停车场应急预案-杨学武

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1、广州莱佛士物业服务有限公司 Ref:RP/XSJ.Mo/PD/0312.2009/YXW/yxw/03第1页 共 9页广州莱佛士物业服务有限公司新世纪广场场停车场场应急预预案二九年年三月十十二日一、总则1.1编制制目的 为保保障新世世纪广场场地下停停车场区区域内的的公共安安全，快快速处置置各种突突发事故故，最大大限度地地预防和和减少突突发事故故造成或或可能造造成的重重大人员员伤亡和和财产损损失，保保障广大大业户生生命财产产安全，维维护公共共利益和和社会稳稳定，结结合新世世纪广场场地下停停车场实实际情况况，特制制定本预预案。1.2 编编制依据据依据中华华人民共共和国安安全生产产法、国国家突发发公

2、共事事件总体体应急预预案、南南京市人人民政府府突发公公共事件件总体应应急预案案、南南京市建建设领域域突发事事件应急急预案等等法律、法法规和规规范性文文件等。1.3 突突发事故故及其类类别 1.3.11本预案案所称突突发事故故，是指指在地下下停车场场区域内内突然发发生，造造成或可可能造成成人员伤伤亡、财财产损失失和社会会影响的的事件。 1.3.22地下停停车场突突发事故故分为自自然灾害害、事故故灾难和和突发社社会安全全事件三三大类。 （aa）自然然灾害主主要指因因地震、暴暴雨等非非人力可可抗拒的的气象灾灾害。 （bb）事故故灾难是是指车辆辆自燃、交交通事故故等。 （cc）突发发社会安安全事件件主

3、要指指蓄意破破坏公共共设施，阻阻拦车辆辆正常出出入等事事件。1.4 突突发事故故级别 地下下停车场场区域内内的突发发事故，按按照可能能造成的的危害和和社会影影响，分分为一级级突发事事故、二二级突发发事故两两个级别别。 1.4.11一级突突发事故故 （aa）因自自然灾害害，造成成场内发发生大面面积严重重内涝的的事故。 （bb）因蓄蓄意破坏坏，造成成停车场场设施严严重损坏坏或场内内车辆爆爆炸、燃燃烧的事事故。 （cc）服务务中心自自身应急急力量和和资源不不足，可可能无力力控制事事态，需需请求政政府部门门应急救救援指挥挥部增援援的。 1.4.22二级突突发事故故 （aa）因自自然灾害害，造成成场内发

4、发生局部部内涝的的事故。 （bb）发现现有车辆辆携带易易燃、易易爆危险险品，并并强行入入库的事事故。 （cc）因场场内车辆辆发烧擦擦碰，引引起摩擦擦，造成成出入口口封堵等等影响营营运的事事故。 （dd）服务务中心应应急力量量不足和和资源不不足，可可能无力力控制事事态，需需向发展展商请求求增援的的。1.5 适适用范围围 本本预案适适用于南南京新世世纪广场场地下停停车场（负负一层、负负二层）区区域内的的突发事事件。1.6工作作原则 地下下停车场场突发事事故应急急救援工工作，坚坚持统一一指挥，分分级负责责、科学学决策、反反应迅速速、有效效应对的的原则。二、组织体体系与职职责2.1组织织机构 2.1.

5、11成立广广州莱佛佛士服务务服务有有限公司司南京分分公司新新世纪广广场物业业服务中中心地下下停车场场突发事事故应急急救援指指挥小组组（以下下简称“服务中中心指挥挥组”） 组长长：潘正正顺 副组组长：丛丛宾、郝郝发琪、王王浩、索索玉强 成员员：吴学学海、马马正凯、张张照发、岳岳小宝、姚姚金宝、陈陈飞、魏魏强、秦秦道杰、顾德昌、杨杨勤、葛葛长生、潘潘正贵、陈陈健、林林相、管管玉虎。 2.1.22服务中中心指挥挥组应急急办公室室（由服服务中心心各部门门经理、主主任组成成） 组长长：杨学学武 成员员：李玉玉芬、蒋蒋启峰、陈佳欣欣、俞佩佩雯、张张鹏、唐唐丰云、周周丽萍、向向全胜、江江彬、刘刘维蕴 应急急

