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1、东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目 录1项目组织机构及职责31.1 企业保障层31.2 项目部层31.3 施工作业层31.4 项目管理机构配置情况31.5 项目管理职责53 施工总体布署及施工准备123.1 施工布署标准123.2 施工总体布署133.3 各施工阶段布署及说明143.4 施工区段划分144工程进度计划及确保方法184.1 施工总体进度计划及说明184.2工期计划控制节点194.3施工进度计划管理制度204.4 施工进度计划管理方法214.5 施工进度计划确保方法244.6 计划检验和调整方法281项目组织机构及职责1.1 企业保障层由我企业副总经理担任指挥长，并由我单
2、位各职能部门支持，负责调配整个企业资 源以满足本工程施工需要，为本工程施工提供强有力企业保障。我单位将全方面调配和组合整个企业人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等 资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程顺利实施提供可靠确保。1.2 项目部层为本工程选派含有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强项目经理。选派项目经理 为国家注册一级建造师、高级工程师。选派一名项目书记，负责落实党各项政策精神，配合业主对接和协调好施工过程中 相关政府部门关系，管理项目后勤保障工作。选派一名精通污水处理厂施工技术高级工程师任项目技术责任人，全方面落实设计意 图，负责对项目标总体施工策划、技术管理、深化设计等工作
3、。选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验高级工程师担任生产经理，指挥项目生产 工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调和管理工作。各配置 1 名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。项目部由所设置 9 个管理部门组成，项目经理总负责，各部门关键负责整个工程现 场对应职能管理、协调工作，项目部关键对工程现场施工进度、施工技术和质量、 安全等方面基础工作进行管理。1.3 施工作业层依据我单位承接其它类似工程施工情况，立即有效调拨含有丰富污水处理厂施 工经验劳务队伍作为本工程施工作业保障。1.4 项目管理机构配置情况依据业主要求和本身施工能力，选择含有丰富同类工程施
4、工经验管理人员组成 工程项目部，实施项目经理负责制。项目经理在企业授权下，推行施工总承包权力和 义务，代表法人全方面履约，负责工程计划、组织、指挥、协调和控制。设计人员组织管理配置表设计人员配置情况职务配置人数职称项目责任人1教高排水专业责任人1高工结构专业责任人1高工暖通专业责任人1高工建筑专业责任人1高工电气专业责任人1高工造价专业责任人1高工累计7 人项目组织机构配置情况表部门名称管理岗位配置人数备注项目班子项目经理1国家注册一级建造师/高级工程师项目书记1劳动力管理员/政工师项目生产经理1高级工程师项目技术责任人1高级工程师协议商务责任人1注册造价工程师/工程师安全总监1注册安全工程师
5、/工程师质量总监1质检员/高级工程师技术部技术工程师1高级工程师测量工程师1高级工程师试验工程师1高级工程师资料管理员1助理工程师工程部土建工程师2工程师质量部质量工程师（土建）2高级工程师/工程师安全部安全工程师2高级工程师/助理工程师物资部材料工程师1经济师商务部预算员1工程师合约管理员1助理工程师动力部机械工程师1高级工程师机电部给排水工程师1工程师暖通工程师1工程师电气工程师1工程师综合部政工员1工程师累计25 人1.5 项目管理职责依据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实 施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序状态高效率地完成本工程。各机构
6、和岗位职责、授权范围具体以下：1.5.1 企业保障层职责项目指挥长 1）协调、调配全企业资源，为项目标正常运行提供有力确保。2）参与项目开工仪式、月度协调会、关键工期节点验收、分部分项验收及工程完工 验收等关键活动。3）有效提升项目决议力度。1.5.2 项目部管理职责（1）项目经理 1）依据相关要求，签署本工程需要项目经理签署协议或协议。2）制订项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理目标和方针。同意各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5）立即协调总承
7、包和分包之间关系，组织召开总承包和分包各类协调会议，处理总承包和分包之间、各分包之间矛盾和问题。6）和业主、监理保持常常接触，处理随时出现多种问题。主动处理好和项目所在地政府部门及周围关系。7）负责落实对项目部人员配置，落实和处理总部对项目人员、物质、设备、资金等关键生产要素供给，确保项目有充足资源组织施工。8）全方面负责整个工程总承包日常事务，对工程质量、安全、进度、合约、资金等全方面负责。9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并给予指导，奖优罚劣。10）立即落实完成指挥长安排关键工作。11）负责推行协议要求工程交付使用后保修工作。（2）项目书记 1）对接和协调好施工过程中相关政府部门及周围
