供销合作社联合社2021年上半年“三农”工作总结

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1、供销合作社联合社2021年上半年 三农工作总结 供销合作社联合社2021年上半年三农工作总结 按照x区xxxx年全区三农工作要点要求,结合供销社综合改革实际情况,区供销联社高度重视,成立领导小组,落实工作机构,认真梳理任务清单,明确目标任务,有序推进供销社为农服务工作的开展,现将上半年工作总结如下:一、深化供销社改革,创新供销社体制机制一是以区农资公司为基础,对全区农资放心店进展了归并整合,组建了新型农资企业,新建了农资配送中心,启动了农资统配统供业务。二是以区土产果品公司为基础,对供销社农产品经营网点进展了整合改造,重组了土产果品公司,改建了x农贸市场,在大弯、红阳、x等乡镇开展农产品直销店

2、x个。三是按照基层社建立标准,完成了景峰供销社改造任务,健全了组织机构,新建了x社区综合服务社,完善了供销社为农服务功能,扩大了经营服务。二、扩大聚农合专业合作社联合社规模,提升服务水平一是组织人员深入专业合作社调查,进一步了解专业合作社开展和经营情况,指导专业合作社标准经营,现已征求了xx家专业合作社、家庭农场意见,动员其参加聚农合专业合作社联合社。二是加强与我区部分电商企业的联系,结合我区农村电子商务平台建立情况,加强与我区部分电商网站的联系和合作,积极引导融入我区农村电子商务平台,组织我区特色农产品进入电商平台销售。三是按照我区菜粮基地高标准农田建立要求,积极做好农业新型经营服务主体培育

3、和开展工作,引领我区农业新型经营服务主体积极参与农业产业化经营。三、加强农资配送中心建立,开展农资统配统供工作一是组建了农资配送队伍,健全了农资统配统供管理制度,对农资放心店实行统一品牌、统一进货、统一配送、统一价格、统一服务标准化管理,首先开展了农药统配统供业务,正在启动化肥、种子等农资商品的统配统供业务。二是按照星级农资放心店建立标准,积极推进农资放心店信息化改造工作,完成了农资监管信息平台和首批xx家农资放心店信息化改造工作,为农资放心店配置了电脑、电子扫描枪、打票机等硬件设施,安装了农资监管信息系统软件,对农药、化肥、种子等重要农资商品实行信息化管理,做到农资商品质量可溯源。三是对原农

4、资仓库进展了升级改造,正在实施日新农资配送仓库建立工作,估计x月底竣工投入使用。四、加强供销社农贸市场建立,开展农产品购销业务一是按照农贸市场建立标准,对x农贸市场老旧房屋进展改造,配置了经营服务设施,提前完成了供销社x农贸市场升级改造任务。二是恢复基层社农产品购销业务,在基层社设置农产品购销店x个,在大弯、红阳、x等乡镇开展农产品直销店x个。五、下半年工作思路在区委、区政府的领导下,结xx区菜粮基地高标准农田建立提升行动方案,认真做好服务三农工作。一是进一步深化供销合作社综合改革,加强基层服务组织建立,构建起公益性服务与经营性服务相结合的新型农业社会化服务体系,把供销社打造为服务农民生产生活的生力军和综合平台。二是加强农资放心店建立和标准管理,开展好农资统配统供业务,为农民和农业新型经营主体提供系列化服务。三是开展和培育农业新型经营服务主体,发挥聚农合农民专业合作社联合社作用,引领我区农业新型经营服务主体积极参与农业产业化经营。四是发挥供销社职能,积极参与我区菜粮基地高标准农田建立,建好服务网,为推进高标准农田建立提供全方位服务。