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1、试卷单选题 |多选题题 |判断断题 1. 当风险发生生的概率率比较高高，影响响程度比比较严重重，并对对风险的的认识比比较充分分时，采采用( )可以以获得良良好的效效果。 风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受 风险规避2. 在项目团队队发展过过程中，在在团队的的( )阶段冲冲突最大大。 形成 规范 表现 磨合 磨合3. 若已知BCCWS=2200元，BBCWPP=2000元，AACWPP=2550元，BBAC=10000元。如如果按照照偏差分分析法，则则此项目目的CPPI和项项目的成成本绩效效是( )。 0.2，实实际成本本与计划划一致 0.8，实实际成本本比计划划成本低低 0.8，实实际成本
2、本超过计计划成本本 1.2，实实际成本本比计划划成本低低 0.8，实实际成本本超过计计划成本本4. 项目团队组组建的方方法不包包括( )。 协商 内部招聘 外部招聘 朋友介绍 朋友介绍5. 与项目干系系人沟通通的最好好方法是是( )。 烟雾信号 面对面 电子邮件 电话 面对面6. 现在不处理理项目未未来可能能所面临临的技术术风险，这这属于( )。 风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受 风险接受7. 项目质量审审计发生生在项目目质量管管理的( )阶阶段。 质量规划 质量保证 质量控制 质量改进 质量保证8. 项目质量控控制和项项目质量量保证的的关系是是( )。 截然分开的的 有不同的目目标 采
3、取相同的的方法 互相交叉、相相互重叠叠的 互相交叉、相相互重叠叠的9. 项目干系人人识别是是在项目目的( )阶段段进行的的。 启动 规划 执行 收尾 启动10. 项目整体管管理过程程中，制制定项目目章程最最常使用用的方法法是( )。 专家判断法法 观察调研法法 偏差分析技技术 计划评审技技术 专家判断法法11. 项目型组织织结构适适用于( )情情况。 项目的不确确定性因因素较多多，同时时技术问问题一般般 项目的规模模小，但但是不确确定因素素较多 项目的规模模大，同同时技术术创新性性强 项目的工期期较短，采采用的技技术较为为复杂 项目的规模模大，同同时技术术创新性性强12. 随着项目生生命期的的
4、进展，项项目风险险（ ）。 逐渐变大 逐渐变小 先变大后变变小 先变小后变变大 逐渐变小13. 若某项目进进度的BBCWSS=1000元，BBCWPP=1110元，那那么该项项目目前前状态为为( )。 落后于进度度计划 超前于进度度计划 超出预算 在预算内 超前于进度度计划14. 如果一项商商业投资资有600%的机机会赚得得2000万元，也也有400%的可可能损失失1500万元，那那么投资资的预期期货币价价值为( )。 5万元 30万元 50万元 60万元 60万元15. 某项任务工工期的最最乐观时时间为33天，正正常时间间为6天天，最悲悲观时间间为9天天，此任任务的预预期工期期为( )。 3
5、天 6天 9天 8.5天 6天16. 通常确定项项目是否否可行是是在( )阶段段完成的的。 启动 规划 执行 收尾 启动17. 随着项目生生命期的的进展，项项目资源源的投入入( )。 逐渐变大 逐渐变小 先变大再变变小 先变小再变变大 先变大再变变小18. 项目绩效报报告是由由( )负责编编制的。 项目团队 项目发起人人 项目经理 客户 项目团队19. 当项目变更更请求获获得批准准后，由由( )来安排排变更请请求的实实施。 项目团队 项目发起人人 项目经理 客户 项目团队20. 工作分解结结构的工工具是( )。 专家分析技技术 促进研讨会会 分解技术 头脑风暴法法 21. 活动时间估算的工具和
6、方法有( )。 专家判断法法 类推估算法法 时间序列法法预测法法 回归分析法法 专家判断法法22. 角色分析的的主要方方法包括括( )。 问卷调查法法 访谈法 文献资料分分析法 观察法 问卷调查法法23. 在实施项目目整体变变更控制制中，( )可可能提出出变更请请求 项目经理 项目发起人人 客户 项目团队成成员 项目经理24. 根据项目干干系人的的定义，下下面可能能是项目目干系人人的有（ ）。 项目经理 客户 项目发起人人 职能经理 项目经理25. 工作分解结结构设计计的原则则包括( )。 划分的层次次越多越越好 划分的层次次越少越越好 必须有效地地划分等等级 必须保证信信息在各各层次之之间能
