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1、加强企业文化建设实施规划通维区2011-10-24通维区关于加强企业文化建设实施规划为贯彻落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，根据落实陈党发【2011】48号文件关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法精神，充分发挥企业文化建设在安全生产工作中的重要作用。进一步巩固我矿“三型六化”建设成果，提高我矿企业文化建设水平，促进我矿的“持续发展、体质改革、改进完善”目标早日实现，着力推进“一岗双述”安全确认工作，促进职工由 “要我安全” 向“我懂安全、我会安全、我能安全、我要安全”的自觉转变，增强职工的安全意识，提升职工素质，确保我矿安全生产“三零”目标的顺利实现。一、成立区队文化建设领导小
2、组：组 长：王新平 韩水明副组长：李国生 周富国 张会俊 史红旗 袁正斌 牛文强 杨俊义成 员：高丽军 刘荣绪 柴证明 余常青 徐小军 袁秦川 张军平 二、认真组织区队广大干部职工学习关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法文件精神，领会文件内涵，明确企业文化知道思想：在区队广大干部职工中深入学习关于进一步加强企业文化建设工作的实施办法文件，以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观。以“三大治企理念”为指导，以“三型六化”为总纲，已实施安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为载体，着力推进“五精”管理，做到现场管理科学化、达到管理工作精细化，管理效率最大化，
3、管理效益最佳化的目票，“五精”即；“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容。着力推进“四项技术”应用，就是要以推进安全质量标准化建设，提升企业安全生产管理水平为目标，推广应用即；“编码、定置、标识、看板”落实”，真正来体现用文化培育员工、管理企业、促进发展的管理理念。二、企业文化建设基本原则：我通维区党支部经过讨论从实际出发，坚持以创新、借鉴、学习并重的原则，推动我矿企业文化的发展。1、遵循提升管理、促进发展的原则。企业文化的各项工作，必须坚持围绕“提升企业管理水平，促进企业可持续发展”这一目标来推进和实施。并加以提炼和整理，推进理念创新、管理创新、技术创新。2、以人为本，创建和谐。坚持把人
4、作为企业文化建设的第一要素，充分调动广大职工的积极性和创造性。以创建“技术创新”活动为载体，将本支部的发展与个人的成长进步结合起来，凝聚人心，提高工作效率和工作水平。3、领导带头，全员参与的原则。必须着力构建党委主导，行政主抓，党政工团齐抓共管，全员参与的体制。特别是主要领导的大力倡导和身先力行，确保我矿企业文化建设工作有序进行。4、突出文化特色，逐步推进企业安全发展。在坚持企业文化建设工作的同时，必须突出“一通三防”瓦斯治理工作的特点，矿必须加强“一通三防”方面的资金投入、硬件建设、人员培训等工作，进一步突出“一通三防”工作的重要性。只有“一通三防”工作搞好了，才能逐步推进企业安全发展。三、
5、企业文化建设工作目标：为实施安全文化建设，一是要推动安全文化理论创新，针对井下安全管理重点工作，抓职工习惯性违章心理，深入开展区队安全文化建设、班组文化建设工作。二是要强化安全教育学习工作，坚持利用周二、周三、周五安全学习等对班组长和各岗位职工进行全面的安全教育工作，不断提高全队干群的安全素质和综合技能。三是要丰富安全文化建设教育，主要通过“手指口述” 安全确认、“岗位描述”双述法的开展，从而提高职工的综合素质，确保“一岗双述”工作去得更好效果。四是质量标准化精细化管理，主要抓好我区“一通三防”瓦斯管理工作，在安全质量标准化考核机制上要严、要细、要精的状况下，全面引入精细化管理理念，强化井下现
6、场施工规范化、标准化，建立健全该队的安全质量标准化考核监督机制，并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保矿井安全质量标准化水平再上新台阶。五、工作要求：1、加强组织，明确责任。通维区党支部成立了企业文化建设领导小组，明确专人负责企业文化建设工作。各业务分管领导主要要切实履行第一责任人的责任，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考。2、提高认识，加强领导。加强对员工的企业文化核心理念教育、培训。将企业
7、的核心价值观、目标与理念以及反映企业文化精神内涵的制度和要求作为主要内容贯穿到教育培训之中。并借助必要的载体和手段，开展企业文化建设、廉洁文化建设宣传发动工作，增强企业凝聚力、向心力、竞争力的高度和企业文化的渗透力和感召力，要坚持以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，以引领社会风尚为核心的社会主义荣辱观、引领思想、提升境界、规范行为，以正确舆论引导人，以先进文化培育人，以高尚情操感化人，大力开展精神文明建设工作，营造良好的思想文化环境，形成和谐文明的良好风尚。3、围绕中心，务求实效。紧紧围绕企业文化建设工作，坚持做到企业文化建设与精神文明建设相结合，与双述、管理相结合，与企业
8、的改革发展相结合。全面落实科学发展观，把物质文化、政治文化和精神文化有机地统一起来，促进本矿经济效益、社会效益和职工利益的协调发展。4、广泛宣传，全员参与。广泛发动职工，集思广益，群策群力，实现全区干群认真投入到企业文化建设工作中，着力推进“五大”重点工作的主要内容，即，一是着力推进“五精”管理；二是着力推进“四项”技术应用；三是推进“双述”工作；四是着力强化干部走动式管理；五是着力探索岗位价值精细化管理。使全队职工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。5、完善奖罚机制，加强考核。一要建立健全企业文化建设各项规章制度；二要明确基层党支部和各班组相关的企业文化；三要加强企业文化建设工作的跟踪考核，要把企业文化建设工作纳入年度工作考核内容，确保我矿企业文化建设工作的顺利进行。通维区2011-10-241
