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1、人力资源公司总经理职责1、制定人力资源制度，并推动、落实各项人力资源政策的实施;2、审核、汇总本部各部门组织架构，主导编制各岗位信息及各岗位职责;3、进行年度人力管理工作规划，组织并协助团队开展个人年度工作计划及考核指标（培训规划、企业文化、招聘成本、人工成本、员工福利）;4、组织编制公司薪酬福利管理系统和制度，制订公司薪资福利政策和计划，管理、监控公司人力成本;5、拟定绩效评估与考核方案，并参与组织实施评估与考核工作;6、审核公司每月员工社保、公积金等费用的计造，完成季度劳动工资报表的申报以及集团社保、公积金账户的年审工作;7、主导实施、落实员工入职、调动、升迁、离职等人事手续的办理及考勤、
2、人事信息录入、档案存储工作;8、跟进、处理公司劳动、社保、监察、仲裁、职称申报等外部机构的联络和沟通工作;9、收集公司内外部相关信息，建立资料库，完成对行业薪酬福利的调查，为上层决策提供数据支持。人力资源公司总经理职责（二）1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报;3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，
3、进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一;5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;第1页共1页
