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1、旅游公司季度工作总结(一) 第一篇:旅游公司季度工作总结 (一）旅游公司季度工作总结 02X年第一季度 今年旅游公司在第一季度按照年初制定的工作计划和承包方案，创新性而又脚踏实地、主动作为而又认真负责的开展了旅游开发项目的各项工作。所规划的三个开发项目,有两个推进较快，完成的工作任务接近承包方案约定的经营目标，但还有一个规划的项目申报工作处于停滞状态，所有的项目的调规设计、申报立项、报规报建、招商引资等工作都在有组织、有计划的有条不紊、循序渐进的进行。现小结如下： 一、蝴蝶谷小镇项目 1、申报立项工作。年初项目管辖地太平新区管委会同意并划定了.9平方公里的项目开发起步区，同时要求对项目的规划按
2、实际需要、经济性、落地性、实施性进行调规，调规之后的项目新规划方案于3月1日向新区作了汇报，获得了太平新区管委会分管规划建设负责人周东华副主任的首肯和好评，认为可以向政府逐级呈报上会评审，并要求我方做好准备近期适时与太平新区管委会签订安宁市招商引资项目投资协议。 2、报规报建工作。在新规认可的基础上，公司积极主动的与太平新区管委会进行联系、沟通，做好向太平新区管委会为我们组织的专题项目推进会的汇报准备工作，依据项目新规编写项目开发实施计划、项目用地使用计划、项目投资融资计划汇报材料,解答若干开发中的问题，提出项目开发中若干需政府支持和帮助解决的问 1题。计划4月初完成此项工作。 经过上述两项工
3、作，蝴蝶谷小镇项目将在四月上旬完成与太平新区管委会项目投资合作协议的签订工作和项目规划方案分别通过太平新区管委会、安宁市政府、滇中新区管委会的评审工作，初步完成蝴蝶谷小镇项目立项备案工作，使之进入项目开发实施初期阶段。 目前旅游公司与城建公司正根据项目规划的观光农业板块内容，听取专家意见,进行观摩调研,筹划起步区农业观光子项目开发、经营实施的方案，进行经济测算。 二、军事主题公园项目 1、申报立项工作。该项目的概念性规划方案和项目建议书在交叉呈报西山区政府、滇池西岸开发建设管委会之后,两政府机关对项目评价较高,认为满足上位规划要求,符合招商项目入驻西岸区的条件达成共识,一致认可。3月1日我方获
4、准与西岸管委会签订了昆明滇池西岸度假休闲区项目投资建设合作框架协议，明确了二年有效开发期。 、报规报建工作。该项目选址在西山区海口镇白鱼居委会大黑桥村境内的平顶山范围,粗略测算初步占地面积10亩。我们现正借鉴上海东方绿舟、北京中国少年军校、成都樊建川博物馆等国防教育军事训练和军事主题公园项目典范案例的经验,对我方的项目做功能区布局和布局图绘制，联系西山区土地局和西岸管委会规划、土地等部门对项目选址地的地界、土地属性做进一步的认定。 为加快项目的推进工作,在与项目合作股东协调的同时，主动联系了云南省国防教育协会,请梁蜀生会长协调咨询省政府机关和军事 2机关在政策和融资上支持本项目的开发。同时还开
5、辟了其他新的项目支持通道。 三、世界美都项目 该项目在今年年前向中共昆明市委宣传部和市文产办作了两次汇报之后，又做了多次调规，但因美容之都板块的美容内容不符合文化产业的要求,不能进入文产序列，文产办无法承接,加之美容之都板块位于西华片区面滇,属国务院国土部核查和土地规划区域，等待国土部的土规审批,因此该项目处于停滞状态。 四、招商引资工作 1、确定招商重点。把蝴蝶谷小镇项目及其子项目和军事主题公园项目及其子项目作为今后一个时期开发项目的招商引资重点项目。 2、制作招商材料。要求联系三家以上广告策划设计公司采取竞标的方式选择质优价廉的广告商为我们策划设计制作两个项目的招商折页和招商手册。 、选定