6、办公室室电话：84665055298177、81182.2职责责分工 2.2.11服务中中心指挥挥组主要要职责 （aa）组织织、指挥挥地下停停车场突突发事故故现场应应急救援援工作。 （bb）负责责组织有有关单位位部门按按照应急急预案要要求，迅迅速开展展救援工工作，采采取有效效措施防防止事故故的进一一步扩大大，把事事故损失失降低到到最低限限度。 （cc）负责责调用地地下停车车场应急急救援所所需的抢抢险人员员、各类类物质、设设备等。 （dd）了解解掌握地地下停车车场突发发事故发发生原因因和应急急救援的的实施情情况，根根据需要要，向上上级汇报报突发事事故的应应急处置置、抢险险救援情情况。 （ee）其

7、他他有关地地下停车车场突发发事故应应急救援援的重要要事项。 2.11.2服服务中心心应急办办公室主主要职责责 （aa）在应应急救援援期间，负负责负责责传达服服务中心心正、副副组长的的指示，落落实事故故信息反反馈上报报和与各各单位、部部门间的的联络工工作。 （bb）负责检检查和报报告应急急救援抢抢险的开开展情况况。 （cc）负责组组织开展展本预案案的演练练，并对对演练中中暴露的的问题及及时进行行修订、补补充和完完善。 （dd）负责协协助指挥挥组各项项其他工工作。三、预警机机制3.1预测测与预警警 3.1.11新世纪纪广场物物业服务务中心物物业及设设施管理理部安管管组（以以下简称称“安管组组”）负

8、责责组织建建立所辖辖地下停停车场突突发事故故预测、预预警体系系，各领领班及停停车场管管理员要要加强可可能造成成突发事事件的信信息收集集，在此此基础上上完善信信息分析析和交流流制度，做做到早发发现、早早报告、早早处置。 3.1.22工程服服务部协协助车场场维保商商负责负负一层、负负二层停停车场的的日常维维护、检检测检查查工作。并并根据技技术规范范等要求求，定期期对消防防设施、泵泵房进行行检测，建建立停车车场信息息管理系系统和技技术档案案。 3.1.33负一层层、负二二层停车车场要建建立突发发事件预预测、预预防数据据库，为为预测、预预警提供供决策依依据。 （aa）可能能诱发各各类突发发事件的的信息

9、。 （bb）主要要危险物物质和重重大危险险源的种种类、特特性、数数量、分分布及相相关内容容。 （cc）潜在在的重大大安全事事故、灾灾害类型型及影响响区域。 （dd）应急救救援力量量的组成成及其应应急能力力、分布布，应急急设施和和物质的的种类、数数量、特特性及分分布。 （55）可能能影响应应急救援援的不利利因素。 3.1.44发现安安全隐患患服务中中心应急急办公室室要迅速速查明情情况，及及时排除除，防患患于未然然。3.2应急急处置 3.2.11信息报报告 （aa）地下下停车场场发生突突发事故故后，停停车场管管理负责责人需及及时上报报服务中中心指挥挥组应急急办公室室。紧急急情况，可可直接报报应急指

10、指挥组。 （bb）报告告内容要要真实、准准确（时时间、地地点、发发生原因因、危害害程度、已已采取的的措施），不不得瞒报报、虚报报、漏报报。 （cc）对于无无法排除除的事故故，根据据事故性性质，立立即向上上级和有有关部门门报警、求求援。报警应急电电话南京市匪警警：1110 南京市消防防火警电电话：1119南京市医疗疗急救电电话：1120南京市交通通急救电电话: 1222南京市供电电抢修电电话：9955998广日立体车车架厂家家抢修电电话：（储133951197334600）、（王113800159946993） 3.2.22先期处处置3.2.22.1地地下停车车场发生生二级突突发事故故，指挥挥组

