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1、2023年改进方案7篇精选改进方案7篇为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定呢？以下是我为大家收集的改进方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧下面是我为大家整理的改进方案7篇,供大家参考。精选改进方案7篇 为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定呢？以下是我为大家收集的改进方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 改进方案 篇1突出问题1.商品缺货严重，去年同月份TOP500商品，零库存及不支持一周销售的商品库存超过150个。2.应季商品上架晚，春季服饰
2、，户外用品，冷饮冰激凌系列至今上货很少或者还没有上货(本调查时间为3月底)。3. DM商品没有价格优势，每期DM刊主题商品不突出。没有特别吸引顾客的商品。部分畅销的DM商品一两天后就断货。4.店面没有自己的特色和主力商品，没有适合店面主力客户群的优势商品。5.大部分堆端被供应商买断后，供应商提供的堆端商品销售很差。大部分供应商用堆端来进行商品展示或者是清理库存，而不是陈列应季或者促销商品。6.大部分供货商是根据其库存商品来给超市送货，而不是根据超市的实际缺货来送货，导致卖场排面劣货驱逐良货。这样带来的后果就是店面滞销品增加，而畅销商品大量缺断货。7.生鲜商品没有每日早晚市，没有超低价的商品品种
3、吸引顾客。8.商品市调没有起到很好的价格调整和服务提升的作用。改进措施1.狠抓商品的断货，特别是畅销商品和敏感商品的断货。这些商品是店面销售的主力和顾客比较关注的商品，对于保持店面正常销售和顾客的忠诚度有很大的影响。同时，要做好断货商品的空位管理，因为我发现店面有个很不好的习惯，就是商品卖完后，促销员会随手把价签翻过来，或者直接抽走。同时把空出来的位置横向拉面。而店面更多的是依靠排面订货或者供应商自订货。这样很容易导致商品单品的流失。而通过空位管理，即断货商品价签在原位陈列，同时在旁边标注缺货标识。这样既可以提醒店面关注此类商品，也可以提示顾客商品暂时缺货。同时店面可以通过商品的货架陈列图来控
4、制断货商品的位置，从而减少店面的断货率。2.通过打折和出清等方式尽快处理过季商品，加大速度引进应季商品。广场店是本地最大的连锁零售店，要起到引导当地消费潮流的作用。同时，通过不断地引进新品，也使顾客对我们店面保持一种新鲜感。换季或者节假日首先就会想到广场店来采购新商品，使其成为当地人购物的首选。新品的引进要有超前意识，即提前一两个月开始引进下一季的商品。3.DM刊的制作要有前瞻性、计划性和目的性。每档DM刊的主题要突出，不要为了做刊而做刊。每期DM商品要提前做市调，作价格比对。促销价格一般降原价10%以上，但不超过50%，以免给顾客造成店内胡乱加价的印象。每期DM刊主题要鲜明，同时要有与主题相
5、搭配的主力商品。要做好生鲜特价商品的引导作用，吸引更多的顾客来超市购买。对DM商品的缺货管理要规范。供应商缺货要有一定的处罚，比如单店缺货一个罚款100元，这个要写进合同里，制约供应商。因为DM商品不仅仅是销售的增加，还有一个价格形象和商品形象的问题。如果DM商品两天就断货，会使顾客对超市产生不信任感，认为我们的供货能力有问题。4.要有我们自己的主力特价商品(自采商品、敏感商品、生鲜超低价商品等)，形成自己的优势商品体系。所谓的主力商品是指能给我们带来高销售和高毛利的商品。而这些商品的主要购买者就是我们的主力客户群。要抓住我们主力客户群的消费习惯，多做和他们有关的促销主题活动。因为集体降价促销
