《2023年控制管理工作篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年控制管理工作篇（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年控制管理工作篇 书目 职业健康平安管理运行限制工作程序 1目的 对与公司的重大危急源有关的运行与活动进行有效限制,确保其符合职业健康平安方针、目标的要求,以实现职业健康平安的不断改进。 2范围 适用于公司职业健康平安管理体系运行过程的限制。 3职责 3.1办公室负责本程序的贯彻实施,并负责设置职业健康平安限制点,制定公司平安管理制度,检查各部门职业健康平安管理执行状况。 3.2生产部在生产过程中应考虑如何削减职业健康平安危急,必要时制定专项平安生产方案。 3.3质保部负责生产设备及平安监测、监控设备的维护、保养和制定平安技术操作方案。 3.4物资部负责危急化学物品的管理。 3.5办公
2、室负责劳动爱护用品的发放和管理。 4管理内容和要求 4.1公司在日常的职业健康平安管理中,对重大危急源相关性的运行与活动进行重点限制,对其中可能造成重大事故的作业点,由生产部设置为平安限制点,列入重大危害清单,明确限制要求。在明令禁止动火场所应有标识。 4.1.1技术开发部在编写设计方案时应考虑防止工伤事故和职业病,主管部门在审批设计方案时,需对原材料的运用或生产工艺可能引起的职业危害进行评审;供应采纳无害化的工艺技术,并简化制造工艺,提倡运用无毒害的材料。 4.1.2质保部参照监视和测量限制程序要求,对生产设备以及职业健康平安监测、接近设备进行维护、保养。 4.1.3对可能造成事故的设备、设
3、施、场所实行相应措施进行管理,如物体打击、高空坠落、触电等。 4.1.4物资部门负责化学物品(酸、碱、有机溶剂等)、易燃、易爆、有毒物品的贮存和运用,在贮存和运用时,按有关操作规程进行,要防止倾倒和泄漏等现象的发生。贮存和作业现场应悬挂醒目的标识警示。 4.1.6办公室应按劳保用品管理方法要求,做好劳动防护用品的选购、验收、保管、发放、运用、更换、报废等工作。 4.2各部门严格依据以上程序和标准的要求,开展职业健康平安管理工作,并做好相应记录。当出现不符合上述要求的状况时,要刚好处置,并实行订正预防措施予以处理,安监部负责随时检查各部门执行状况。 4.3对紧急状况的处理执行应急打算和响应限制程
4、序。 5相关文件 5.1危害源辨识与风险评价限制程序 5.2应急打算和响应限制程序 5.3 劳保用品管理规定 编制: 审核: 批准: 物业公司项目清洁管理限制工作程序 物业公司项目清洁管理限制程序 1.0 目的 对各管理区域的环境卫生实施全面的监督管理,为住户创建最佳的生活环境。 2.0 范围 适用于公司所管理项目的保洁服务工作。 3.0 职责 3.1 清洁绿化部负责聘请承包单位,签定服务合同,制定清洁验收标准和作业指导书。 3.2 管理处负责日常的清洁监督工作。 3.3 质量管理部负责每月(季)对各管理处的保洁工作进行检查。 4.0 程序内容 4.1清洁绿化部负责对新接的小区进行实地考察依据
5、公共区域面积、小区实际状况,确定清洁工人数,清洁设施的配置,制定清洁标准,编制作业指导书。 4.2 清洁绿化部根据当地政府的规定,聘请有资质证明的专业单位作为除四害消杀、垃圾清运、日常保洁的承包单位,并签定服务合同。 4.3 管理处要对日常的清洁进行巡查和监督,要将卫生巡查结果填写在管理工作日检报告表上,对存在的问题要刚好通知保洁人员,并限期进行整改。如有多次通知不改者,对小区环境卫生有影响的,要刚好通知清洁绿化部,及早终止合同。 4.4 质管部每月(季)对各小区进行全面检查时,要依据保洁标准对小区实施,清洁效果的检查,发觉卫生死角或卫生不合格处要按规定进行扣分并责成管理处按期刚好订正。 4.
