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1、一采区掘进队（整体）负责人绩效考核细则2008 年 3 月 制订一采区掘进队（整体）队干绩效考核细则为了绩效考核工作的顺利进行，提高各级管理人员的综合管理水平， 体现按劳分配的原则，调动管理人员及全体员工的积极性，制订以下绩 效考核工作细则：一 单位整体分 7 个部分（满分 100 分，最多可得 125 分）单位得分是全体员工绩效工资的依据。平均奖X正职人数X正职系数+平均奖X付职人数X付职系数=队 干集体奖金。1、进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为40 分，最多得分 45 分）以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每超、欠作业计划的 1%，加、 减 0.1 分；套修、拉底或
2、其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依 据，按规定时间完成工作量得基础分，每超、欠工作量计划的1%，加、 减 0.1 分；根据上述任务完成情况，累计最多加 5 分，减分不保底、直到 减完本项分值为止。2、安全管理（本项基础分为 15分，最多可得25分） 本队出现一起重伤（以开出公伤卡为准）本项不得分；出现一起轻 伤不得加分,在基础分上减 2 分；没有出现轻伤以上事故（包括轻伤）本 项加 5 分；微伤每人次减0.5分（不含开工伤卡）。以矿、区检查为准，每发现“三违”人员1 人次，减0.3分。 发生非伤亡事故（如冒顶、跑车等）每次减 2 分；出现危险源没辨识的 现象，一项减 0.2 分；出现规
3、程没兑现的现象，一次减 0.2 分；隐患排查 不到位，一项减0.2 分（不影响加分）。3、质量标准化（本项基础分为 15分，最多得分20分） 质量标准化责任划分：（1）以矿、区规定的每月质量标准化检查达标90 分为准,每超、欠1 分,加、减 0.5 分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加 分）。（2）达标分数（4 次检查平均分）每超减1 分加减0.5 分。动态检查， 每出现一次不合格的现象减0.5 分。（3）动态检查专项治理每出现一项不合格减0.5 分。4、中断事故（本项基础分为 5分，不加分）全月中断事故计划20 小时（包括电气、机械、工程）。每超1 小时 减1 分。两小时以上事故每发生
4、一次减0.5分；四小时以上中断事故每发 生一次减 1 分（包括机械、电气、工程，特殊情况除外）。5、成本管理（本项基础分为 5分，最多可得10分）（1）完成采区下达的变动成本得基础分。（2）每盈、亏 5%加减 0.5 分；最多加 5 分，减分不保底、直到减完 为止。6、绩效考核（本项基础分为 5 分，不加分） 无合理完善的考核细则本项不得分，月末未得出合理的考核结论减 1 分，未做到管理人员人人参与减1 分，月末无原始考核资料本项不得分。7、其它考核项目（本项基础分为 15 分，不加分，单项不设定分值） 具体减分标准 （0.2 分1 分）（1）人员管理：职工出勤率低、劳动纪律差，影响生产，每出
5、现一 次减 0.2 分，不按时参加调度会，班前、班后会议组织不及时减 0.2 分。（2）综合治理：队员工出现劣迹行为每人次减0.5 分。（3）备件准备不及时造成30 分钟以上的中断事故一次减0.5 分、因 备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一次减1 分、四小 时以上的中断事故的一次减 2 分。（4）通讯报道不及时每少一篇减0.3 分，班前技术学习、理论学习、 上级文件及会议精神不及时组织传达减0.2 分。（5）员工工程技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2 分。（6）员工机电技术培训：经检查未及时培训，每次减0.2 分。（7）作业规程不及时编制、贯彻不及时、执行不到位减0.5 分。（8
6、）火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5 分。（9）防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5 分。（10）动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5 分。（11）动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5 分。（12）材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5 分.（13）出现奖金分配不合理现象减0.2 分。（14）设备检修质量出现一次不合格减0.5 分。（15）施工总结编制上报不及时、工程竣工总结及设备使用情况无总 结减 0.3 分。（16）内业管理不规范减0.2 分。（17）各种记录不齐全、不及时填写减0.2 分。（18）因技术管理监督不到位造成损失的减1 分。（19）
7、煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5 分。（20）矿、区所安排的临时工作完成不到位减0.5 分、临时工作没落 实减一次减 1 分。二队干个人绩效考核分 7 个部分（满分 100 分，不加分）1、进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为40 分）以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每欠作业计划的1%，减 0.1 分；套修、拉底或其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依据， 按规定时间完成工作量得基础分，每欠工作量计划的1%，减0.1 分；完 成采区下达的各项任务，得基础分，减分不保底、直到减完本项分值为 止。2、安全管理（本项基础分为 15分）本队出现重伤（以开出公伤卡为准）
8、队干本项不得分；出现轻伤队 长、书记、跟班队干每人减 1 分，其它队干每人减 0.5 分；出现微伤队长、 书记、跟班队干减0.5 分,其他队干减0.3 分（不含开工伤卡）。以矿、区检查为准，每发现“三违”人员 1 人次，队干每人减 0.2 分；发生非伤亡事故（如冒顶、跑车）队长、书记、跟班队干每次减 1 分，其它队干每次减 0.5 分。出现危险源没辨识的现象，队长、书记、技术员一次减0.5 分，出现 规程没兑现的现象，跟班队干一次减0.5分，队长、书记减0.2 分；隐患 排查不到位，队长、书记、跟班队干一次减0.3 分，其他队干减0.2分 。3、质量标准化（本项基础分为 15分）质量标准化责任
