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4、品远销欧洲，亚洲。非洲，北美及南美洲五十余个国家和地区。一飞利浦LCD有限公司的概况（一）公司概况、飞利浦LCD有限公司从事LCD产品研发，生产和销售的企业。公司同时从事代加工的生产装置，并在北京，深圳，苏州三地建设没有相当规模的生产基地。飞利浦LCD公司有限公司生产的液晶显示产品是一种高科技液晶状态的显示系统在手机，电脑，电视，监控系统等行业得到广泛的应用。公司于2001年通过ISO9001全面质量管理体系的认证。多样化的高科技产品，严格的质量保证体现眼，完善的售后服务，是飞利浦LCD有限公司赢得了广大用户的青睐。飞利浦LCD有限公司凭着自身的高科技领域，同时为世界知名品牌NOKIA代加工。
5、经过多年的技术进步及市场推广，现今公司的产品已远销欧洲，亚洲，非洲，北美洲及南美洲等五十余个国家和地区。LCD在常温下是一种无色无味的透明液体，是要显示系统的主要原料，低温避光隔绝气密闭保存。在各种运输方式中属于危险产品。物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费进而采取不断降低物流成本的措施实现预定的物流成本目标。（二）成本控制的主要目的和任务1.进行物流成本控制，根据成本的特性和类别，在物流成本的特性形成过程周年感，对其事先进行规划，事中进行指导，限制和监督，事后进行分析评价总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。2.企业物
6、流成本控制是企业全员控制，全过程控制，全环节控制和全方位控制，是商品使用价值和价值结合的控制，是经济和技术结合的控制，企业管理人员有对物流成本控制有足够的重视其表现为一方面把降低物流成本的工作扩展到供应生产和设计等各个部门，形成全企业全员式的降低物流成本格局，形成贯穿企业各部门的物流成本控制意识。二成本控制的主要内容 （一）运输费用的控制物料运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输费用占物流费用比重是较大，运输费用控制的点主要在运输时间，运输的准确性和可靠性以及运输的批量水平等方面，控制试方式通常是加强运输的经济核算，防止运输过程中的差错事故，做到安全运输等。（二）装卸搬运费用的
7、控制装卸搬运费用是物资在关掉搬运过程中所发出费用的总和。装卸搬运活动是衔接物流各坏节活动正常运行的关键，它渗透到物流的各个领域。控制点在于管理好储存物资减少搬运过程中商品的损耗率，装卸时间等。控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择，防止机械设备的无效作业，合理规划装卸方式和装卸作业过程，如减少装卸次数，缩短操作距离，提高被装卸物资纯度等。（三）储存费用的控制储存费用是指物资在储存过程中所需要的费用。控制点在于简化出入库手续，仓库的有效利用和缩短储存时间等。控制方式主要有强化他仓储各种费用的核算和管理。（四）包装费用的控制包装起着产品，方便储运，促进销售的作用。据统计，多数物品的包装费用内占全部物
8、流费用的10%左右，有些商品特别是生活用品，包装费用高达50%，控制点是，包装的标准化率和运输时间包装材料的耗费，如包装的回收和用包装的再利用。努力实现包装尺寸的标准化。包装作业的机械化有条件时组织散装物流等。（五）流通加工费用的控制在物料进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定的加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。具体的企业的流通加工费用是有所不同的。首选就选择反映流通加工特征的经济指示，如流通加工的速度，观察测算这些指标，必要时进行适当的控制，控制方式有：合理确定流通加工的方式，合理确定加工能力，改进流通加工的生产管理等。三飞利浦在物流成本控制过程中常见问题分析（一）采
9、购问题1.原材料的质量问题目前由于行业原材料过程中由于质量不良而造成的成本损失，同此产生的各项费用比如不合格产品的分析检验退换货的优本改用其他替代产品或替代供应商的支出增加，与供应商联系磋商或派人去供应商生产现场调查监督的费用，及质量不良造成停产的损失费等都导致物流成本的浪费。比如a购入的原材料本身品质某些性能指标不能达到采购方的规格要求。b由于客户或采购方变更要求而现有的元器件无法满足新的质量标准。c在产品交货方面，质量问题主要表现在，运输过程中造成的产品损坏来料包装破损来料标识或缺失，货物错发和来料混装等。2.供应商质量问题供应商质量问题的发生，导致了物流成本的增加，通常会发生在a 供应商