7、顺顺畅、有有效地交交流 必须有效地地划分等等级26. 项目经理的的权力有有( )。 挑选项目团团队成员员 项目执行过过程中的的决策权权 对项目资源源具体使使用和分分配的权权力 决定项目的的预算 挑选项目团团队成员员27. 项目活动排排序常用用的工具具和方法法有( )。 箭线图法 节点图法 进度网络模模板 活动依赖关关系 箭线图法28. 项目团队的的特点主主要体现现在( )。 项目团队具具有特定定的目的的 项目团队是是临时组组织 单独解决问问题 项目团队成成员的增增减具有有灵活性性 项目团队具具有特定定的目的的29. 项目的基本本特征包包括（ ）。 生产性 一次性 风险性 资源制约性性 一次性3
8、0. 经济订货量量的基本本模型的的假设条条件有( )。 项目组织现现金充足足 物料陆续入入库 不允许缺货货 物料单价不不变，不不考虑现现金折扣扣 31. 在双向沟通通中，沟沟通主体体和沟通通客体两两者的角角色不断断交换。 32. 对于公司内内部的项项目，应应该选择择职能型型组织结结构。 33. 自上而下估估算法是是通过估估算最小小任务的的成本，再再把所有有任务成成本向上上逐渐加加总，从从而计算算出整个个项目的的总成本本。 34. 确定项目是是否可行行是在项项目规划划工作过过程中完完成的。 35. 对于价值较较高、期期限较长长的大型型组织项项目，应应该选择择项目型型组织结结构。 36. 挣值是已
9、完完成工作作量的的的预算成成本。 37. 项目章程由由项目经经理制定定。 38. 项目在开始始时的风风险和不不确定性性最高。 39. CPM和PPERTT在时间间上的估估计和分分析是相相同的。 40. 在箭线图法法中，虚虚箭线表表示虚工工作，既既不消耗耗时间也也不消耗耗资源。 1. 在指导和管管理项目目执行过过程中，可可交付成成果是为为了( )项目目。 启动 执行 控制 完成 完成2. 在指导和管管理项目目执行过过程中所所使用的的( )方法是是计算机机辅助项项目管理理工具。 计划评审技技术 项目管理信信息系统统 项目管理软软件 方案识别技技术 项目管理信信息系统统3. 下面哪一项项不是项项目风
10、险险定性分分析的依依据( )。 风险登记册册 保险费 风险管理计计划 项目范围说说明书 保险费4. 项目范围确确认通常常使用的的工具是是( ) 促进研讨会会 产品分析 偏差分析技技术 核检表 核检表5. 在项目绩效效报告中中，描述述当前情情况的报报告是( )。 进度报告 预测报告 状态报告 进度表分析析报告 状态报告6. 若已知BCCWS=2200元，BBCWPP=2000元，AACWPP=2550元，BBAC=10000元。如如果按照照偏差分分析法，则则此项目目的CVV是( )。 30 50 -30 -50 -507. 在项目绩效效报告中中，预测测未来的的进展情情况和进进度的报报告是( )。
11、 进度报告 预测报告 状态报告 进度表分析析报告 预测报告8. ( )是整整个项目目实施和和管理的的总体安安排。 项目章程 项目范围说说明书 项目工作说说明书 项目管理计计划 项目管理计计划9. 在以下组织织中，项项目风险险程度最最小的组组织形式式是( )。 项目型 职能型 矩阵型 混合型 职能型10. 若某项目进进度的BBCWSS=1000元，BBCWPP=1110元，那那么该项项目目前前状态为为( )。 落后于进度度计划 超前于进度度计划 超出预算 在预算内 超前于进度度计划11. 在CPM网网络中，AA为B的的紧前活活动，则则表示( )。 活动A完工工后B马马上就要要开始 活动A完工工是
12、B开开始的充充分条件件 活动B在活活动A完完成后才才能开始始 活动A和BB同为关关键路径径或非关关键路径径 活动B在活活动A完完成后才才能开始始12. 项目干系人人识别是是在项目目管理工工作过程程中的( )工工作过程程中进行行的。 启动 规划 执行 收尾 执行13. 在以下组织织中，项项目经理理权力最最大的组组织形式式是( )。 项目型 职能型 矩阵型 混合型 项目型14. 若已知BCCWS=2200元，BBCWPP=2000元，AACWPP=2550元，BBAC=10000元。那那么此项项目的EEAC及及其含义义是( )。 1250，项项目的原原始预算算 1000，项项目的原原始预算算 1250，对对项目成成本修正正过的估估计值 1000，对对项目成成本修正正过的估估计值 1250，对对项目成成本修正正过的估估计值15. 若已知BCCWS=2200元，BBCWPP=2000元，AACWPP=2550元，BBAC=10000元。如如果按照照偏差分分析法，则则此项目目的SVV和项目目状态是是( )。 20元，项项目提前前完成 -2