9、划分：队长、书记对工作面质量标准化负全面责任； 掘进技术员和生产副队长主要负责工作面工程质量、施工牌板和巷道文 明整洁；机电技术员和机电副队长主要负责机电设备质量、设备卫生、 配件码放。以矿、采区规定的质量标准化达标分数（90 分）为准,达到规定分数 得基础分,每欠1 分减0.5 分。动态检查，每出现一次不合格的现象减0.5 分。动态检查专项治理每出现一项不合格队主要领导，分管队干减 0.5 分，其它队干减 0.3 分。4、中断事故（本项基础分为 5分）全月中断事故计划20 小时（包括电气、机械、工程）。不超过影响 时间得基础分，每超 1 小时，队长、书记、分管队干减0.5 分。两小时以 上中
10、断事故每发生一次，队长、书记、跟班队干减 0.5 分；四小时以上中 断事故每发生一次，队长、书记、跟班队干减 1 分，其他队干减 0.2（包 括机械、电气、工程）。5、班组建设（本项基础分为 5分）按班组建设考核细则六部分为依据，月末到采区工会提取考核资料， 按工会对班组的检查为依据，考核出现不严、不细，书记、队长减 0.5 分，其他队干减 0.3 分；无考核资料本项不得分，不参与班组建设考核本 项不得分。6、绩效考核（本项基础分为 5分）无完善的考核细则，队长、书记、其他队干本项不得分；月末未得 出合理的考核结论，队长、书记减1分，其他队干减0.5 分；没做到其他 管理人员人人参，队长、书记
11、减 1 分；未参与绩效考核的队干,个人本项 不得分；月末无原始考核资料，所有队干本项不得分。7、其它考核项目（本项基础分为 15分，单项不设定分值） 具体减分标准为（0.2 分1 分）队长包括：奖金分配，出现一次不合理现象减 0.2 分；本队员工出 现三违每人次减0.2 分，人员管理，出勤不好，影响生产，每出现一次减 0.5 分，综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5 分；火工品管理差 （乱扔乱放、计划不合理）减 0.5 分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用） 减 0.5 分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5 分； 动态检查工程质量差、专项治理不达标减 0.5 分；材料计
12、划准备不及时（金 属棚子、物料等）减0.5 分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5 分；内业管理，所有内业、包括本队的绩效考核工作无进展减0.5 分；因 技术管理监督不到位造成损失的减1分；执行落实能力差减0.2 分；团结 协作差减 0.2 分；临时工作，每出现一次不合格减0.5 分，临时工作没落 实一次减 1 分。书记包括：奖金分配，出现一次不合理现象减 0.5 分；人员管理， 出勤不好，影响生产，每出现一次减 0.5 分，本队员工出现三违每人次减 0.2 分；综合治理，队员工出现劣迹行为每人次减0.5 分；组织学习、通 讯报道，不按时间组织学习每次减0.3分，通讯报道每少一篇减0.5
13、 分； 火工品管理差（乱扔乱放、计划不合理）减0.5 分；防尘管理差（喷雾不 及时投入使用）减0.5 分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码 放）减0.5 分；动态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5分；材料计 划准备不及时（金属棚子、物料等）减0.5 分；煤质管理差（煤岩未做到 分装分运）减 0.5 分；因备件准备不及时造成两小时以上的中断事故的一 次减1 分、四小时以上的中断事故的一次减2分。内业管理，所有内业 不合格，经检查每次减 0.5 分；因技术管理监督不到位造成损失的减 1 分；执行落实能力差减0.2 分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现 一次不合格减0.5 分，临时
14、工作没落实一次减1 分。掘进技术员：员工培训学习不及时减 0.5 分；规程编制不及时、落 实不到位减0.3分；工程竣工总结不及时上报减0.2 分；火工品管理差（乱 扔乱放、计划不合理）减0.5 分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减 0.5 分；动态检查文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减0.5分；动 态检查工程质量差、专项治理不达标减0.5 分；材料计划准备不及时（金 属棚子、物料等）减0.5 分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5 分；内业不规范、不全面减 0.3 分；因技术管理不到位造成损失的减 2 分；执行落实能力差减0.2 分；团结协作差减0.2分；临时工作，每出现 一次不合
15、格减0.5 分，临时工作没落实一次减1 分。机电技术员：员工培训学习不及时减 0.5 分；规程编制不及时、落 实不到位减 0.3 分；设备使用情况无总结分析减0.2 分；防尘管理差（喷 雾不及时投入使用）减0.5 分；内业不规范减0.2 分；临时工作落实不到 位减 0.5分；执行落实能力差减0.2 分；团结协作差减0.2分；临时工作 没落实一次减1 分。掘进副队长：人员管理，当班出勤不好，影响生产，每出现一次减 0.5 分，综合治理，当班员工出现劣迹行为每人次减1分；，不参与本队 的绩效考核、不按时参加调度会；火工品管理差（乱扔乱放、计划不合 理）减0.5 分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）
16、减0.5分；动态检查 文明生产差（泥水治理、材料设备码放）减 0.5 分；动态检查工程质量差、 专项治理不达标减0.5 分；材料计划准备不及时（金属棚子、物料等）减 0.5 分；煤质管理差（煤岩未做到分装分运）减0.5分；临时工作落实不 到位减 0.5 分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减0.2分；临时工 作没落实一次减1 分。机电副队长：人员管理，当班出勤不好，影响生产，每出现一次减 0.5 分，综合治理，当班员工出现劣迹行为每人次减1分；不参与本队的 绩效考核、不按时参加调度会减0.5 分；火工品管理差（乱扔乱放、计划 不合理）减0.5 分；防尘管理差（喷雾不及时投入使用）减0.5 分；动态 检查专项治理不达标减0.5 分；执行落实能力差减0.2分；团结协作差减 0.2 分；临时工作落实不到位减0.5分，