6、不如推出一个重点价格形象促销。这样的好处是可以不减少我们商品的毛利率，同时会提升主力客户群的忠诚度。主力客户群的购物习惯可以通过数据分析和店面内部的市调来完成。数据分析是指通过对单笔购买金额超过门店*均客单价的顾客的商品明细进行分析，从而统计出他们的购买习惯及主要商品小类。店面内的市调是指在收银线以外，在购物高峰时段，观察高单价顾客主要的购买商品类别。针对这些顾客的购买习惯，多做和他们有关的促销活动和换购。以保持他们的忠诚度以及对店面的认可。5.店内的堆头和端架的销售要做统计。堆端商品连续三天销售量过低(不足正常陈列的3倍)，堆端商品就要进行调整，要求供应商提供合适的商品。若供应商没有替代商品
7、，要坚决予以撤换。换成我们店内自己的畅销商品，以此来督促供应商提供适销对路的商品。端架要充分利用，不要把主通道的端架当成正常排面来使用。端架最多陈列1至2个商品，而且最好是与此通道相同或者关联商品。端架有两个重要作用;一是陈列促销商品，二是端架还要起到指示的作用，要通过端架商品的陈列，来告诉顾客我们的商品区域。75%的超市顾客购买属于随机购买，所以，要在顾客的动线堆头上尽量陈列价格敏感商品或者随机购买性较强的商品，以此来增加我们的销售。6.建议店面自己订货。若供应商自己订货，店长也要在电脑上审核，店长(代理人)在订单上签字后订单方能生效。电脑部要审核门店订单的签字，若没有店长(代理人)的确认，
8、电脑部不予打印此张订单。鉴于供应商私自将店面已淘汰的商品再次订货，收货时店面要仔细核查。若有商品不在店内商品目录内，店内要拒收。同时要催促采购部尽快删除垃圾商品信息，减少零库存商品的数量。同时，加大新商品的引进，不断优化店面商品结构。7.做好生鲜早市，每日要不间断推出特价蔬菜。品种可以两个左右，数量可以限制，以减少我们的毛利损失。通过不间断的生鲜早市，树立我们的低价形象，引导更多的顾客来超市消费。同时，也可以促进关联商品(粮油米面调味等)的销售。8.加强每周商品市调工作，同时采购部要配合店面的市调结果，及时和供应商进行谈判，降低我们的商品采购价格。通过不间断的市调，使我们的商品价格更有优势，同
9、时增加我们的利润空间，也树立了低价形象。市调不仅针对竞争店，还要针对自己的门店进行市调。竞争店要市调正常商品的价格、促销商品的价格、促销活动的主题、促销方式及店面氛围。再就是竞争店的商品布局，顾客动线及生鲜商品价格品质等。店内调查主要内容有：1)我们的主力客户群是哪些人群，他们的消费特征、收入水*、生活作息习惯、到店内的购物时间主要集中在哪个时段等。2)顾客到店内购买的主要是哪一类商品，即我们门店的主力商品。3)为什么选择我们门店来消费，首要原因是什么。4.)购物习惯是什么，习惯于每次买一点，还是一次性买够一周的。5)顾客居住的地方离我们的远近，这也可以为我们DM刊的发放提供参考，哪些距离内的
10、顾客来店面最频繁。6)顾客购买商品的目的性和计划性有多强?顾客进店购买的原因和我们的促销有多大的关系。改进方案 篇2客房部因区域广、范围宽，设施、设备多，需维修保养的项目（电器、家具、地毯、沾具、五金、石材、绿化）内容较大。为此，客房部拟定以下节能、节支及维护保养实施方案，以此督促和加强节能降耗及维护保养工作，培养员工节约、维保意识。具体如下：一：节能降耗几大方面1、采购管理控制（根据实际需要合理的采购物品）。2、人力资源管理控制（充分利用员工技能特长，提高工作效率，根据淡、旺季合理安排人员班次和实行弹性工作制）。3、物品管理控制（对一次性物品实行按实际用量发放）。4、设施设备的保养（谁使用谁
