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1、陶景文：从华为变迁看数字化转型的门道敢宇化转燮势衽必行，这已成为所有企业CIO的共识但在现实中，很多数字化转型计创还 長陷入亶晝因难,具原因大多在于企业内部対数字化转型的认知还不够透彻.尤其是对于那 些业务正处于发辰和上升期的公司,各个部门的负审人往往认为：我的业务很好，为什么要 变？直到现在同样的问遐依旧在困扰箸不少CIO.华为公司CIO吗買文在8月羣行的华为中国企业用户大会上,作为华为公司CIO的闻JR文也坦宫自己着经週到过同样的问通.而经过一香从管理到思想.从结恂到IT的变25 ,华为不仅颇利开启了数字化转型,更僧助数字化转型丈现了一累列业务上的新突破.FSJR文表示，虽滋华为是一家技术
2、型的IT公司.但在他刚刚担任华为CIO时.公司在信JS化方面知存在谱多不足.在过去30年华为已51设了包括ERP. CRM在内的各式各样的1T系统这些系魏尽管解决了一些内部管理和报舌问廻但井没有解决企业的长期发晨问题多幹IT系统之间的层层空垒使得公司内外部的各种信息无法有效流通,众多商价值散据也只能在自身系徒的小3E子至转,无法在更大的恪局与链条上发挥价值闻屡文举了一个生动的例子：华为毎年要向全球出货大88户品,但华为在过去却无法追除这些物流的倍愿只陀坐在办公空里等彻流公司的那件和通知,最终的结栗就墨以光速运行的数J6流知要比物流还要慢很多.这样的结栗显然是无法金人滿息的,而童于这种櫃式所恂i
3、t超来的系銃和业务显然也昱低效率的为何变？如何娈？华为的数宇化转型之道为了解决业务中类似的问题,华为在2016年就决走数宇化转燮作为未来发展的必绘之8T ,自势率先丈现基于ROADS的体竣,丈现领先于行业的运营效率和客户满意度华为的数字化转型之路由此开启.对此陶豪文表示,华为数宇化转燮的核心吕标是対外SHS户Si总废.对内提升效率和效Q.对于华为 数字化转型芥不SJ8m地便用数字技术,更是一种全新的商业逻SS设计.一次企业的战略转变.为了实现这一转变 华为逛行了三大改35.管理层面达成共识数宇化转埜绝不是简单的技术愛动.一定是技术和业务的双轮9H）.所以数字化转型利进行就一定要让业务主童明白K
4、B9性和必撚性也就是要回釜业务主童为何要ST的问华为之所以能多在业务上取得飞速的发恳是因为华为的产品和服务在当下的环境中屬于行业标杆.但基于旧有1T累铳.华为是无法保待这一领先地位的,因此,数宇化转慶才是华为友展的必经Z85.旺無让用户滿意度和生产效举成为行业标杆是业务主童的麦任,那么駐动数字化转型也同样是业务主童的职3S.调整组织架恂在一个组织里煨逬敢宇化转燮，BftS的处是人和组4R.过去,华为的流程ITS5门开没有真正介入到业务源程当中，他们仅仅是在开发和安装各种工具而当工具越来超多，必撚的35杲就是背的工具没人用但MMIM一天要用几十次.要解决这个（6JE.柱进致字化转型调空组织趴形,
5、转渎眼务心态必不可少.为此华为构建了三个团队由业务主管播挥的弦立臥伍BET业务便続団队.团臥中的IT人虽虽然在行政上 归SITSn理.但要保待与业务器门在一超工作体会业务流程与fll京.聚魚铳一云化ITBK务平台和统一散据底座的HIS华为IT云服务平&团队.興目标就 是建打破各个业务和系统之间的垒让数琳实现目由、淹效换动.来債生产力得到理升.艮鹽内部离裁、海、复杂场象效率1S升的人工冒16使1K郃通过大规權的自动化通过it立新的部门、调空爼歩架构华为实现了基于业务的IT运营，而这种运维慨念对于待续的散字化转型则矗非韋董要的.构逢公共的服务平台从企业的空体视角出发,至一技术長不可鸵解决所有问靈的
6、.作为信息系饥的建设者，华为黑要的是一个公共的眼务車台.这个平台耍爆供安全JK2B和公共眼务以及侥一的基琲设施架恂让华为可以根兒自身的实际爲求来平尊地选择各吳产品和眼务牛为数宇化转曼两大集石在雹理、38构以及方法论上做出系铳性变革之后,IT系筑的革新才匏水到奘成.在興体的系侥方面华为恂it了两大平台:作为统一散祐底座的罗马平台和以用户为中OB21T眼务的统一运善描挥系统.罗马卑台首先喪解决信息H岛何JS,其次要解决IT. CT. OT. ROT2W的数据断层问28 ,虽后就是要輪决基砂架构的云化问題过去,数据无法在系铳之间目由氐动,相同的数JS只鸵通过拷贝的冻式实现共用換句话说过去的华为数据共
7、享井不罡靠数克眼务,而墨靠数据歿凉.一旦数38涙出现妾化，所有系铳又需要豪新拷贝数据.现在,通过ROT技术应用.华为可以直接在业务之上构it锐一的逻爼数！S底座从而实现不同系统之何的数据共孚，井最终丈现数据的丈时.洗一运苣揭挥系疣可以让华为在全球的每一个分支机构.每一个员工都萩爲一效的服务和用户体話.为了俣证业务体鲨的一数性华为使用轸距离服务的槪念来构51务半径在这一槪念下，华为在全球规划了8个百N秒眼务38 ,対所有的办事处承诺的眼务都是百N秒响应此外倪一运空梧阵系tft还可以iS过资浸上云使业务做到可視可RSN.可HS.可梧痒去年华为计划投入2亿多美元来购晝新的眼务器但通过将眼务上云.华为
8、以资源池的形式空合了大分駝在各个实验空的服务器最后，只购琶了预计中一半的服务辭就満足了业务需求.（字化转燮成就今曰牛为数字化转型不仅提升了华为自势的ITgg力,更号助华为实现了自势管理和运营乾力的升级.谈起数宇化转燮的成就，内星文总结道：散宇化转翌需要噸势而为.华为散宇化转翌的核心就是以业务和技术双轮愛动以客户和用户为中心.广迂引用先逬技术改谨25程.目前华为在全球拥有600个办公园区，供给18万名员工.而华为的业5及全球的170个国家和地区每年华为可以创适超过6000亿元人民币的,同时也要处理百万级的台同SS虽W0E大的体积,但这开不尬味着华为是一家慕肿的企业.相反华为统计年度财报仅需11天，季度财根仅需5天华为终加业务可以在Mies倍的舸is下做到jsttcffi的下偉.华为今日的这些成就一方面減自于华为在产品和技术上的领先,另一方面则涙目于数字化转型迨华为帝来的茅大內动力.当無,在空个华为数字化转型中,一个优舞的合作伙伴墨必不可少
