监理规划示范本.doc

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1、工程监 理 规 划(示 范 本)编 制:校 对:审 核:批 准:广西大通建设监理有限责任公司二00三年元月编 制 说 明由于长时间本公司各监理部、监理组和股东项目的监理规划编制内容不统一,而且未按GB50319-2000建设工程监理规范第8页4.1.3的12项内容顺序进行编写,且有的编写太繁杂、重复,有的又过于简单,为了统一公司对监理规划编写的要求减少各项目监理组的工作量,按公司要求特编制本示范文本,供大家编制监理规划时作为参考,本文增加了第13项内容即安全生产文明施工的控制措施一节。要求各监理项目组在编制监理规划时,要结合工程项目的特点和实际情况,特别是在第十项内容监理方法及措施一节更要结合

2、工程实际情况及特点来编制,其余12项内容均可参照、套用本示范文本编制,规范监理规划的编写内容。监理业务处2003年1月23日目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、安全生产、文明施工控制措施一、工程概况1、工程名称:工程2、建设地点:市路3、建筑面积:m24、工程结构类型:结构、基础类型、地下层、地面层5、工程计划总投资:合同价款万元6、工程计划工期:合同工期日历天,计划开工日期年月日(以

3、正式开工报告为准),竣工日期年月日(以正式竣工报告为准)7、工程质量要求等级:合格或优良8、工程项目主体单位:(1)建设单位:(2)勘察单位:(3)设计单位:(4)施工单位:(5)监理单位:广西大通建设监理有限责任公司二、监理工作范围按业主委托的范围进行监理:1、前期工作的勘察、设计阶段监理(注有委托才写,无就不写)。2、施工阶段及保修期的监理。三、监理工作内容1、施工准备阶段的监理工作2、施工阶段的土建(土方、路面、桥涵,有的才写)、防雷、水电安装、空调、消防、电梯、智能化(注有什么内容委托监理就写什么项)的质量控制、投资控制、进度控制、合同信息管理及协调的监理工作。四、监理工作目标1、切实

4、履行业主与公司签订的建设工程委托监理合同的三大控制目标。2、力争完成实现与施工单位签订的施工合同中规定的质量目标、进度目标、投资目标(不可抗拒的外力和其他特殊原因除外)。3、做到资料交验一次合格。五、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规;2、建设工程的相关规范、强制性标准;3、建设项目的审批文件、勘察、设计文件、图纸、技术资料;4、国家和当地造价部门颁布的相关文件及定额;5、当地建设部行政部门颁发的有关规定和要求;6、与业主签订的监理委托合同、施工合同、相关合同(分包合同、采购合同、订货合同,注此部门有就写,无就不写)。六、项目监理机构的组织形式本项目采用直线制机构总监理工程师代表总监理工

5、程师(注此项有就写,无就不写。)土建监理工程师水电监理工程师造价监理工程师协调工作由总监或总代兼管合同、信息管理监理工程师七、项目监理机构人员配备计划(见表)序号姓名性别年龄岗位职务职称注册证号培训证号1总监高 工(工程师)2总监代表3土建监理工程师4水电监理工程师5合同、信息管理监理工程师八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责:(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称

6、职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代

7、表应履行以下职责:(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责:(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施;(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负

8、责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责:(1)在专业监理工程师的指导下,开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量

9、检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序我们的监理工作程序主要体现为事前控制,中心就是要做好质量、进度、投资三控制,合同、信息两管理和一个协调工作。(以工作流程图表示)1、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照附图1规定的管理流程。签署开工单或复工单签章批复现场监理工程师申报与业主及各方面协调会总监监 理 组施工单位提出初审意见转发签署意见附图1 开工申请核签程序图2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、

10、专职检、初检,认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验,检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见附图2。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检、初检通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格?签署质检合格意见合格进行下道工序不合格不合格附图2 工序交接检验程序图3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。4、工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图3。+接受?总监就工程变更批复现场监理工程师就变更费用与施工单位协商与业主联系总监组织审核(各专业监理工程师参加)监理组承办与业主

11、联系施工单位书面提出工程变更书附图3 工程变更处理流程图5、设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图4。附图4 设计变更处理流程图+-现场监理工程师施工单位投资控制与业主联系总监审核编制调整预算修改?总监组织审核设计单位提出修改后设计图纸总监审核专业监理工程师拟定文稿与业主联系总监口头指示支 付支付申请拒付支付证书总监业主现场计量工程师投资控制工程师质量监理工程师监 理 组施工单位6、施工单位工程款的支付申请,见附图5。同意附图5 工程款支付核签程序图7、现场质量协调会征求有关方面意见签字认可总监审查、核定指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监主持协

12、调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要,其纪要的签发管理流程图见附图6。附图6 协调会议纪要签发程序图修改?+监理组签章行文外发8、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件,施工单位填写工程复工报审表及相关文件具备复工条件,总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表,并审核签认。总监理工程师审核签认施工单位继续施工图7 工程暂停及复工管理的基本程序9、单位、单项工程竣工验收+签署中间验收书工程质量等级评定合格?实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查施工单位提出单项工程验收申请表,各分项工程质量验收单返修凡单位、单项工程完工后,施工单位初检合格再提出验收申请表,其流程图附图8。附图8 单位、单项工程验收程序图10、项目竣工验收项目竣工验收流程见附图9。处理工程索赔向建设行政主管部门备案(15天内)工程竣工验收报告(建设单位)质量监督报告(质量监督站)审核结算书合格?建设单位组织竣工验收同意验收?总监组织竣工预验收(提出质量评估报告)现场监理工程师组织初验工程结算资 料质量签证文 件工程技术资料(含竣工图)施工单位提交施 工 单 位土建工程竣工、设备安装完成调试附图 9 项目竣工验收程序图

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