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1、消费主管工作方案集合6篇消费主管工作方案集合6篇消费主管工作方案 篇1 一、个人工作定位：作为一个消费主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、理论、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。二、 开展方案：从别人的成功和错误中学习，把企业的开展和个人的成功联络起来，使自己工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作方案：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%产量方面：用最少
2、的能消耗用消费出适可销售行情的量。平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件，因此要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。执行力：我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨
3、，也不是消费经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来谁就会赢得更多的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析p 国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。消费主管工作方案 篇2 为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司
4、整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下几方面方案:1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，对消费车间讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期.持续贯彻平安教育，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别严重违背制度，不服从管理者，都要及时给
5、予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备运转质量，要加强操作工的责任心，把车间设备保养落实责任到人，从而催促员工保养好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于电力输配电市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少铜排.电缆线更换次数，节约利用库存资，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好创新降本工作5、稳定产品质量，进步合格率质量就是效益、质量就是生命等
6、理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据公司消费方案调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率，产品交货期的延误。7、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
7、针对现有消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入20xx年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给消费处的一切任务。消费主管工作方案 篇3 消费部xx月份工作总结；1. xx月份方案产量方案91.67万只产品，完成压制97.8万只局部方案3月份消费的产品已经提早消费，包装78.1万只，喷涂岗位在制品约14.7万只产品，手动喷涂产能是小规格产品消费的瓶颈。2. xx月份产品数
8、量合格率为95.4%，重量合格率为94.27%，超出公司90%的合格率目的。品质室根据技术部的临时标准，制定产品的内部管控标准，保证入库产品可以到达出货要求。3. 设备管理方面；认真执行中修方案，对局部压机液压油系统进展检修。对防爆烘箱控制箱进展改良，以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏。修复了模具室的硬度仪。联络机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进展了维修，现使用正常。4. 消费管理方面；对160吨以下压机进展了校验，并整理数据，根据实际校验结果对实际操作进展指导，防止因实际压力大造成的模具损坏。改良068产品倒角刀具使068产品倒角自动化，进步了消费效率。召开模具分析p 专题会，从
9、内部挖潜，强化模具全过程管理，要求车间标准机械压机操作及装模要求，对压机作业指导书进展修订，逐步进步操作人员技能程度，减少模具异常损耗。现场方面，消费车间各岗位清洁工具进展分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具的使用量，节约本钱，现场整洁度明显进步。5. 人员管理方面；消费车间提升周勇为机修副班长，品质室唐红梅为代理班长。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日常工作，机修的执行力得到明显的加强。针对人员流失问题，消费部组织专题会议，并要求消费车间进展分析p 和报告，及时向公司进展汇报解决。6. 做好春节前的平安检查工作, 确保了节日期间没有出现平安问题。xx月份工作方案1. 认真组织消费
10、车间、品质室、设备室完成各项消费任务，确保订单按时按质按量完成。2. 对模具寿命问题进展深化分析p 。通过标准调模及保养，通过2、3月份的各项管理措施的施行，减少模具的异常损耗，使模具使用费用得到明显控制和下降。3. R 角模具自动喷涂的实验改良工作，寻找R 角产品自动喷涂的新工艺方法。4. 做好消费车间人员的补充工作，并做好岗前培训。5. 完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案草案的制定工作。改良绝缘设备，使二楼绝缘机各项技术参数稳定。及时与倒角机厂家沟通，对倒角机进展修复。6. 消费部消费车间本钱核算，重点从模具分析p 控制，原辅料、消耗品等。消费主管工作方案 篇4 为加强消费工作的管
11、理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，作为消费主管，我对20xx年车间工作做以下方案：一、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作要
12、稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。三、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。四、降低消
13、费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。五、稳定产品质量，进步合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析
14、p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。六、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。七、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。八、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，
15、包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入20xx年工作中，并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。消费主管工作方案 篇5 作为一名消费部主管，为了实现工作目的，特制定20xx年工作方案如下：一、
16、不断加强平安管理工作坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过
