二级机电实务__单面.doc

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1、1、机电工程项目投标与和合同管理对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？1、法定代表人资格证书； 2、授权代表的授权委托书； 3、企业营业执照、企业资质等级证书； 4、企业概况及履约能力说明资料； 5、企业近三年的财务审计报告 6、主要工机具、机械设备一览表； 7、企业施工业绩及其证明材料； 8、担任该项目的项目经理需要具备机电工程建造师资格，并有相关的业绩证明； 9、招标文件中要求的其他相关资料；*投标过程中，如何审核工程量清单？（或：如何应对投标中对工程量的调整？） 对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标

2、人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可利用调整项目单价的方法进行解决。投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解） 投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。 1、前期阶段：对投标与否做出论证。 通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。 2、后期阶段：

3、主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。 按性质分，投标可分为哪几类？ 投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。 影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？ 1、主观因素： 技术实力 经济实力 管理实力 业绩信誉实力 2、客观因素： 业主、监理工程师的情况分析 竞争对手的情况分析 承包工程的风险 机电工程项目总承包合同范围 工程总承包范围如果包括：工程设备采购，负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。 工程变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？（了解） 合同变更分为工程变更和设计变更工程变更包括：工程量变更、工程项

4、目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序。*合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？（重点） （一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。 （二）规避风险的对策1. 分散和转移风险：投保；分包 2. 预防风险：签订一个完善有利的承包合同。 在合同中明确：业主的供料责任（质量、时间）；业主的风险责任；协调责任；明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。 3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。 4.外汇风险回避：利用各种可

5、能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易。 简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？） 1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目； 2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目； 3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 注意： 不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。 分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 *分包、总包、业主三方的关系（提取P94-95第三至第七大点，容易出判断分析题）1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责

6、任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。 总包选择分包须征得建设方同意。2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。 3.分包方不能直接与业主或监理发生联系，但监理的书面指令必须执行，并报告总包。例如： 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。 由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。 对分包工程施工管理的

7、主要依据（了解） 工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。 按索赔发生的原因（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？ 1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。 2、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。 *简述索赔的处理过程（或索赔程序、步骤） 1、发出索赔意向通知：书面形式，仅表明意向，不涉及索赔数额，文字应简明扼要。 2、准备索赔资料 3、编写索赔报告：是正式报告。 4、提交索赔报告 5、评审索赔报告（监理工程师评审） 6、谈判 7、争端解决。3种解决方式：谈判；提交

8、总监理工程师解决；仲裁。 注意3个28天（时效性）： 索赔事件发生后的28天内，施工单位应发出索赔意向通知。否则视为放弃索赔。 施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。 监理工程师在收到索赔文件后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。 承包方实施索赔的理由有哪些？（经常要求分析索赔的合理性，不要背要求理解） 1.发包人违反合同，给承包人造成时间、费用的损失； 2.工程变更造成的时间、费用损失； 3.监理工程师的错误造成的时间、费用的损失； 4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加； 5.非承包人原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；（如不可抗力

9、） 6.非承包人原因导致工程停工造成的损失；（选址不当，如发现地下文物） 7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。*索赔的计算 机械窝工费补偿：自有的，按设备折旧费计算；租赁的按实际租金调进调出费分摊；工期延误索赔包括工期补偿和费用补偿，关键看是否影响计划工期；在总时差内，工期不补，由此产生的赶工费给补；【案例背景】 某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有、等项内容。通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件： 事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响

10、了、两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，项目未受到影响。 事件2：乙方与租赁商原约定项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，项目实际工作时间增加1d，多用人工7个工日。 事件3：在项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。 事件4：在项目施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响工序作业时间延长1d，窝工24个工日。 上述事件中，、三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。 【问题】 1乙方能否就上述每

11、项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。 2若工程所在地人工费标准为30元工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补 偿额是多少？ 【答案】 1事件1：因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且位于关键线路上，所以对于工作可以提出工期补偿和费用补偿要求，工作位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。 事件2：乙方不能提出裣要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。 事件3：由于设计变更

12、造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但是由于工作所耽误的时间未超过其总时差（10d），不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿要求，甲方也不应不予补偿。 事件4：由于甲方供应材料质量问题千万返工事件应当索赔，并且工作处在关键线路上，故应给予工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。 2在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有： （1）由于事件引起的经济补偿费用：（6+8）18252元； （2）由于事件3引起的经济补偿费用：14301500015420元； （3）由于事件引起的经济补偿费用：306100018241612元。 乙方可得到合理的经济补偿费用为：252

13、15420161217284元。 2、机电工程项目施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。 【考点一】施工组织设计编制依据（6条） 工程施工合同及招标、投标文件 已经批准的初步设计及有关的图纸资料 工程概算和主要工程量 设备清单及主要材料清单 主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料 现场情况调查资料 机电工程施工组织设计类型（判断施工组织设计属什么类型？理由？） 1.施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 2.（单位工程）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。 3.施工方案。一般

14、以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。 *注意：投标时的组以招标文件为基础编制，是投标文件组成部分；实施的施组以合同为依据编制，是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。施工方案的编制依据 1.已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件； 2.已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计； 3.合同规定采用的标准、规范、规程等； 4.施工环境及条件； 5.类似工程的经验和专题总结。 施工方案编写程序明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准对施工方案进行经济评价，常用的

15、方法是什么？（重点） 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。（1）综合评价法公式：（2）用上述公式计算出最大的方案评价值，就是被选择的方案。 根据综合评价法公式：Ej= 全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77 全部桅杆E2=0.63 吊车桅杆混合E3=0.73 吊车塔架E4=0.85是最大值，即最优方案。 施工方案的内容 1.工程概况及施工特点。 2.确定施工程序、顺序和施工方法。 3.对各种资源的配置和要求。 4.进度计划安排。 5.工程质量要求。 6.安全技术措施。 *施工方案应满足那些要求应符合施工方案编写依据和内容的要求既：满足施工综合进度依据的要求；满足进度计划安排和控制内容的要求；满足施工方法和安全措施内容的要求；满足施工方法和工艺流程，以及工程质量内容的要求；满足施工机械的选用、施工