6、招商目标。利用各方关系,首先将招商引资目标瞄准央企、国企、上市公司，其次将招商引资目标瞄准有实力的p公司、基金公司等。目前已与海航集团公司、保利集团公司、大中华国际投资公司等取得了招商联系,初步锁定此三个项目招商目标。 4、组建招商团队。目前组建了陈捷团队、舒金平团队、唐卜娜团队、何朝涛团队。有针对性的开始了招商引资工作。 5、制定招商工作制度。如周五招商工作例会制度、日常招商信息收集汇总备案制度、个案会商处理制度等。 、明确招商奖励办法。为调动招商团队的工作积极性，制订和 3采取以按比例进行业务提成为核心的项目招商引资奖励办法。 目前招商引资工作已进入工作状态，并把蝴蝶谷小镇项目和军事主题公
7、园项目统一纳入对外招商项目。陈捷副总裁联系的海航集团公司和保利集团公司已针对蝴蝶谷小镇项目和军事主题公园项目开展了对接工作,双方都在交换项目材料和交流合作意向,拟于近期派专人赴北京分别拜访海航集团白董事长、何总经理和保利集团柳总、张副总裁,会谈项目合作事宜，为了节约经费、节省时间准备“两场谷子，一场打”。 城建公司沈朝林联系的中交四航局拟投资合作蝴蝶谷小镇项目也在对接中,相关项目的资料也在进行筛选、传递、交流。 在今年的第一季度中，旅游公司主要开展了以上工作,初见成效,但更多的工作、更重的任务还在后面,感觉任重而道远,我们将迎接考验和锤炼。针对旅游开发项目投资大、周期长、见效慢,以及其综合性、
8、系统性、复杂性、政策性强等特点,旅游公司全体工作人员将摆正心态,不与集团其他单一项目的开展比进度、较高低,做到宠辱不惊,冷嘲热讽不惧,保持积极进取、坚持不懈、持之以恒的精神,尊重客观规律和市场规律，不做急功近利和虚假的“吹糠见米”的事，脚踏实地认真负责、务实而有效的开展工作,想方设法努力完成集团赋予的旅游项目开发任务。 此总结 云南顺达智慧旅游开发股份有限公司 执行总经理：张俊杰202年3月2日 4 第二篇:一季度x公司工作总结桥闸公司一季度工作总结 进入202年以来,受国家货币紧缩政策的影响,铁路建设增速放缓，工程橡胶行业总体需求降低,市场竞争环境日益严峻。在这种不利形势下,我们工程橡胶公司
9、在新领导班子的正确领导和总公司的大力支持和帮助下,全体干部职工团结一致，努力克服原材料涨价、资金紧张、技术力量相对薄弱等不利因素,紧紧围绕全年生产经营目标开展工作。通过全体员工的共同努力，较好地完成了各项生产经营任务,使公司在生产、经营、质量、安全及基础管理和企业文化建设等方面取得了较好的成绩，现将一季度生产经营指标完成情况及主要工作情况总结如下： 主要生产经营指标完成情况： 今年一季度共完成产值xx万元,占年计划的%,比去年同期增长15.%;实现销售收入万元,占年计划的%,比去年同期增加%,其中：铁路实现销售收入万元,公路实现销售收入万元，分别比去年增长了%和%；上缴税金万元，占年计划的68
10、3%，同比增长%。 一季度新签订公路合同订单500万元,完成销售收入2569万元，回款182万元，未执行合同0万元；完成铁路销售额万元，销售回款27万元,未执行合同1亿元。全年铁路销售合同约1.4亿,已完成万元;公路合同万元,已完成万元。销售回款率达到%,比去年同期提高。产品出厂质量合格率,实现了安全生产无事故。 一、一季度主要工作成绩： 1、调整经营策略，统筹兼顾，确保重点。 今年以来,针对行业形势，我们适时调整了经营策略,结合实际确定了以铁路为主,公路为辅,统筹兼顾,稳步发展的工作思路,在立足铁路主导产品的同时,逐步恢复并扩大公路市场,提高公司市场竞争力。重点 抓了以下几项工作。一是抓好铁
