《营销部岗位及工作职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销部岗位及工作职责（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、营销部岗位及工作职责1、 部门结构图营销总监总监助理市场部网络部2. 部门职责 完成公司制定的营销指标，按指标制定营销方案。营销策略、支配的拟定实施和改进。 营销经费的预算和限制。 营销管理制度的拟定、实施和改善。 负责市场调研、市场分析工作，制定业务推动支配。 负责照实向会员介绍产品、平台、与会员洽谈公司服务内容并确保会员的合法权益有效和可行。了解会员的基本状况及与本平台有关的数据资料，建立会员资料库。 帮助运营部对会员满足程度的调查及会员的反馈。 为平台开发新项目决策供应市场动态的信息。 负责本部门的行政管理和绩效考评工作。 3.营销部职务说明书 3.1 营销总监干脆上级：副总经理 干脆下
2、级：营销总监助理、营销网络部主管、营销市场部主管工作概述 负责公司整个营销体系的管理，指导营销部全部员工的工作,担当部门考核指标。 岗位职责 同运营部、行政部、财务亲密协作，确保公司平台的顺当推广与宣扬。构架、管理、培育营销部团队。 协调营销部各个部门工作，确保工作高速、有效进行。 负责公司营销支配的策划。 监督公司营销支配的落实。 协同财务做好营销部的营销费用预算。 限制公司的营销费用。 负责对部门的工作及负责人进行监督、考核及确定奖惩，并报公司副总经理批准。 有义务向副总经理举荐各个部门负责人及其他人才的引进。 对现有员工进行定期的培训、保证员工工作实力不断提高。 代表公司参与对外业务相关
3、的合作、探讨、会议等。 负责协同行政部门对本部门员工进行绩效考评。 3.2 总监助理干脆上级：营销总监干脆下级：（无）工作概述 帮助营销总监的管理工作，对营销部各部经理及工作数据进行统计、管理、分析。 岗位职责 同运营部、行政部、财务亲密协作，确保部门工作的完成。帮助营销总监对数据进行统计、和分析。帮助营销部各主管构架、管理、培育营销部团队。 帮助营销部各主管工作，确保部门工作高速、有效进行。 协作行政部对营销管理制度的拟定、实施和改善。 帮助营销部各主管对营销部人员工作进行监督、考核。 负责协同行政部对本部门员工进行绩效考评。 协同营销总监做好营销部的营销费用预算和费用限制。 负责部门的行政
4、管理。3.3 营销部各主管干脆上级：营销总监干脆下级：网络推广专员、市场推广专员工作概述 完成部门营销任务。岗位职责 支配并实施会员活动，介绍公司平台及模式。 报告具体的推广活动支配和营销活动。 与会员洽谈并签订入会协议。 收集会员看法和建议并反馈给上级。 协作营销总监对营销时间和费用进行良好支配。 确保会员服务要求能精确刚好传递到运营及行政相关部门。 组织联络老会员及维护。参与组织平台对会员的相关培训。协作营销各部门做好广告、宣扬、推广等事宜。 3.4 网络专员干脆上级：网络部主管干脆下级： （无） 工作概述 通过互联网、主流媒体、即时通讯软件等互联网工具等增加平台关注度，营销新会员入会。岗
5、位职责 完成个人营销指标。 帮助部门完成网络营销的支配和任务。报告具体的互联网活动支配和营销活动。 收集会员看法和建议并反馈给上级。负责会费的收缴。 负责公司广告的投放和新媒体推广营销的运营。 确保会员的服务要求能精确刚好传递到运营、行政及相关部门。 组织联络老会员及维护。参与组织平台对会员的相关培训。 3.5 市场专员干脆上级：市场部主管干脆下级： （无） 工作概述 通过面谈，上门探望、参与各类行业聚会及沟通会等增加平台关注度，营销新会员入会。岗位职责 完成个人营销指标。 帮助部门完成市场的支配和任务。报告具体的地推活动支配和营销活动。 收集会员看法和建议并反馈给上级。 负责会费的收缴。 负责公司会员活动的策划和组织以及行业聚会同行沟通会的宣扬、策划、组织。 确保会员的服务要求能精确刚好传递到运营、行政及相关部门。 组织联络老会员及维护。 参与组织平台对会员的相关培训。