8、单位协调关系，安排办理工程施工过程中各项手续。 2）落实党各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工人员思想政治工作，发扬党员先锋模范作用，调动项目人员主动性。 3）管理好综合部日常工作，管理项目部日常收发文件，和企业、业主、监理等参建各方保持往来沟通。 4）管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员吃住等后勤工作。5）对劳务人员工资发放情况进行监管。（3）项目技术责任人 1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部工作。2）主持编制项目施工技术方案、专题方案、技术方法；负责指定分包工程施工方案审核工作。3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对
9、包含甲指分包工程在内全部施工图审核工作。4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及关键技术方法交底，负责审定各分包专业图纸。5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用工作。6）负责工程材料设备选型相关工作。7）主持工程材料判定，测量复核及工程资料管理工作。8）负责和业主、设计及监理单位之间技术和设计联络和协调工作。9）主持项目计量设备管理及试验工作。10）组织项目结构验收和完工验收工作。11）负责主持工程完工资料搜集、整理、编制工作。（4）生产经理 1）是项目生产指挥者，负责现场生产管理工作。2）主管项目工程部，负责总平面和计划管理。3）建立健全各项生产管理制度。4）主持施工管理工作，作好生
10、产要素综合平衡工作，确保工程准期圆满完成。5）参与工程各阶段验收及完工验收工作。6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作统计。7）主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。8）严格实施安全文明管理措施及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。9）负责现场材料计划、采购、收发、库存、文明施工管理。10）制订物资管理制度，组织制度评审，检验制度实施情况，搜集制度实施过程 中反馈信息，并不停完善。11）配合企业对大宗物资采购招投标工作。12）监督检验在施工生产中物资消耗情况，做好物资消耗统计工作，搜集整理物 资消耗资料，统计分析各类物资消耗定额。13）加强计算机在物资管理中应用，推进物资管理
11、信息化建设。14）加强物资系统工作人员作风监督，抓好本系统人员廉政建设。15）负责项目平面交通、空间管理工作全方面组织和实施，并负责项目分包进度工作 全方面组织和实施。16）负责组织分包单位制订项目环境目标、安全文明施工目标及分包计划和管理要求 等落实工作。17）负责组织项目分包工程平面和交通位置统一协调指挥工作及组织协调直接发 包单位、各专业分包单位和各分包单位和业主、监理、设计人关系。18）定时组织召开总分包会议，掌握各分包现场所需场地、空间作业面等情况并组 织分包单位制订项目环境目标、安全文明施工目标落实工作。19）参与业主、监理主持例会，汇报项目标工作，落实会议相关决议。20）定时组织
12、召开总分包会议，掌握各分包生产、经营和管理等情况。（5）质量总监 1）在企业直接领导下，监督项目部质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制落实和实施。 2）负责组织落实实施国家、市相关技术标准、规范、规程及企业标准，负责监督检验质量策划落实工作。 3）主持项目标质量工作专题会议，形成书面整改意见，并负责监督整改。4）对口质监站工作，负责和业主和监理工程师质量协调。帮助业主和监理工程师 组织好完工验收工作。5）配合主持专业分包工程质量协调会，并负责监督检验，向业主和监理工程师提 交工程质量情况报表。（6）安全总监 1）在企业直接领导下，监督项目部安全管理工作。负责安全一票否决制落实和实
13、施。2）组织落实实施国家、市相关标准、规范、规程及企业标准，督促检验施工现场安全生产等情况。3）督促、搜集分析每七天安全资料，形成书面汇报上报企业主管领导。4）负责主持对安全方案及消防预案审核工作。5）组织项目安全领导小组开展例行安全生产大检验，做好统计检验，并督促整改和实施安全奖罚。6）做好本项目月、季、年度伤亡事故统计报表，按时上报。7）建立职员伤亡事故登记档案和安全奖罚台帐。8）配合专业分包商安全协调会，并负责监督检验，向业主和监理工程师提交安全情况报表。（7）商务经理 1）直接领导合约、预算各项管理工作。2）监督各分包商履约情况，控制工程造价和工程进度款支付情况，确保投资控制目标实现。
14、3）审核各分包商制订物资计划和设备计划，督促分包单位立即采购所需材料和设备，确保分包单位工程设备、材料立即供给。4）直接包含项目各项费用和成本管理工作。5）监督工程造价和工程进度款支付情况，确保投资控制目标实现。6）审核、管理项目各项费用和收支情况。7）负责资金收取和支付结算管理。（8）技术部 1）负责技术部日常技术管理工作全方面实施工作。2）负责组织项目科技工作计划和年度科技工作计划编制、并指导实施。3）负责项目科技创新和推广利用工作。4）负责落实实施国家及上级相关技术政策、技术标准和技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，和特殊分部分项工程方案，利用全方面质量管理、网络计划管理等优异管理方法，科学地组织各项技术方法地实施。6）具体负责工程项目标设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术方法进行施工，发觉问题立即处了处理并上报。8）参与隐蔽验收、质量评定、质量事故处理等工作。9）负责组织和复查工程测量工作，组织原材料、半成品地判定、检验工作，和配合比、焊接等技术控制和计量工作。10）帮助项目领导落实实施 ISO14001 及 OSHMS18001 系列标准。11）
