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1、成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.室经理（主主任）KKPI表表目录战略规划室室经理KKPI表表5战略规划室室经理定定性指标标评分标标准6资本运营室室经理KKPI表表8资本运营室室经理定定性指标标评分标标准9企业管理室室经理KKPI表表10市场营销室室经理KKPI表表11市场营销室室经理定定性指标标评分标标准122经营计划室室经理KKPI表表13经营计划室室经理定定性指标标评分标标准144目标管理室室经理KKPI表表15人事管理室室经理KKPI表表
2、16人事管理室室经理定定性指标标评分标标准177绩效薪酬管管理室经经理KPPI表118干部室主任任定性指指标评分分标准220离退休管理理室主任任KPII表211组织室主任任KPII表222组织室主任任定性指指标评分分标准223审计室经理理KPII表244法律事务室室经理KKPI表表25法律事务室室经理定定性指标标量化说说明266纪检监察室室主任KKPI表表27会计室经理理KPII表288会计室经理理定性指指标评分分标准229财务室经理理KPII表300财务室经理理定性指指标评分分标准331秘书室主任任KPII表322秘书室主任任定性指指标评分分标准333行政室主任任KPII表344行政室主任任
3、定性指指标评分分标准335保密保卫室室主任KKPI表表37保密保卫室室主任定定性指标标评分标标准388企业文化研研究室主主任KPPI表339企业文化研研究室主主任定性性指标评评分标准准40宣传室主任任KPII表411宣传室主任任定性指指标评分分标准442青年工作室室主任KKPI表表43青年工作室室主任定定性指标标评分标标准455战略规划室室经理KKPI表表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1战略规划报报告质量量40年度战略规划报报告质量量评分表表指标得分单个报报告得分分总和/年度内内应提交交报告数数量，单单个报告告质量的的评分方方法见战战略规划划室经理理定性指指标评分分标准。
4、战略规划报报告包括括公司中中长期发发展规划划、五年年规划及及年度战战略规划划。2重大经营决决策分析析报告质质量40季度重大经营决决策分析析报告质质量评分分表指标得分单个报报告得分分总和/年度内内应提交交报告数数量，单单个报告告质量的的评分方方法见战战略规划划室经理理定性指指标评分分标准。重大经营决决策和投投资项目目方案包包括公司司经理层层要求提提交的为为经营决决策作支支持的专专项分析析报告，有有关拟投投资项目目的分析析报告、立立项报告告和可行行性研究究报告，以以及公司司经理层层要求提提交的其其他专项项分析报报告。3董事会日常常事务工工作差错错次数10季度各董事反馈馈意见工作差错指指会议资资料准
5、备备不全；没有按按时发送送给参会会者；董董事或企企业发展展部部长长对会务务工作提提出批评评；查阅阅董事会会会议档档案时，发发现应在在档文件件不在档档。4与本室职责责相关的的制度建建设计划划完成率率10年度室总结报告告交部长评分分完成率（实实际新建建制度、流流程个数数实际际修订制制度、流流程个数数）/（计计划新建建制度、流流程个数数计划划修订制制度、流流程个数数）与本室职责责相关的的制度包包括战略略规划制制度和流流程、与与公司法法人治理理结构相相关的制制度，等等等。战略规划室室经理定定性指标标评分标标准指标名称考核内容权重打分标准120分110分100分80分60分战略规划报报告质量量报告提交及
6、及时性10%行业最新动动向可以以立即反反映在报报告中并并及时提提交特殊情况下下仍可按按时提交交报告报告按时提提交报告无合理理理由延延迟12个工工作日提提交报告无合理理理由延延迟3个个工作日日及其以以上提交交报告数据的的准确性性20%非常准确，可可以完全全作为下下一步工工作的基基础很准确，绝绝大多数数数据可可作为下下一步工工作的基基础准确，大多多数数据据可作为为下一步步工作的的基础不够准确，相相当多数数据不可可信不准确，数数据使得得报告丧丧失了意意义报告分析的的深入程程度60%分析结合公公司内外外环境，制制定出相相关战略略方案，可可用以做做出战略略决策的的观点很很多可用以做出出战略决决策的观观点
7、很多多可用以做出出战略决决策的观观点数量量较多可用以做出出战略决决策的观观点不多多可用以做出出战略决决策的观观点数量量基本没没有 报告内容的的全面性性10%报告内容全全面，涉涉及所有有报告要要求的内内容报告内容较较全面，包包括报告告要求的的所有关关键内容容报告内容较较全面，少少量关键键内容未未涉及报告内容不不够全面面，较多多的关键键内容未未涉及报告内容不不够全面面，大量量关键内内容未涉涉及重大经营决决策分析析报告质质量报告提交及及时性10%最新相关信信息可以以立即反反映在报报告中并并及时提提交特殊情况下下仍可按按时提交交报告报告按时提提交报告无合理理理由延延迟12个工工作日提提交报告无合理理理