11、负责，做好房间家具及不锈钢制品的维护保养，延长使用寿命，减少不必要的维修费用）。5、备品的管理（送洗的布草洗涤质量、运送过程中出现的质量问题对洗涤公司严格监督管理，报废物品再利用，合理的控制备用品）。 二：具体实施细则1、易耗品：1)拖鞋质量好的回收洗涤、消毒后包装送楼层再使用。2) 梳子及盒子回收（梳子洗涤消毒后包装再使用，完好无损的梳子盒也同时回收）。3) 牙膏及牙膏盒回收（将完好和还有大部分的牙膏及牙膏盒回收，可利用于做计划卫生，也可配在长包房或值班房内使用）。4) 将客房收出来的小卷纸回收卷成大卷放公共卫生间及员工卫生间使用。5) 使用过的香皂回收可用于洗衣房及抹布清洗时使用。6) 清
12、扫住客房时使用过的拖鞋、梳子、牙刷、香皂不撤掉把新的配在一边，用过的拖鞋整齐摆放于床边促使客人使用。7) 客房内放置环保（温馨提示）卡减少物耗更加有效。8) 员工在操作时不使用房内的任何设施设备和消耗物品。2、能源：1)服务员清洁房间白天拉开窗帘，打开窗户通风，关闭房间所有电器电灯，清扫卫生间只开单灯，OK房只留廊灯。2) 清洁物品、冲卫生间、洗涤抹布严禁长流水，除冬天外不得使用热水，清洁一件物品开启一次水源，清洁完毕立即关闭。3) 空调温度夏天控制26度、冬天22度，查退房及时关闭空调，做房时严禁开启空调。4) 夏天朝阳的房间厚帘往中间拉，留出中间一块玻璃的间距（保证房间光线充足）。5) 公
13、共区域空调每天定时或根据需要开关，防火门随手关闭，防止空调温度外溢。6) 电梯间*时只开一盏灯，在客人入住集中时全部开启。7) 公共区域配合保安、工程部严格控制灯光的开关，走道壁灯、筒灯隔一盏开一盏。8) 办公室、布草间做到人在灯亮，人走灯关，随手锁门。3、设施设备：1)电话机轻拿轻放，每天用干净抹布擦干净，定期用酒精对电话机消毒。2) 冰箱不使用不接电源，温度不宜过低，一般在0度正负1度为宜。3) 电视机做房时关闭电源，每天用干抹布擦拭，定期用干牙刷刷缝隙灰尘。4) 木质家具每日用半干抹布抹尘后用干抹布擦试，保持家具的干净、光洁，每半年对木质家具打一次家具蜡。5) 正确使用吸尘器，使用后及时
14、清理，定期对防尘袋进行清洗，保护好扒头和软管。6) 地毯清洁后及时开窗吹干，公区地毯洗涤后用防护布铺好，避免重复洗涤。正确的使用洗涤机器及操作流程。7) 电梯定期不锈钢油做保养。员工电梯在未携带大物品或负重的情况下禁止乘坐电梯，客梯除了带客参观，禁止使用。8) 大理石定期做晶面保养，客流高峰时每小时2次进行排托擦拭。9) 花岗石、云石定期抛光、打蜡保养。10) 棉织品严格遵守三天一换制度（特殊情况除外），因洗涤公司在洗涤过程中造成对棉织品的损坏及时上报。11) 定期对酒店周边绿化带进行剪枝、修叶，监督外包单位对绿化进行浇水、松土、修枝和替换。4、办公用品：1)做好纸、笔的回收。2) 办公室除重
15、要文件可用白纸外，其余全部用回收的二手纸。3) 除给客人留言外，员工不得使用白纸、信纸、便签纸。5、清洁剂：1) 清洁剂按标准比例进行提前配制，使用时用小瓶装，避免超量使用带来的用水量增加和清洁剂副作用。2) 清洁工具使用中要加以爱护，实行以旧换新的制度，谁使用谁保管。3) 清洁剂及清洁工具合理控制领用。4) 酒店员工制服实行定时换洗，夏装衬衫、短袖尽量自己清洗不外送。三：措施1、加强日常维护的督促和检查，将日常维护保养列入计划卫生项目中，并对落实和完成情况做好记录。2、每周开展节能降耗工作检查，对浪费资源者视情节给予一定的处罚（员工271考核中体现）。3、鼓励员工针对节能降耗方面献计献策，对节能意识较强者根据情况给予一定的奖励（员工271考核中体现）。改进方案 篇3一、职业院校教学诊断与改进工作的内容职业院校开展教学工作诊断与改进既是深化落实决定的重要举措，也是新形势下加快发展现代职业教育的战略选择。“通知”从战略高度阐述了开展教学诊断与改进的原因
