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1、酒店职业经理人前景规划现在酒店职业经理人现状现在的职业经理人有自封的、也有经过正规培训考证的、也有经过正规考试取得证书但是作弊的。更有花钱买来的证书、种种职业经理人的诞生都不是偶然的。他们来自不同的渠道而职业生涯的本领和素养却参差不齐。有的人是靠人力资源关系存活在酒店业界；有的是靠其他背景关系存活在酒店业界；中国酒店业正在向世界旅游强国迈进，中国本土化酒店早就开始走集团化、品牌化、连锁化、国际化、科技化、人才培养化的具有中国特色的酒店化道路。中国本来人就多，那么酒店管理者当然不少，但真正的职业经理人不多。那么，拥有什么样的技能才能称之为真正的职业经理人呢？一、具备因地制宜的制订完善的酒店管理计
2、划能力 作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、质量改善计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。制定计划里要分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。二、具备决策的能力 计划与执行的过程有许多的变化，必须不断的进行决策，正确的决策，则奠定成功的基础。错误的决策带来失败的后果。例如人才要从内部培养还是外部聘任？预算如何分配?该选择哪个媒体作广告?处处都需要决策，决策时有竞争者的变量，时间与资源的限
3、制，信息不足或错误的可能，道德上的压力，人情的包袱。决策的技能包含前提假设、推论能力，信息收集整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等。三、具备解决问题的能力任何一家酒店都或多或少地存在着各种各样的问题，也许是产品质量不佳、人力不足、士气不振、财务困窘、设备老旧等，当面临这些问题时，谁能解决这些问题，谁便能受到重用。解决问题需要的技能是界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，以及运用创造能力具备挖掘培养接班人的能力后继无人的职业经理人后继有人的职业经理人酒店职业经理人的未来世界品牌的酒店集团的发展速度中国酒店业世界之首（依据）美
4、国著名酒店房地产行业研究咨询机构Lodging Econometrics(LE)数据表明，中国目前进行的酒店业开发活动在全球居于首位。LE的总裁帕特里克福特(PatrickFord)接受第一财经日报专访时指出：“整个亚太地区酒店业建设规模相大，其中将近半数发生在中国。” 巨额投资流入中国请现场国际品牌酒店管理者回答自己管理的品牌未来将在中间建造多少级啊高星酒店内资品牌酒店职业经理人告知自己管理的酒店未来在中国要发展多少家？职业经理人的数量是多少？未来更有前景的职业经理人应该是具备什么样的职业经理人比较吃香但唯一能够真善美的是我们不断学习、不断改进理念、不断提升职业修养。对企业的忠诚度在不断的提
5、高，心胸宽广，平易近人、不摆架子、彬彬游礼、沉稳老练、谈吐幽雅、为人真诚、办事干练果断、博学谦逊的职业经理人才能够真正的叫做经理人。一、具备因地制宜的制订完善的酒店管理计划能力 作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、质量改善计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。制定计划里要分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。二、具备决策的能力 计划与执行的过程有许多的变化，必须不断的进行决策，正确的决
6、策，则奠定成功的基础。错误的决策带来失败的后果。例如人才要从内部培养还是外部聘任？预算如何分配?该选择哪个媒体作广告?处处都需要决策，决策时有竞争者的变量，时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力，人情的包袱。决策的技能包含前提假设、推论能力，信息收集整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等。三、具备解决问题的能力任何一家酒店都或多或少地存在着各种各样的问题，也许是产品质量不佳、人力不足、士气不振、财务困窘、设备老旧等，当面临这些问题时，谁能解决这些问题，谁便能受到重用。解决问题需要的技能是界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，以及运用创造能力具备挖掘培养接班人的能力后继无人的职业经理人后继有人的职业经理人解放思想 走出自我 不断学习 宽以待人以身作则学会鼓励QQ 379198544