8、由延延迟3个个工作日日及其以以上提交交报告数据的的准确性性20%非常准确，可可以完全全作为下下一步工工作的基基础很准确，绝绝大多数数数据可可以作为为下一步步工作的的基础准确，大多多数数据据可以作作为下一一步工作作的基础础不够准确，相相当多数数据不可可信不准确，数数据使得得报告丧丧失了意意义报告分析的的深入程程度50%问题考虑十十分全面面，论据据非常充充分，可可用以做做出决策策的观点点很多问题考虑十十分全面面，论据据比较充充分，可可用以做做出决策策的观点点很多问题考虑比比较全面面，有足足够的论论据，可可用以做做出决策策的观点点数量较较多论据比较充充分，但但有多个个关键问问题未考考虑到，可可用以做
9、做出决策策的观点点不多没抓住问题题重点，可可用以做做出决策策的观点点数量基基本没有有 报告内容的的全面性性20%报告内容全全面，涉涉及所有有报告要要求的内内容报告内容较较全面，包包括报告告要求的的所有关关键内容容报告内容较较全面，少少量关键键内容未未涉及报告内容不不够全面面，较多多的关键键内容未未涉及报告内容不不够全面面，大量量关键内内容未涉涉及资本运营室室经理KKPI表表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1对外投资管管理制度度建设计计划完成成率20年度室总结报告告交部长评分分完成率（实实际新建建制度个个数实实际修订订制度个个数）/（计划划新建制制度个数数计划划修订制制度个数
10、数）对外投资管管理制度度建设主主要是通通过修改改和完善善制度，来来达到不不断规范范对外投投资行为为、投资资管理活活动和下下属投资资企业行行为的目目的，以以提高公公司对外外投资收收益。2资本运作方方案报告告质量25季度资本运作方方案报告告质量评评分表指标得分单个报报告得分分总和/季度内内应提交交报告数数量，单单个报告告质量的的评分方方法见资资本运营营室经理理定性指指标评分分标准。资本运作方方案指有有关对外外直接投投资、并并购与资资产重组组、融资资等资本本运营活活动的书书面建议议、分析析报告或或操作方方案。3对外投资计计划完成成率25年度年度对外投投资计划划完成情情况总结结计划完成率率实际际完成投
11、投资项目目个数/计划投投资项目目个数反映对外投投资计划划的执行行情况。4对外投资计计划延迟迟提交天天数15季度经营计划室室反馈意意见资本运营室室实际提提交对外外投资计计划给经经营计划划室的时时间与公公司制度度中规定定的报送送时间的的比较结结果。5投资企业资资产运营营情况稽稽查的漏漏查次数数15季度各董事及各各预算和和审计委委员会成成员反馈馈意见资本运营室室经理定定性指标标评分标标准指标名称考核内容权重打分标准120分110分100分80分60分资本运作方方案报告告质量报告提交及及时性10%最新相关信信息可以以立即反反映在报报告中并并及时提提交特殊情况下下仍可按按时提交交报告报告按时提提交报告无
12、合理理理由延延迟12个工工作日提提交报告无合理理理由延延迟3个个工作日日及其以以上提交交报告数据的的准确性性10%非常准确，可可以完全全作为下下一步工工作的基基础很准确，绝绝大多数数数据可可以作为为下一步步工作的的基础准确，大多多数数据据可以作作为下一一步工作作的基础础不够准确，相相当多数数据不可可信不准确，数数据使得得报告丧丧失了意意义报告分析的的深入程程度60%问题考虑十十分全面面，论据据非常充充分，可可用以做做出决策策的观点点很多问题考虑十十分全面面，论据据比较充充分，可可用以做做出决策策的观点点很多问题考虑比比较全面面，有足足够的论论据，可可用以做做出决策策的观点点数量较较多论据比较充
13、充分，但但有多个个关键问问题未考考虑到，可可用以做做出决策策的观点点不多没抓住问题题重点，可可用以做做出决策策的观点点数量基基本没有有 报告内容的的全面性性10%报告内容全全面，涉涉及所有有报告要要求的内内容报告内容较较全面，包包括报告告要求的的所有关关键内容容报告内容较较全面，少少量关键键内容未未涉及报告内容不不够全面面，较多多的关键键内容未未涉及报告内容不不够全面面，大量量关键内内容未涉涉及报告内容的的创新性性10有非常独到到的见解解，报告告的整体体思路具具有创新新性有比较独到到的见解解，报告告中有多多个创新新性观点点有一定的个个人见解解，报告告中有个个别独立立的观点点和思路路报告中的观观
14、点基本本来源于于领导，只只在分析析过程中中有一些些个人建建议报告中的观观点和思思路完全全来源于于领导，没没有任何何个人见见解企业管理室室经理KKPI表表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1制度体系建建设计划划完成率率20年度室总结报告告交部长评分分完成率（实实际新建建制度个个数实实际修订订制度个个数）/（计划划新建制制度个数数计划划修订制制度个数数）制度体系建建设指整整个公司司的规章章制度制制订和修修订工作作，目的的是为了了使整个个公司的的运作制制度化、流流程化。2新管理方法法推进指指标达标标率80年度室总结报告告交部长评分分新管理方法法推进指指标是在在年初制制订部门门工作计计划时，由由企业发发展部部部长和企企业管理理室经理理根据具具体的专专题项目目内容共共同商定定的考核核指标。例例如，针针对精益益制造项项目，本本年度应应在多少少个专业业厂内实实现推广广应用。市场营销室室经理KKPI表表序号业绩指标指标
