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1、1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择1、项目生命周期()(1.0分) A、
2、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分)A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分)A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分)A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作
3、 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分) A、发起人 B、项目经理的上司 C、项目干系人 D、客户 3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分) A、项目经理 B、发起人 C、高级管理层 D、团队 4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周
4、期阶段的角色是()(1.0分)A、证实边际利润是正确的 B、给出可交付成果的接受性 C、管理项目团队的绩效审核 D、得到客户的允许同意进一步工作 5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分) A、沟通渠道将变得狭窄 B、必须满足很多竞争性需求和目标 C、每个国家必须有一个发起人 D、利益冲突公开 6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分) A、难以自动化 B、封闭并不正确 C、复杂 D、容易导致误解 7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分) A、项目型 B、职能
5、型 C、直线型 D、矩阵型 8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分) A、帮助团队成员熟悉项目 B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目 D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分) A、项目的结束日期有一定的活动性 B、改善风险管理 C、改善评估 D、跟踪项目 2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分) A、客户满意度 B、客户接受度 C、至少要达到75的具体要求 D、达到三重制约的要求 3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信
6、客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分) A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线 4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分)A、帮助项目经理解决冲突 B、项目发起人 C、高层同僚委员会 D、人力资源部 5、项目中的三大限制是()(1.0分)A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便 利性和资金 6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分) A、项目管理 B、人力资源部 C、直线经理 D、高层项目发起人 7、在项目启动阶
7、段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分) A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用收益分析 8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分)A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效 C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分) A、职能经理 B、项目团队 C、所有干系人 D、项目发起人 2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分)A、与客户沟通 B、显示每项任务的日历日期 C、对每个团队成员显示职能经理 D、显示对项目的商业需求 3、为
8、了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分) A、直到得到有意义的结论 B、直到在逻辑上不能再进一步分解 C、直到可以由一个人来完成 D、直到可以进行现实的估算 4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分) A、管理计划 B、沟通计划 C、工作分解结构 D、挣值 5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分)A、历史信息 B、项目章程 C、假设条件 D、范围说明 6、下列哪项最不真实()(1.0分) A、WBS的最低层次也可以叫工作包 B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明 C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的
9、 D、WBS中的工作包还可以进一步细化 7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么()(1.0分)A、范围确认 B、质量控制 C、绩效报告 D、成本控制 8、范围确认的主要内容是什么()(1.0分) A、确保项目可交付成果按时完成 B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道 C、显示可交付成果符合技术规范 D、提供一个发现不同意见的机会 9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分) A、工作分解结构 B、项目计划 C、工作结果 D、变更申请 10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定
10、的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程()(1.0分)A、绩效报告 B、范围确认 C、范围定义 D、管理收尾 11、一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()(1.0分) A、批准该项变更 B、让客户了解该项变更对项目的影响 C、请发起人批准该项变更 D、从配置变更委员会获得批准 12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将()(1.0分) A、拒绝做这个工作 B、同意免费做这个工作 C、做这个工作，然后给客户开账单 D、评估这个工作对成
11、本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事 1、在提前时间的网络中，最常见的“限制”或关系是()(1.0分) A、开始一开始关系 B、开始一结束关系 C、结束一开始关系 D、结束一结束关系 2、一个持续时间为0的活动也叫()(1.0分) A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 3、在画一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分) A、列出活动清单 B、决定相互依赖关系 C、人工量的计算 D、计算持续时间 4、一个基于网络图的技术有4条路线，各自需要7、8、9和10周，如果10周的路线要压缩成8周，那么()(1.0分) A、我们会有2条关键路线
12、 B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线 C、只有持续时间为7周的那条路线有总时差 D、现在有足够的信息可以进行决策 5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为()(1.0分) A、活动持续时间长 B、关键路线 C、最大路线时差 D、压缩路线 6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分) A、PERT B、GERT C、PDM D、ADM 7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分)A、经验教训 B、网络图 C、范围核实 D、项目进度变更控制 8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。你承诺按照该日期完成项目。对于这种情况，什么地方
13、存在问题()(1.0分) A、团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间 B、团队没有制定估算，没有使用网络图 C、估算时间太长，应该由管理层制定估算 D、估算应该与客户要求的竣工日期一致 9、你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。下述哪项是正确的()(1.0分) A、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险 B、快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加 C、如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项 D、与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量 10、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何()(
14、1.0分) A、实际成本将低于计划成本 B、竣工估算将低于计划值 C、项目将延期完成 D、项目完工成本将低于最初的成本估算 11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较()(1.0分) A、进度计划定义 B、资源平衡 C、偏差分析 D、PERT 12、下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()(1.0分) A、资源缩减 B、缩减范围 C、活动快速跟进 D、使用赶工 1、一个描述工作包、定义每个工作包的大致费用，并为该工作包确立一个数字标码的文档是()(1.0分) A、账户编号 B、工作分解结构 C、工作核准表格 D、以上都不是 2、如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入，项目经理的第一选择该是()(1.0分)A、管理准备金 B、客户资金范围变更 C、未分发的预算 D、保留的利润 3、项目的费用或是资金的基线主要由什么
