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1、XX人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作全方面可连续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理人才队伍，依据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门和二级综合医院评审标准相关要求，制订我院人力资源配置调整方案和调整程序：一、人力资源配置调整标准和标准：1、坚持科学合理、精简效能标准；根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、协议管理标准；坚持公开平等、竞争择优、依法办事标准。2、岗位配置数额应和医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等亲密相关，既满足诊疗过程刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人
2、员进修学习等情况。在条件许可情况下，配置较为充足人力资源。3、人员配置工作应以加强医院临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需高层次人才为关键，对关键学科所需高层次人才在人事调配中优先考虑。 4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数：根据床位人数比1：1.5百分比核定。4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数10%左右，关键科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。4.3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数85%，高、中、初级专业技术岗位按20%40%40%百分比进行配置。4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数5%，关键人员组成有司机、保安、收费、后勤维修人
3、员等。二、人力资源配置配置程序：1、依据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超出往年25%以上科室，可提出增加人员需求。依据科室用人需求编制医院当年进人计划，包含引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。2、招聘、考评和录用：科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科公布招聘信息并组织公开招聘。招聘分面试考评，临床实践考评两部分。对于经过面试考评人员，科室将进行为期2-4周临床实践考评。经过临床实践考评者，方可进入试用期阶段，经过试用期考评者，医院可正式录用。对于高职称、高学历业务骨干或学科带头人，医院制订进人计划，上报上级行政主管部门组织公开招聘考评，经过后办理相关进编手续。三、人力资源调整方案1、根据医院职员聘用条例要求，对在岗职员进行每三年一次岗位聘用，对于未继续聘用职员将进行岗位调整。2、在聘期内发生调离、退休、长久病休等情况时，可随时补充人员不足。3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不宜在原岗位工作者，应给予进行岗位调整。4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由医院进行对应岗位调整。四、人力资源调整程序科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，经过后由办公室人事干事做岗位变更具体事宜。岗位配置具体方案，详见医院岗位设置具体情况。 二一四年十二月三十日
