《商业模式策划计划范文（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业模式策划计划范文（2篇）.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商业模式策划计划范文一、会所介绍及长远目标1、会所成立背景木桐酒窖私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对浙江经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所木桐酒窖私人会所，将按国际化标准打造浙江商务会所旗舰品牌。营造真正意义上的“家外之家”。会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。
2、我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析：会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。会所的环境及硬件设施地理位置优越：我们会所位置在杭州市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车;独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝
3、对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。娱乐项目新颖有特色专业的舞会，艺术氛围浓厚的红酒文化让我们的会员享受宁静与健康!3、会所长远目标：为众多的企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性、社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。二、市场推广及营销策略在会所成立的初期介段，以品牌宣传为主，进行一系列活动以在企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性之间进行宣传与推广，会所只在金字塔顶端一小部分人群中推广打开。“木桐酒窖私人会所是集商务交流、休闲
4、娱乐为一体的综合性红酒艺术会所。为您提供浙江乃至全国最高档的会所软硬件条件，最正宗的欧洲红酒品鉴文化，和会员个性化定制服务，同时也为您构建一个高端商务交友平台。”1、以书信、请柬的方式向各政府要员、大型企业领导专程送递，介绍本会所。2、聘请专业公司制作出形式上具有互动性，内容上具有延续性，风格上具有统一性的多媒体文件，向各企业家、富豪宣传，使之成为具有记念意义的礼品。3、会所定期发行专业红酒杂志，杂志内容区别于一般的广告期刊，旨在宣传红酒文化以及搭建商务交友平台。4、联络各高端杂志及报刊编缉、记者，以软文的方式介绍会所情况，打响品牌。5、同银行、移动、联通、航空、高尔夫俱乐部、及国内五星级酒店
5、等达成贵宾互动联盟。三、经营项目及商业收入模式1、会籍会所专门吸收政府要员、社会名流及成功人士，全国各大城市商会、私人会所、浙江银行金卡客户、把会员分成行业委员会，都有专人负责不定期举办派对活动。会籍可以转让也可以象有价证卷一样升值转卖。会籍种类;名誉会员，公司会员，个人会籍，家庭会籍。名誉会籍：元人民币公司会籍：元人民币家庭会籍：元人民币个人会籍：元人民币注：会员卡费可充当以后消费费用，也就是预存消费。且消费享有一定的折扣。2、经营项目法式红酒西餐厅服务特色：座位容量：位设计风格：低调奢华浪漫营业时间：早晨7：00-凌晨2：00菜单主题：法式西餐等FUSION风格的菜式.酒水单：进口葡萄酒，
6、香槟，洋酒,冰酒定价属于：高档次服务特色：专业侍酒师为每一位客人精心根据菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。不定期举办商务论坛及专业葡萄酒会。商业模式策划计划范文（二）一、概述依次写明地址、电话号码、联系人;二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。三、公司的历史1、首先说明公司创建时间;2、介绍公司的主导产品;3、说明公司发展的重要“里程碑”。四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划;2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。甚至可以简单地说明。如果想说明贵公司只有闯过
7、一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义;2、如果有多种产品或服务，应分段说明;3、说明产品价格、定价依据和获利水准;4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释;5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户;2、为何使用你们的产品;3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素;4、用户对你们产品或服务又和改进要求;5
8、、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。八、行业或市场1、说明产品市场的分布;2、总销售额和销售成长率;3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）;可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。九、竞争情况1、必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况;2、要说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的财力;3、必须准确说明你们产品有哪些区别与竞争者产品的特点。4、如果没有竞争力，则应描述缺少竞争力的原因;5、如果认为将来可能有竞争力，则应指出每个
9、潜在的竞争对手，并指出他们合适可能进入的市场。十、市场销售公司的营销管理和营销渠道的分配，即产品如何离开贵方送到用户手中;1、是靠自身强有力的销售力量还是需要中介;2、销售产品需何种销售商和中介人;3、你们与中间媒介属何种关系;4、为销售产品已采用什么销售方案。十一、生产1、描述生产的全部过程，并特殊说明主要生产阶段;2、关键在于生产成本，特别要说明计划采用什么措施，把成本控制在理想水准。十二、生产类型1、生产过程是否难度较大;2、是否为精密的高科技;3、多家生产还是独家生产（需结合科技产业的特点）？4、公司需追加多少生产费用？5、外构件的比例是多少？6、生产过程有哪些关键零件？7、该生成过程
10、是属于标准生产工厂还是存在许多困难环节。如果属于复杂的生产过程，还要说明人员技术培训的有关情况。十三、劳动强度与雇员1、说明现有雇员的数量及相关的劳动，在科技行业中尤其表明主要人员任用、管理上有何创新;2、是否有工会组织以及不同雇员间的劳动强度之差别;3、说明与工会组织签订的协议，与工会的关系;4、关键雇员有何措施保证雇佣稳定可靠。十四、供应情况1、说明供应本公司原材料和其他资源有关公司的情况;2、完整的主要原材料供应商的明细表。十五、协作生产商1、如果与本公司协作生产商;或有人为本公司完成部分产品加工工作，并将产品投入市场，则应在计划书的这一部分说明几个主要协作生产商的名称、地址和合同金额。2、提供一张主要协作生产商的明细表，说明各主要协作生产商的名称、地址、电话号码和合同金额。十六、设备1、详细描述本公司现有或计划购置的主要设备;2、说明现存固定资产的基本情况及其价值，3、说明现存可用于生产的设备总量及价值;4、指出设备的先进程度。十七、资产1、说明贵公司自有和合用的当作生产、科研场所的不动产，2、生产、科研场所占地面积和每平方米的价格。第4页共4页