11、需立立即展开开应急抢抢险工作作，并将将情况上报服务务中心应应急办公公室。 3.2.2.22地下停停车场发发生一级级突发事事故，指指挥组应应立即采采取措施施控制事事态发展展，组织先期处置置。 （a）及时时进行封封堵，发发出危险险或避险险警告。 （b）紧急急调配停停车场内内应急资资源开展展应急抢抢险。 （c）采取取各种有有效措施施控制事事态发展展。 （d）及时向向服务中中心应急急办公室室报告，并并提出应应急处置置建议和和请求支支援。 （ee）其他必必要的先先期处置置措施。3.2.33应急响响应 3.22.3.1服务务中心应应急办公公室接到到地下停停车场发发生二级级突发事事故的报报告后，立立即派人到

12、现场，指指挥应急急处置，采采取有效效措施控控制事态态发展，并并报应急急办公室室组长。 3.22.3.2地下下停车场场发生一一级突发发事故和和先期处处置未能能有效控控制事态态发展的的二级事事故，由服务务中心指指挥组长长启动应应急预案案，统一一指挥各各有关部部门开展展应急处处置工作作。 （aa）服务务中心应应急办公公室配合合、协调调和调动动各部门门的人员员、物质质、设备备保障应应急需要要。 （bb）各部部门积极极协助指指挥组开开展应急急处置，并并保护事事故现场场，维持持现场秩秩序，妥妥善保管管有关物物证。 （cc）及时时向服务务中心总总经理汇汇报应急急处置工工作进展展情况。 （dd）及时时向服务务

13、中心应应急办公公室报告告，并提提出应急急处置建建议和请请求支援援。3.2.44应急联联动 服务中中心指挥挥组根据据处置的的实际需需要，调调动服务务中心全全体力量量，全力力以赴做做好各项项应急处处置工作作。3.2.55应急结结束 服务中中心指挥挥组确认认事故得得到有效效控制、危危险因素素消除后后，向应应急办公公室提出出结束应应急的报报告。3.3后期期处置3.3.11善后工工作 突发事事故的现现场抢险险救援结结束后，有有服务中中心应急急办公室室责成相相关部门门做好伤伤亡人员救治、慰慰问及善善后处置置工作，并并组织专专业人士士对突发发事故原原因进行行调查分分析，及时清理现现场，迅迅速抢修修受损设设施

14、。3.3.22调查和和评估 地下停停车场应应急状态态终止后后，服务务中心指指挥组向向应急办办公室提提交书面面总结报报告。总结报告应应包括下下列内容容： （aa）发生生事故设设施的基基本情况况。 （bb）调查查中查明明的事实实。 （cc）事故故原因分分析及主主要依据据。 （d）发发展过程程及造成成的后果果（包括括人员伤伤亡、经经济损失失）分析析、评价价。 （e）采采取的主主要应急急措施及及其有效效性。 （f）事事故结论论 （g）事事故责任任人及其其处理 （h）分分析经验验教训，提提出防范范、改进进措施和和修改预预案的建建议。3.3.33恢复重重建 服务中中心应急急办公室室根据调调查评估估报告和和

15、恢复重重建计划划，提出出解决建建议和意意见，按有关规定定进行报报批待报报批通过过后组织织实施恢恢复重建建工作。四、应急保保障 4.1应应急队伍伍保障 （a）应应急办公公室要组组建地下下停车场场区域内内突发事事故应急急救援队队伍，并并负责日日常督促、检查等等工作和和突发事事故的先先期处置置、应急急救援工工作。 （b）安安管组早早班、中中、夜班班全体管管理员及及工程部部全体人人员要配配合地下下停车场场的应急抢险任务务。 （c）安管组组由各班班领班担担任抢险险组长，工工程服务务部由工工程主任任担任抢抢险组长长，抢险队伍不少少于200人。 4.2经经费保障障 服务务中心应应急办公公室统筹筹安排资资金计划划，保证证应急抢抢险时使使用。4.3物质质保障 服务务中心应