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1、团队精神及作用所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，总和。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这些果实超过个人业绩的这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，所谓团队精神，简单来说就是大局意识、集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。作，最高境界是全体成员的向心力、体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、要切实可行而又
2、具有挑战意为单位注入生命活力。协作精神和服务精神的核心是协同合凝聚力，反映的是个体利益和整团队精神的形成并不表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。那么，团队精神有什么用？1.目标导向功能。团队精神的培养，使干部齐心协力，拧成一股绳，朝
3、着一个目标努力，对个人来说，团队要达到的目标即是自己所在每个干部身努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，上得到落实。是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过干部在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3.激励功能。团队精神要靠干部自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的干部看齐。通过干部之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他干部的尊敬。4.控制功能。干部的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制干部的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制干部行为，转向控制干部的意识；由控制干部的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