11、路合同的履行，从排产时间、供货数量等方面重点保铁路供货,同时做好客户回访,随时跟踪产品质量，确保公司信誉。一季度共完成铁路合同额8万元，占年度计划的%，回访客户次。二是积极开拓公路市场,新增公路订单00万元，并根据轻重缓急合理安排生产和发货，保证合同履行率。三是抓好销售回款,提高回款率。一季度铁路合同回款2670万元,占销售额的,公路合同回款1682万元，占合同额的。四是加强合同评审工作,及时与用户和业务员沟通,为生产预留足够的时间，保证供货时间和质量，提高合同履行质量和效率。通过以上措施，使公司生产经营取得了较好的成绩，在高速公路次中标,表明我们同时在铁路和公路市场站稳了脚跟,在周边同行中占
12、据优势地位,为公司快速发展奠定了基础。 2、搞好配套生产,理顺工作程序，强化生产管理。 针对车间生产配套问题,生产系统管理人员做了不少工作,特别是生产部在人员少，生产任务重、生产合同种类多、变动频繁的情况下，充分发挥协调调度职能,主动与业务、供应等职能部门沟通,及时了解仓库及各车间的成品、半成品、原材料库存情况及车间人员、设备等状况，严格按计划合理组织生产，杜绝了乱生产、乱投料现象。同时,加强了生产过程控制，规范了工艺操作程序,通过生产进度日报及时了解生产情况,协调生产问题,各车间也积极配合,严格按要求安排落实生产任务,有效提高了生产效率。在产品质量管理方面,配合质检部制定了相应的控制程序,减
13、少了产品质量问题的发生，实现了生产的正常、有序和规范运行。设备动力部加强了对全厂各类设备、电器的日常巡检和维修，提高了设备运转周期和运转效率。值得一提的是,机加工车间刘主任上任不久,就把一向被认为最难管的机加工车间治理得井然有序，使车间在现场管理、设备保养及质量自查等方面都有了明显进步。在制度推行一开始部分工人表现出强烈的抵触情绪，甚至出现了两次集体罢工事件,通过刘主任的耐心开导 和说服,很快恢复了生产，事后对相关人员进行了果断处理，使职工从思想上转变观念,逐步适应了新的管理方法,车间各项工作得到了有效规范并逐步步入正轨。总之,通过生产一线干部职工的共同努力，较好地完成了生产任务,一季度完成产
14、值万元,占年计划的%,比去年同期提高。另外，我们在旧件回用、降低成本、规范现场管理等方面做了不少工作，今年二月份,生产、储运和质量、技术部门共同对车间和仓库长期存放的待处理半成品进行了整理盘点，通过质量检测和技术分析,使260余件待处理铁路半成品中的10件重新纳入生产合同,对南厂积压旧支座半成品中的80块重新进行了配套组装，使约元的积压物资得到再利用,减少了资金占压,提高了资金利用效率，同时,使现场管理水平也有了明显提高。 、强化质量控制,细化过程管控,提高公司质量信誉。 一季度,我们在质量管理方面做了不少工作,从原材料进厂检验、半成品检验、产品生产过程监控、成品出厂检验等方面都加大了管理力度
15、,主要采取了以下措施：一是健全了质量目标责任制，并将质量目标纳入管理人员的绩效考核，提高质量管理人员的责任意识；二是完善了质量控制流程和检测手段，特别是对外协橡胶支座进行了重点检测和控制，规范了检验流程和检验标准,通过检验发现，衡水冠华公司的支座屡次出现胶料产品不合格现象，我们及时终止了该厂的外协合同，有效预防了外协质量问题的发生。三是加强了生产过程质量控制，在严格执行“三检”制度的基础上，对各车间工艺操作流程进行了重新规范,制定并推行了产品标识和追溯管理程序,明确了质检人员与车间的关系，同时,要求质检人员对当班出现的废品按报废原因进行分类并及时反馈给有关部门，有效减少了同类质量问题的发生,最大限度降低了废品成本。四是加强了对质检人员的管理，重点强调了不合格品的控制和处理程序,使质量检验工作更加规范有序，保证了产品质量的持续稳定，一季度每月产品出厂合格率都在9% 以上，提高了公司的质量信誉。 4、积极协调、认真准备,顺利通过产品认证。 今年2月8日，铁道部crc认证中心专家审核组对我公司双曲面支座及伸缩缝产品进行了为期3天的认证审核。通过我公司顺利通过认