10、动作不良导致需求品质交货期不稳定。b 供应商的投资方式合作方改变投资方向导致转产或通出采购方所需所材料的生产。C供应商的财务不良导致破产。（二）运输问题据统计运输费已占到物流成本的1/32/3。有的甚至高达80%以上降低运输成本已成为企业降低物流成本的重要问题之一。作为工程部助理期间，我发现在运输成本方面发现如下问题例：车款及改装费用150000元百公里油耗30升，北京至上海1418公里油耗220X（1418/100）X30936元路桥费800元停住费45.00X3135元人工（司机/人）（1500/30X3）X140%210元员工其他福利为工资的40%折旧150000/（5X365）X324
11、7元折旧按5年直线折旧维修保养3000/30X3300元车国内保险及养路费140X10/30X3140元经营成本（单程）2768元经上经营成本未考虑货物保险和装卸费用。如果该运程的收入（或价格）为人民币4000元，管理费用为销售收入的10%营业税率(加城建基金教育基金此为低税税种)为5.5%，则收入4000元。经营成本2768元管理费用4000X10%营业税4000X5.5%220元利润612元利润率为15.3%可以看到，为了获取较理想的运费可以要求承运人低期标利润（一秀利润率为8%左右）减少其管理费用或压缩经营成本。随着企业市场范围的扩大，物资供给和分拨线路拉长，原材料及零部件的产地，工厂和
12、销售地一秀不在同地点，需要大量运输，而且运输距离长，运输费用高，运输成本占物流成的比重越来越大。所以不在于运输成本控制对企业来说，已是一项十分重要的工作。三库存问题库存过多物流成本很高，无论怎样估计物流成本，对于企业来说物流成本很高，首先它是1.物流成本资本成本常常是存货持有成本最大方面，公司通常把它表示成为其存货的现金价值的百分比。一秀来说它是占到企业资产的20%以上。公司库存的平价价值是30万美元这项存货是公司的一项资产就像机器设备或其他资本投资。因此如果公司以20%的报酬率为其资本成本，那么资本成本是6万美元。存货以占用资金为代价而对资金而言存在机会成本。资金的机会成本是指资金未被存货占
13、用，将这资金投放到其他投资领域所能产生预期回报，很多企业往往忽视了存货资金压成本的存在，或者只是以货款利率作为存货资金占压成本计算比率，实际上存货资金占压成本在企业总物流本中占了相当大的比例。2.库存风险成本库存的商品存放了一段时间就可能过时，因此价值要贬值，就像我们公司生产半导体产品它们的生命周期相对来说都很短。在这种情况下，过时贬值的成本是相当大的。3.库存缺货损失成本由于不能满足客户订单或需求，所造成的销售利润损失，它不仅指当客户要货而仓库没有存货时所靠怕损失，还包括当客户由于订货或送货时间太长，送货时间不稳定或其他与物流服务相关原因因而不在企业购买货物所造成的，这种缺货损失成本很难加以
14、精确统计，所以大部他企业只有在满足设定的客户服务水平的是，尽量降低其他物流成本项目。四、成本控制对飞利浦企业的作用和建议针对上述问题根据自己这几年的工作实践不断总结经验结合在学校所学的物流成本控制的知识，对飞利浦LCD有限公司的成本控制特提出我的一些建议。（一）、合理化的控制采购可以减少物流成本，提高物流效益。具体作法如下：A、建立分工明确的组织机构设置专人对供应商质量进行管理。明确分工职责，开发工程师负责对供应商的产品符合性及技术工艺能力进行初步评估，质量工程师在生产过程中运用各种系统工具对供应商的质量绩效进行有效的管理和定期的评估。这样的管理结构控制和预防采购质量风险的发生。B、执行清晰的
15、供应商认证程序采购通过现场审核，全面了解供应商的生产运营状况，技术水平、研发能力、管理体系及信息化程度。审核内容包括质量认证体系、设备与工艺能力、研发能力、生产流程及过程控制，生产饱和度，财务状况、订单管理、客户管理服务，原材料管理，员工素质和环境措施等。C、定期评估供应商的绩效可以使采购方及时了解和把握供应商方面变化随时对其技术能力、管理能力、需求能力及各种风险做出科学的推断。主要评估指标包括需求能力、国际化/本土化能力、主动性与灵活性、信息化能力、品质绩效、价格方法、财务优势、库存周转率及潜在风险。D、制定明确的质量标准及时传给供应商清晰明确的需求是与供应商沟通过程中的关键，在很多时候，标准不清楚是导致元器质量问题的主要原因，造成了修改更新费用的增加及交货期延迟。E、协助供应商改善产品质量在很多情况下
