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1、为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定5S 管理制度及考核办法请按照执行。一、范围本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。二、 5S定义整 理：区分要与不要的东西，定期处置不需要的东西，并对需要的物品进行分类。整 顿：对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。清 扫：清扫工作场所内的脏污。清 洁：使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化。素 养：人人按章行事，养成良好的工作习惯三、 5S 管理机构设立“ 5S 管理领导小组”如下，组长：副组长：组员：四、 5S管理及考核（一） 5S 管理及考核标准基5S管理标准础考核
2、标准评分分整工作场所内每天进行整理20没有整理-20理将不需要的物品清除出工作场所，同1.不需要的物品没清除出工作-5时对所需要的各种物品根据其使用情场所况确定放置场所规定 , 对整理后的工2.没有各物品放置场所标示-5作场所实施全方位的定置管理工作区域的划分。如：生产场地、安全通道、料区、检验区、合格区、待1.一处区域线不清处理区、废品区、工位器具存放区、2.一处区域无标识牌-5消防器材区、工具箱、更衣柜区等，3.一处图物牌不符区域界线分明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符暂不使用的工装模具等，一个月之内不使用的工装、自制生产作业设施等发现一项不符合规定-5辅助生产器具，应撤出生产场
3、地，另地集中保存，并应有明显标记生产存放点原则上只允许存放当班生产所需的原材、辅料、工装、模具等30-5发现一项不符合规定物品，不得超量摆放不能占用安全通道、防火设施位置等，发现一项不符合规定-5整必须在各个工作区，物品的存放区域，顿并实施划线定位。对货架、料架上的发现一项不符合规定-2各类物品也应摆放整齐必须对所有定置区域悬挂标识，如：1.无标牌一处待检区、合格品区、废品区、返修品-22.无状态标识一处区、待处理区等。工具箱内要有定置标识图未按定置图摆放，工具箱内不清-1洁、有杂物一项严禁合格品与不合格品混放在一个区发现一处合格品与不合格品混放-1域，严禁混放废品发现一处合格品与废品混放原、
4、辅材料、设备备件、备品、成品、半成品等各种物品在生产现场或仓发现一处混品种、混规格、不按-1库，必须严格按品种和规格，有序地区域摆放按规定区域存放对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放，应严格按照安全要求存放，并有完善发现一处未按环境要求-1的安全预防措施生产过程中使用的危险物品（明火可燃物、氧气瓶、乙炔瓶、油脂类、可一处不符合安全规定-1燃气体等）应分地存放，使用后应按规定收检好各类物品摆放不得超出规定高度，做发现一处物品超高、物品摆放零到堆放成型、成线，筐、架、箱摆放-1乱、筐架箱零乱整齐所有仓库管理必须严格遵守“分区、1.一处不符合三分要求-1分架、分层”的三分原则，并明确各2.标识不清一处-
5、1个区域的用途，便于物品的分类保管3.图、物不符一处-1和管理，标识明显、易于区分，同时4.账卡物不符一处-1仓库必须悬挂定置看板图和相应的管5.无定置图-2理规定生产现场、车间走廊仓库不准通过、一处不符合-1存放自行车消防设施和配电柜等前面 1.2 米内无障碍物，保证畅通，操作方便；消防发现一处不符合安全规定-1通道、安全通道保持畅通无堵塞现象班组必须严格按照不同的工作区域，负责卫生责任区内的文明生产。并明未划分责任区、未明确责任人-1确卫生区的责任人各种废品、废料、余料、废砂、炉渣、气割碴、废棉纱、废手套等废弃物品 ，及时分类清扫成堆，及时清运出生产现场班组要做到“工作间隙勤清扫、下班之前
6、小清扫、周末结束大清扫”的行之有效的工作场所内随时进行清扫的清工作机制。各种临时生产使用的模具扫器具等，移动式生产工具等进行整理、归位所有通道和工作场所，以及设备及其附件、操作台、电控柜、工位器具等，必须做到周边无堆积杂物、干净整洁、完好严格遵守“三不要” ，即“不要放置不用的东西、不要杂乱物品、不要弄脏工作环境”。清洁保持地面、桌子、椅子、柜子、日光灯、电风扇、墙面等室内设施清洁卫生生产现场（包括墙边、工具箱上下周围、工作台上、零件架上等）不准存放与生产无关的杂物，无卫生死角，墙壁、门窗干净无灰尘，地面平整，无砂、无水、无垃圾，整齐清洁班组无乱帖、乱画或陈旧标语垃圾斗内垃圾不得外溢，放置固定
7、位置一处不符合-2机床、设备擦拭不干净；生产过程中的各种模具器具、 原材料等， -1 摆放不整齐；未彻底打扫生产现场卫生，对移20动式生产工具未进行整理、 归位， -1 不符合一处一处不符合要求-2不符合要求一处-2不符合要求一处-115不符合要求一处不符合要求一处-1不符合要求一处-1起吊工具放到指定地点不符合要求-1水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动不符合要求一处更衣室内整洁，摆放有序、无乱扯线不符合要求一处-1绳卫生间、洗手池清洁、无异味、无污不符合要求一处-1垢、无杂 物设备必须经常性的进行检查，并做好无检查和整改-1检查记录与整改维修记录共同遵守文明守则，如：服装穿
8、着、不符合要求一处-2仪容标准、礼仪守则、文明用语等各班组必须每周不少于两次开展“5S”管理宣传、教育、培训活动，养成良无记录-2好的工作习惯和意识，并记录正确穿戴劳保用品；不符合一次-1严格按工艺加工，不野蛮操作素养所有作业人员在生产过程中不准嬉15戏、不准穿拖鞋、不准赤背、或做出不符合一次-1其他有碍安全和文明的行为地面不准有烟头、不准流动抽烟、不不符合一次-1准随地吐痰上班时间按照考勤制度执行，上班严不符合一次（个人处罚按照考勤-15禁睡岗、脱岗制度执行）（二） 5S 管理考评办法1. “5S 管理领导小组”组织每周一下午进行定期检查及不定时检查，每月对每个工作岗位重复检查次数不低于 5 次，对检查结果做好记录，纳入个人及团队月度综合评价。2. 每月底组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通报。评比打分纳入月度综合评价。3. 每月平均分得分最高者即为 5S 管理优秀单位，每月平均分得分低于 80分者即为限期整改单位。 对评比的前三名班组予以奖励，奖励单位 100 200元；对后两名予以处罚，处罚额100 元，对严重个例单独处罚，以上奖罚均由各班组兑现到个人。4. 月度评比结果作为年度评先依据。* 本考核办法经公司总经理签字后执行，最终解释权在5S领导小组。