6、5 清洁绿化部要定期对保洁、消杀等分包方进行服务质量工作的评审,如在服务过程中按合同规定标准出现不合格而又不刚好整改者,管理处反映服务质量欠佳者,取消分包方资格。 4.6 管理处在日常工作中对清洁工作的监督和管理要严格按清洁绿化管理手册进行操作,要定期对保洁工人的业务学问培训状况进行监督。 5.0 相关文件和记录 wi/q 清洁绿化管理手册 服务分供方评审管理限制工作程序 1.0 目的 规范分供方的评审与管理工作,确保分供方的质量满意公司的要求。 2.0 范围 适用于物业集团及所属各物业公司(管理处)对供应商品或服务的供应商的限制。 3.0 职责 3.1 物业公司(管理处)负责人负责组织对分供
7、方的评审与审批。 3.2 物业公司(:管理处)行政管理部负责组织相关部门对供应商进行调查、评审和相应档案的建立及管理,负责选购的实施。 3.3 全面质量管理办公室负责对分供方的评审过程和管理过程进行监控和审核。 4.0 工作内容 4.1 分供方评审的范围 4.1.1凡为公司选购有形产品时的供货商均为须要进行评审的分供方。 4.1.2凡为公司的管理服务工作供应服务的厂家、公司均为纳入评审范围的分供方(分承包方)。 4.2 分供方评审的原则 4.2.1货比三家择优录用的原则。 4.2.2同等竞争,公正、公开、公允评审的原则。 4.2.3不以价格作为唯一选择条件的原则。 4.2.4至少选取三家分供方
8、进行评审的原则。 4.3分供方评审的内容 4.3.1 评审分供方以下几方面的优劣: 4.3.1.1质量、性能及其稳定性; 4.3.1.2价格; 4.3.1.3信誉-履约信誉与社会信誉度; 4.3.1.4售后服务; 4.3.1.5付款方式; 4.3.1.6交货方式、交货周期; 4.3.1.7公共关系; 4.3.1.8品牌; 4.3.1.9分供方内部运作状况。 4.3.2 上述九个评审要素中的4.3.1.1、4.3.1.2、4.3.1.3、4.3.1.4点为必需进行具体评审的基本要素,4.3.1.7、4.3.1.8、4.3.1.9点为应当进行分供方评审的重要要素。 4.4 分供方参与评审的基本条件
9、。 4.4.1有营业执照,合法经营。 4.4.2有资质证书。 4.4.3能够供应明确有效的质量保证证明凭据。 4.4.4向公司供应4.3.1条款中的基本要素的具体数据和承诺。 4.5 物资分供方评价准则 4.5.1 资质评价:有经营许可证和资质许可证的给4分,通过质量管理体系认证的加1分,没有经营许可证的不予考虑。 4.5.2 质量评价:假如是旧供方,要求过去供应的产品质量合格率达98%以上给4分;假如是新供方,向本组织以外运用过其产品的:,通过电话询问其客户,其客户对其质量满足率达95%以上的给4分,假如合格率都达100%的加1分。 4.5.3 业绩评价:供应产品的公司有5年以上历史的给4分
10、,有10年以上历史的加1分,在3年以下历史的减1至2分。 4.5.4 服务看法评价:售后服务严格根据国家规定的给4分,能够上门询问、维护,为顾客供应实惠活动的加1分,不能上门维护或没有售后维护的减1至2分。 4.5.5 信誉评价:能够严格遵守服务合同,履行服务合同要求的给4分。有延时或者不履行服务合同相应条款的,依据实际状况减2至3分。 4.6 项目供方评价的准则 4.6.1 资质评价:有经营许可证和资质许可证的给4分,通过质量管理体系认证的加1分,没有经营许可证的不予考虑。 4.6.2 质量评价:假如是旧的项目供方,供应服务的质量合格率达98%以上的给4分;假如是新供方,向本组织以外与其合作
11、的客户,通过电话询问其客户对其项目完成质量的满足率达95%以上的给4分,假如合格率达100%的加1分。 & nbsp; 4.6.3 业绩评价:公司有5年以上历史的给4分,有10年以上历史的加1分,在3年以下历史的减1分。 4.6.4 服务看法评价:售后服务严格根据国家规定的给4分,项目完工后能够定期上门询问、维护,并为顾客供应附加服务的加1分:,不能跟踪维护并且不敬重顾客看法的减1至2分。 4.6.5 信誉评价:能够严格遵守服务合同,履行服务合同要求的给4分。有延时或者不履行服务合同相应条款的,依据实际状况减2至3分。 4.7 分供方的分类 4.7.1 按公司对外托付分供方供应产品的用途来分,
12、可以将分为供应有形产品类的分供方和供应服务类的分供方。 4.8 合格分供方的管理 4.8.1 合格分供方的建档。各物业公司(管理处)行政管理部应当对合格分供方刚好建档,建档时应明确: 4.8.1.1分供商的名称、注册地址; 4.8.1.2评审结果和记录; 4.8.1.3分供商营业执照复印件; 4.8.1.4资质等级证书; 4.8.1.5质量保证书; 4.8.1.6其他证明材料。 4.8.2各物业公司(管理处)行政管理部每季度至少应当对所管理的合格分供方状况全面组织跟踪,评审一次,详细要求: 4.8.2.1驾驭分供方内部管理的状况; 4.8.2.2分供方产品价格的改变; 4.8.2.3社会信誉的
13、改变; 4.8.2.4同本公司合作的状况跟踪; 4.8.2.5其他应当跟踪管理的要素。 4.8.3物业公司(管理处)行政管理部将分供方的状况整理汇总,上报楼盘负责人阅示。 4.8.4全面质量管理办公室负责监督和审核各物业公司(管理处)合格供方的资料。 4.8.5分供方的评审记录和管理档案,应当每半年汇总一次交全面质量管理办公室存档,长期保存。 5.0 相关文件 无 6.0 记录表格 6.1分供方评价表(qr-7.4-02-01) 6.2合格分供方名录(qr-7.4-02-02) 卫浴厂全面成本限制管理工作程序 卫浴制品厂全面成本限制管理程序 1、目的:为了规范生产管理、成本限制各环节和流程,降低生产成本,削减过程奢侈,特制订本流程。 2、适用范围:适用于*市*卫浴制品厂各相关部门和个人。 3、管理职责: 物控部:负责物料的选购和限制,连接金洁霸产品需求,确保库存适物、适质、适量; 仓储部:进、销、存帐物卡精确、统一,领、退、补手续规范,物料先进先出管理原则; 品质部:来料质量限制,制程不良限制和出厂成品品质保证,客诉、退货追溯和责任落实; 生产部:保持现在5s管理,设备、模具保养,按生产安排保质保量完成生产任务并力求低成本运作; 模房部:模具的修理、改进和升级,消退模具不良隐患,降低成本。 4、流程和规定: 4.1安排、物控管理:
