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1、6s管理活动方案共3 篇第1篇：6s管理活动施行方案xxx 焦化关于 xxxx 年开展 6s 管理活动的施行意见为进一 步加强公司内部的标准化管理，增强基层岗点岗位的自主管理 意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进 公司消费经营各项工作的安康稳步开展，经研究制定 2023 年 度6s管理活动施行意见：1、适用范围：党政办、消费技术 科、平安督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、 化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队 2、目的意 义开展6s管理活动，是公司提升管理程度，外塑形象内强素 质的一项详细措施，也是公司标准内部管理，促进整体工作的 有效途径。通过开展 6s
2、 管理活动，旨在统一标准各岗位的共 性标准要求，调动广阔员工的工作积极性，广泛参与，积极创 立，促进各项工作的安康开展。3、6s管理之内容整理 SEIRI-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要 的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空 间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿 SEITON-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放 置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的 时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫 SEISO-将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业 伤害。清洁SEIK
3、ETSU一维持上面3S成果。素养SHITSUKE-每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做 事，培养积极主动的精神也称习惯性。目的：培养有好习 惯，遵守规那么的员工，营造团员精神。平安SECURITY一 重视全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未 然。4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进 展，公司成立6s管理活动领导小组：组长：xxx副组长： xxx xxx XXX 成 员：xxx xxx xxxx 活动小组下设办公室在平 安督察科，xxx任办公室主任。办公室成员：由党政办公室、 企业管理科、消费技术科、平安督察科、经营科、人力办等有 关科室、车间的人员组成，详细负责整个
4、活动的日常工作，各 车间要成立相应的组织机构。6、检查制度 为保证6s管理活 动获得扎扎实实的效果，由平安督察科牵头，每月组织两次检 查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每 月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情 况进展复查并做出星级评定。检查人员由消费技术科、经营 科、人力办各派一名管理人员，平安督察科两名管理人员，各 车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参 加检查扣责任单位2分。7、考核制度相关考核按照6s管理 活动考核细那么罚款标准执行；月底评定时对初次检查的问 题未进展落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额 连续加倍制度，每次评
5、定时对车间的活动情况根据扣罚数额进 展综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款 200 元，副职罚款 100元。8、其他要求 高度重视，精心组 织。各科室、车间要进步认识，明确本次活动的重要意义，特 别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推 进 6s 管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。 9 、考 核细那么附后:解释权：平安督察科xxxx 年 x 月 x 日第2篇：6S管理活动推行方案6S 管理活动推行方案一、消费部成立6S推行小组，消费部长任组长，预备班长任副组长，其他班长为组员。二、拟定推行方针及目的6S 推行方针：辞别昨日，挑战自我，于细微之处着手， 塑
6、造中路政华新形象。6S 推行目的: 标准现场，提升素质。三、拟定工作方案 及施行细那么1制定6S管理活动要与不要的物品分类标准ZLSC6S- 022制定6S管理活动责任区分ZLSC6S-033制定6S管理活动办公区检查表ZLSC6S-044制定 6S管理活动消费现场检查表ZLSC6S-05四、对全员进展教 育：6S管理的内容、施行细那么等。序号步骤含义备注1整理SEIRI随时将现场物品分成有用和无用两类， 及时将无用的物品去除现场，留下必要的，其它都去除掉。使 工作现场井然有序2整顿SEITION将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量明晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依规定 摆整齐，加
7、以标识 最快的时间可以取回想要的东西3清扫SEISO自觉地把消费、工作的责任区域、设 备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的消费、工作环 境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净 保持工作现场 干净4清洁SEIKETSU认真维护消费、工作现场，确保清洁消费，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着 装、仪表、精神清洁。维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽 保持清扫的结果5素养SHITSUKE每位员工养成良好习惯, 爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，进步素质，自我管理,自我 控制,遵守规那么，有美誉度 进步工作热情和团队凝聚力6平安SAFETY贯彻“平安第一、预防为主”的方针， 在消
