，及时修订教案，提高自己的教学能力。在新的学年里，我们将继续努力，继承校本教研、校本培训中的成功做法，汲取成功经验，不断改进。2023年度培训机构工作计划（二）第一部分：集团培训指导思想与培训目标_年_月集团培训部组织进行了_年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合
5、集团培训工作的现状制订了_年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效：培训资料工具化，关注培训效果评估与绩效转化。企业特色：密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。二、_年度培训目标：1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算;4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;5、建设讲师队伍：建立专业
6、的内部讲师队伍，提升集团整体的培训潜力;6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分：_年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划_年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系，重点建设培训资源。具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建构成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划
7、。第三部分：集团培训管控模式及对各集团（公司）的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团（公司）组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团（公司）两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团（公司）负责各自单位的二级培训项目。详解见图3：二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4：三、对各集团（公司）培训管理要求（一）培训团队建设：对于各集团（公司）的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”
8、，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员，实现各集团（公司）培训岗位的人岗适配、架构完整。（二）培训团队文化：在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。讲文化-团队建设讲文化：简单、务实、高效、和谐讲执行-培训管理讲执行：结果导向，执行是有结果的行动讲专业-培训运作讲专业：问题导向，培训就是解决问题（三）培训管理要求：基于集团培训的现状，按照：强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团（公司）的培训管理和监督指导。1、强化目标管理：每月计划提报，每月月初_日提报月度培训计划，月底_日前提报月
9、度培训台账;年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制：首先，集团培训部对各集团（公司）的培训工作实施月度考核办法考核满分为_分，按照月度培训计划提报状况、培训档案管理状况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是透过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。_年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括：内部讲师队伍建设、课
10、程体系建设、中高层主题特训等项目。最后，透过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案：培训总结、培训照片、培训改善报告等3、及时汇报反馈：集团培训部与各集团（公司）培训岗，透过：QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享到达及时汇报反馈的目的。4、严格培训制度：集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括：集团培训管理制度、集团员工培训与发展管理制度、集团导师制管理制度、集团服务员管理制度、集团培训班管理规定、集团培训档案管理办法、
11、集团培训经费管理办法、集团培训讲师评估制度要求各集团（公司）要严格执行遵守。同时，集团培训部会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团（公司）可根据实际状况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而构成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。第四部分：_年度培训具体工作计划一、_年度培训体系建设项目具体计划_年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团（公司）项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、职责人和建设目标详见图5：二、_年度内部讲师TTT培训计划为培养专业的内部讲师队伍，
12、提升内部培训力量，构成集团知识沉淀和卓达文化的传承。_年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。_年全年计划举行四期，累计培训90课时，职责人：金安。三、_年度在职员工培训计划四、_年度外派学习（考察）及员工职业技能鉴定计划1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，_年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习（考察）。更好地为集团新的战略领域带给智力支持和经验获取。2、_年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职责和胜任潜力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括：新材、建
13、工、工程项目、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围。_年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。五、_年度新员工入职培训计划_年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团（公司）的新员工入职培训的管理督导和标准化建设，_年度，集团培训部将计划举办六期入职培训，累计84课时，职责人：_、_。六、培训效果评估管理按照务实有效的培
14、训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法（4R），从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。对于集团所有组织的培训务必要求一级评估和二级评估的落实，透过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程资料进行工具化，以此，推动训后的知识技能转化和落地到达三级评估，对于四级评估用心进行探索和完善。七、_年度培训费用预算根据_年度集团培训计划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项目培训和ELN在线培训服务费。培训费用包含：会议费用、物料费用、讲师课时费用等。八、个性说明（一）关于_年度培训具体工作计划安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前_周予以提报确定并公布。（二）各集团（公司）二级培训，将根据各单位上报的年度培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。（三）在做好集团一、二级培训计划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。第3页共3页
