《TPM改善生产管理的利器全面生产设备维护培训课程大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TPM改善生产管理的利器全面生产设备维护培训课程大纲（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、TPM改善生产管理的利器一全面生产设备维护培训课程大纲课程简介：TPM是什么？ TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手；把设备人员培养成维修医生；把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家”。日本和韩国所有知名企业都推行 TPM世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴推进TPM中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM TCL、联想、美的、康佳、
2、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙 啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。中外企业之所以热衷于推进TPM活动，是因为TPM帮助制造企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用， 减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化。课程特色：第一，系统性和全面性。本课程融合了日、韩TPM活动各自的长处，以全新的视觉，在可操作性基础上，坚持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企业全面了解和选择运用TPM的参考依据。第二，独创性。TPM内容过于复杂，面面俱到，很难看到效果。为解决该难题，向老师在国内第一个创造性地提出了 “ TPM四大心脏模式”，该
3、模式既兼顾了TPM的全面性，又凸现了 TPM的重点，同时也解决了企业推进TPM的方法和策略问题。“ TPM四大心脏模式”是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的“良方”。第三，实用性。“挑战零损耗极限的武器一 TPM是中国工厂各级管理者推进TPM活动的工具箱。本课程吸收向老师在世界著名企业推进TPM的优秀做法，坚持采用“案例介绍法”，为了体现TPM带来的直观效果，课件中收录了近150幅现场案例、现场图片和简单易操作的表格，以图文并茂的形式展示给学员，帮助企业推进TPM各取 所需，直接引用。本课程以全面改善为主线，重点介绍了 TPM实操流程和改善方法，阐述了企业持续推进全面改善和 促进全员参与的要因
4、。相信必能引起中国工厂高层人士特别矢注。培训目标：1 学习和理解先进的制造业管理理念；2、系统学习TPM的改善思想、改善机制，掌握改善手法；3、通过大量TPM图片、表格和案例的学习，掌握提升工厂管理水平的方法。课程收获：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为赚钱的现场。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改 善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最 直接、最有效的途径。课程大纲：第一讲：TPM的准备知识问题一：人生病和设备
5、出故障正常吗？思考、提问、解答1、设备岀故障是不正常的2、以可靠性为中心的保养（RCM）3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合4、设备管理流程5、矢于设备故障的指标6、矢于设备维修保养指标7、稼动率和可动率8、设备寿命周期费用（LCC）9、LCC技术的运用10、设备周期利润（LCP）11、设备不同阶段的LCC曲线第二讲：TPM的基本概念问题二：何为TPM TPM与5S矢系为何？思考、提问、解答1、TPM的发展历程2、TPM的广义定义和狭义定义3、TPM展开的八大重点4、TPM展开的七大支柱5、TPM活动的有形效果6、TPM活动的无形效果7、TPM与5S的矢系第三讲：提高设备效率的方法问题三：
6、设备零故障能实现吗？思考、提问、解答1、设备的七大损失2、时间工作效率/性能工作效率3、设备七大损失与设备综合效率的矢系4、突发损失和慢性损失之比较5、慢性损失的背景6、故障的定义及分类7、自然劣化和强制劣化8、零故障的基本观点9、由各部门开展的故障对策项目第四讲：自主保养问题四：何为自主保养？它有何用途？思考、提问、解答1、自主保养的基本概念2、操作人员能操作设备的四种能力3、操作人员具备四种能力的4个阶段4、做个能驾驭设备的操作者5、防止劣化/发现劣化/改善劣化6、自主保养的范围7、自主保养活动七步骤8、自主保养成功开展的九要素第五讲：计划保养（一）问题五：何为计划保养？它有何用途？思考、
7、提问、解答1、保养的定义种类2、预防保养和其它保养方式3、计划保养的定义和目的4、计划保养的内容5、计划保养活动内容6、计划保养推进目标7、计划保养五步推行要点1 ）保养情报的整理2）计划保养的导入3）故障解拆及改良步骤4）计划保养的扩大5）计划保养质的提升第六讲：计划保养（二）问题六：计划保养对象如何选择？思考、提问、解答1、计划保养点检项目的尖联图2、计划保养体制实施模式3、计划保养体系流程图4、计划保养对象设备选定5、设备重要度保养活动6、计划保养部门的作用7、设备管理业务明确化8、设备保养员精神十训9、生产现场设备故障对策的问题点10、故障原因的分类和对策11、计划保养故障“零”化活动
8、第七讲：在故障中学习个别改善的方法问题七：我们能向故障学习什么？思考、提问、解答1、故障对策的具体开展方法2、潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则3、向故障学习的态度4、正确查明故障现象5、注意日常检查工作，防止故障复发6、故障解析的七个步骤7、开展质量检修的七个步骤8、实现和保持无不良品第八讲：消除曼性损失的手段一一 PM分析问题八：为什么要进行PM分析？思考、提问、解答1、传统故障分析的弱点2、消灭慢性损失的工具一一 PM分析3、PM分析的作用4、PM分析的七个步骤1 ）查明现象2）对现象进行物理解析3）整理岀现象促成的条件4）整理出4M的尖联性5）探讨调查方法，决定调查步骤6）归纳出不正常的项目7）制订改善方案