8、费、工作中，必须确保人身、设备、设施平安，严守国家 机密。一切工作均以平安为前提6S 管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节，并不是深 不可测难题，6S管理的成功与否，关键是坚持，将6S管理的 方方面面，持之以恒的执行下去。五、活动前的宣传造势， 6 S 管理活动要全员重视、参与 才能获得良好的效果。六、施行：前期作业准备，方法说明会，全体上下彻底大 扫除，统一地面物品摆放标准，定点摄影等。七、评比及奖惩：依 6S 管理活动竞赛方法进展评比，公 布成绩，施行物质和精神奖惩。八、检讨与修正：各责任小组依缺点工程进展改善，不断 进步。6S 管理活动物品分类标准ZLSC6S-02序号 现场需要的物品
9、现场不要的物品1 正常使用的设备、模具、工具、机器或电气装置 不再 使用的设备、工夹具、模具2 附属设备平台、工作台、料架不再使用的平台、工 作台、料架3 推车、垃圾筒、撬棍 残损的推车、垃圾筒，严重变形 的撬棍 4 正常使用中的工具螺丝刀、扳手、料罐、板凳 长期不用的工具5 尚有使用价值的消耗用品和边料 无使用价值的消耗用 品和边料 6 原材料、半成品、成品 过期的原材料、废料、垃 圾等 7 使用中的清洁用品 遗洒的清洁物品8 吊着的暂时不用的配线配管 墙壁上的蜘蛛网及无用的 挂架 9 推行中的通知、通报、表扬、看板 更改前的部门牌， 过期的通知等10 工艺卡、作业指导书、宣传标语、标识 破
10、旧的工艺 卡、宣传标语、标识、过期的作业指示书6S管理活动的责任区分ZLSC6S-03一、员工在6S管理中的责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及工 具不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 ；3、通路必须始终保持清洁和畅通 ；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 ；5、灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调 等周围要时刻保持清洁6、产品、模具的放置要做到仔细、正确、平安；7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理8、毛边、下脚料等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。二、班组长在6S管理活动中的责任1、配合公司政
11、策，全力支持与推行 6S 管理2、参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧3、广泛搜集资料，认真研读 6S 管理活动相关书籍4、部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文宣活动5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业7、协助部属克制6S管理之障碍与困难点8、熟读公司6S管理活动施行方案，并向部属解释9、定期参与公司6S检查评分工作10、6S 管理评分缺点组织改善工作11、催促员工执行定期之清扫点检12、上班后点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确 保。6S 管理活动办公区检查表ZLSC6S-04序号 检查工程 检查结果1 是否将
12、不要的东西及时清理橱柜、文件框、宣传标 语、看板等2 办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否会显得 零乱 3 办公设备、桌面、柜子上是否会沾上污浊及灰尘、蜘 蛛网 4 办公设备随时保持正常状态、无故障，饮水机是否干 净 5 人员动向是否受控6 有无归档规那么并按归档规那么加以归类、定位，需要 的文件容易取出 7 接待宾客的礼仪是否妥当 8 公告栏没有过 期的公告物品9 管路配线是否杂乱， 线、电线固定得当 10 当事人 不在，接到 时，是否以留话备忘来联络 11 私有品是否整 齐地放置于一处 12 下班后，设备电关好，桌面整理清洁检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：6S管理活
13、动消费现场检查表ZLSC6S-05序号 检查工程 检查结果糊制 组装 喷漆1 物品摆放明晰，与工作无关的物品和垃圾定时清理2 保持工具、设施的良好使用性能 3 有无用处不明的物 品，区分有用与无用的4 模具及产品下，是否放置物品及有 杂物5 通道保持畅通，有无摆放任何物品6 料罐、桶等容器等有无破损7 工具、工装、撬棍、卫生用具等是否正确使用8 使用公物时，是否能确实归位，并保持清洁9 架子上的物品，是否有序摆放，并及时清理10 危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检11 作业场所整齐、通畅、秩序井然，随时保持整洁干净12 手推车、平台、垃圾车等清洁完好并定位存放13 固化剂、洗衣粉、清洁剂
14、等用品定位、标识14 消费中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齐15 分开工作岗位，物品整齐放置，关闭水、电、风等设 施16 目前或短期消费不用之物品、工具等是否拾掇定位，17 废料、余料、呆料等是否随时清理18 服装穿戴是否整齐，无损坏，不穿拖鞋及乱放东西19 私人用品及衣物等是否按指定位置摆放20 宣传标语、通知等是否保持清洁21 工作态度是否良好有无谈天、离岗、打磕睡、抽烟 等22 文明消费，不说粗话，不带口头语23 垃圾是否及时倾倒，垃圾箱、桶、车内外清扫干净24 窗台、暖气片上有无粉尘及其它物品25 设备、模具、工具、地面、墙壁、门窗等是否保持清 洁注：检查结果每项中特别好 +4分，
15、好 3分，合格 2分，差0分检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：第3篇：6S管理方案6S现场管理施行方案随着陶瓷企业的快速开展，及行业竞争日趋剧烈的场面， 在产品同质化的今天，需要不断引入新的管理手段，以进步工 作效率，降低本钱，真正做到“管理出效益”，为配合集团提 出的精细化战略，将全面导入“6S”管理，以不断提升各车间 的现场管理程度。一、施行“ 6S ”管理的目的与意义公司施行“6S”管理，主要在于解决消费现场管理中普遍 存在的问题：1、减少平安隐患，大多数平安事故均由现场管理不当所 造成；2、增强员工组织观念、纪律意识。如：许多员工不管是 在消费现场操作还是日常行为，违背了操作规程与规章制度， 养成纪律散漫的习惯；3、维护消费车间作业环境，制定各车间消费现场标准。 如：现场未做整理 整顿，各类消费用具、生活用品摆放不标 准，影响工作效率；4、增强员工财产维护意识，减少浪费现象。如：由于存 放不当标识不清造 成许多物品经常被丢；设备设施维护意识 差，等等。“6S”作为现场管理的利器，是指在消费现场对人员、机 器、材料、方法等消费要素开展整理、整顿、
