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1、2022年生产计划部范本3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次_元罚款。4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予_元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次_元罚款。5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予_元罚款。造成较大经济损失者将按质量管理条例进行处罚。6、仓库保管员违反验收规定，每次处以_元罚款，台账错误或未作记录者每次给予_元罚款，发错货负责追回并按每件
2、_元罚款，对追不回的，当事人将按货物_赔偿。7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人_元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件_元罚款，搬错运出处以每件_元罚款。8、按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以_元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以_元罚款。8、在_日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款_元，负责人罚款_元，以此类推。9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以_元罚款。13、本部门人员违反制度当月罚款达_元以上，部门负责人按其金额的_处罚，副职分管人员当月罚款金额在_元以上，按其金额的_罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其
3、中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。（范本）“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从_年_月一日起执行。生产计划部（仓库）管理制度一、工作职责及处罚办法1、上班时
4、按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以_元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款_元。2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按质量管理条例进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以_元罚款。以此类推。3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次_元罚款。4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予_元罚款，货物必须
5、做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次_元罚款。5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予_元罚款。造成较大经济损失者将按质量管理条例进行处罚。6、仓库保管员违反验收规定，每次处以_元罚款，台账错误或未作记录者每次给予_元罚款，发错货负责追回并按每件_元罚款，对追不回的，当事人将按货物_赔偿。7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人_元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件_元罚款，搬错运出处以每件_元罚款。8、按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以_元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以_元罚款。8、在_日盘底后二个工作
6、日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款_元，负责人罚款_元，以此类推。9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以_元罚款。13、本部门人员违反制度当月罚款达_元以上，部门负责人按其金额的_处罚，副职分管人员当月罚款金额在_元以上，按其金额的_罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。（范本）“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的
7、品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从二00六年_月一日起执行。_在百度搜索：生产计划部（仓库）管理制度生产计划部（仓库）管理制度一、工作职责及处罚办法1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以_元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款_元。2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按质量管理
8、条例进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以_元罚款。以此类推。3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次_元罚款。4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予_元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次_元罚款。5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予_元罚款。造成较大经济损失者将按质量管理条例进行处罚。6、仓库保管员违反验收规定，每次处以_元罚款
9、，台账错误或未作记录者每次给予_元罚款，发错货负责追回并按每件_元罚款，对追不回的，当事人将按货物_赔偿。7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人_元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件_元罚款，搬错运出处以每件_元罚款。8、按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以_元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以_元罚款。8、在_日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款_元，负责人罚款_元，以此类推。9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以_元罚款。13、本部门人员违反制度当月罚款达_元以上，部门负责人按其金额的_处罚，副职分管人员当月罚款金额在_元以上，按其金
10、额的_罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。（范本）“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从二00六年_月一
11、日起执行。第四篇：项目部仓库管理制度仓库保管员管理制度第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库所有物品进行分类建
12、立帐册。可分为。五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类、管材类。3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必须建立起分类的入库帐本和工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。6、仓库每季度进行一次仓库清理
13、、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。8、工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在_天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周_米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款_元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。10、
14、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。11、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。12、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时公司，预防公司受损。13、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的
15、现象发生。14、仓库在项目接近尾期时应每月上报实际库存，防止材料多报。第二章仓库管理作业流程1、技术部、预算部接工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前_天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色等提交仓库。2、仓库接工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。4、采购员（供应商）在接单_天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和技术部到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。第三章仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
