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1、2022 年度工作总结2022 年已经接近尾声，的一年马上到来。在这年的工作中，我格外感谢公司和部门领导赐予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作阅历和治理技能，同时 也格外感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的熬炼时机，使我在工作中不断完 善自我，提高自己的各项力量，为公司和部门的进展做出自己应有的奉献。2022 年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强 发货工作与营管、打算、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作本钱； 对外加强第三方货代
2、监管力度，保证货物准时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运 输质量完全满足。2022 年下半年随着公司业务的不断进展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储治理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作治理和账目治理，以 k3 系统为核心，指导仓库工作流程的标准化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流本钱；同时负责公司内运输保险业务，准时收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进展现场实物核查，对保险单据和文件进展整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。2022 年成品库工作总结如下：1. 在岗期间，从7 月初截止到 11 月底，总入库899 次，吞吐量19
3、92 万支，总出库1132 次，吞吐量 2296 万支，平均每人每天收发、核查成品电池9.5 万支。2. 宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、 人员做好安全自检，觉察问题点准时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。3. 乐观协作部门内外各系统工作，准时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0 次。4. 在岗期间，严格依据标准的工作流程把握出、入库，加强入库托盘和电池明细治理， 使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在 99.99%
4、以上，复盘后保证准确率 100%，保障公司和部门的财产。5. 高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好 6s 等相关工作预备，提前依据审核标准进展现场检查，对审核中觉察的问题准时、认真整改，至今审核重大不合格项0 个。6. 对现场员工进展培训、监视，帮助其提升业务力量，对不标准操作准时订正，提高了员工整体工作效率。的 2022 年马上到来，的工作和困难等着我去挑战和抑制。 在 2022 年中，我将连续以安全第一为工作核心，连续加强安全工作培训，连续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；同时连续做好每次审核的预备工作，连续以无不合格项的工作目标；提升自身与
5、员工职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作本钱。在的一年中，我要更加熬炼自己，进一步学习专业技能学问，学以致用，在实践中提升工作力量，积存工作阅历，为公司进展和部门建设作出自己最大的奉献。我保证，我将以饱满的热忱和乐观地心态来迎接2022 的挑战！ 储运部xxx2022-12-7 篇二：2022 年储运部年终工作总结2022 年终工作总结不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名一般的员工成长为公司储运部的治理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的乐观协作工作。从事储运治理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库治理的工作
6、，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全隐患，在我治理的储运部绝不允许消灭任何的疏漏。2022 年的工作与寻常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在 xx，除应对大量的出入库等相关工作，我还乐观培育部门员工的工作自主力量，在我的细心指导下，xx 的两名库管能够独立完成自己手上的工作，同时还必需加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动，yy 储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运治理工作阅历并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，熬炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请缨来yy 治理储运部相关工作，在这个既生疏又生疏的工作岗位，工作压力也随之有所提高，所以我
7、要做的就是处理好每一个细节，提高自身的工作力量，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。来到yy 工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品德业的库房， 库房的卫生对于我们来说是一件格外重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5s，一个良好 的工作环境也会给寻常的工作带来意想不到的收获；最终对全部的工作进展了梳理，并经常 给员工开会沟通，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。为了能把储运的工作做的更好，给治理带来优势，的一年里我对储运部工作规划如下： 一、 先从重要环节入手，加强人员培育和定位。好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工
8、。依据寻常工作中个人的表现，重衡量个人不同水平和不同力量并进展分类培育，同时在思想上进展引导，争取让每位员工都能在适宜的工作岗位上为公司做奉献，并真真实切地体会到圣诺大家庭的温和。同时预备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都乐观上进。二、 认真把 5s 推广下去。依据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域治理。依据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐，严格依据标准来执行。三、 日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的治理，五防工作也要做到
9、实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗安全，确保 原辅料及成品、包材库的安全工作。四、 加强xx、yy 两地的储运工作连接，并经常巡查两地库房，准时觉察问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的准确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作的顺当进展。以上是我的初步的想法，具体的工作还有待以后工作中不断的改进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业的学问，在公司领导的带着下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。zzz日期：篇三：储运部 2022 年工作总结和 2022 年工作打算 2储运部 2022 年工
10、作总结和 2022 年工作打算一、储运部 2022 年工作总结已完成的工作与存在的问题 一已完成的主要工作1. 协作业务需要，完成日常入库、上架、备货、包装、出库、运输等作业；2022 出库业务量分布统计表2. 总部仓库全年完成三次季度盘点3、7、12 等月份；上海生态家储运部架构图3. 制定储运部架构图，完善岗位职责说明；4. 初步完成库位规划及货品堆码摆放；? 将干花搬至三楼原电子商务区，凹凸枕、双v 领及拉链衫实行归类并堆；? 原二楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区；将次品从三楼搬至二楼；? 原双人枕包装较差，撤出靠垫被包装箱进展更换，大大地减小占地面积；? 5-7 月份仓库共
11、增加3 层货架 104 组；将腾空的二层货架迁移至三楼原选购部区；? 通过不断地整理，使库区品种堆放相对集中，库位相对合理 5. 依据消防治理要求，乐观整改消退不符点；? 保持货堆通道畅通，三楼大厅原有堆货迁移，抑制人货共处现象； ? 公司电梯间整理及分隔网选购安装； ? 标准电线布线； ? 完善消防设备； 6.承运商治理；? 收集物流商信息资料。上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价；? 和承运商贮理物流进展屡次会谈，限时整改提升效劳。对客户投诉运输存在的问题进展分类整理、总结和分析；对丧失的货物向贮理物流进展索赔，最终使贮理物流按销售价格赔偿，削减公司运输环节的损失；? 对客户运
12、输投诉，乐观调查缘由，与运输公司进展交涉协调处理，力求最快速度消退埋怨，减小因物流缘由对品牌的影响。? 转变运输作业流程，提高运输效劳水平。通过洽谈要求贮理物流将仓库原手工填写托运单，转变成电脑打印托运单；要求运输公司稳定运输渠道及提货点；对运输监控从被动的客户查询转变成，储运部主动向客户核实； 7. 员工培训? 标准货卡治理，对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出标准，提高仓管员对账卡物相符重视度，提高库存货品帐实准确率；? 利用晨会和员工共同学习时间治理、工程治理、5s 现场治理、物料卡记录要点、部门架构图编写、仓库盘点流程、pdca 循环理论等专题内容? 轮番让下属员工主持早会，总
13、结和评估昨日工作，明确当日任务和目标，培育下属组长打算性。? 同时对组长级员工进展重点培育，通过日常案例提升下属仓库治理实操力量，为公司储藏物流根底人才；? 结合日常入库等具体操作，让下属学习测量计算设计仓库堆码；在品分发捡货环节， 承受统计合并总量备货，提高作业效率。 二 仓库有待改善的方面 1.仓库原有治理根底薄弱， 仓管员对货卡重视程度不够。卡乱丢、错记、漏记现象严峻 货卡不符比例很大。 解决措施： 仓管员实物负责制，仓管员入职、辞职、调动实行盘点交接； 仓库定时地抽查库存、货卡，检查帐卡物是否相符； 将帐卡物相符纳入kpi 绩效考核。 仓库货品堆放零乱。同一货品多处存放，货品存在乱放现
14、象； 解决措施：? 结合盘点数据，计算库存箱数及体积，排出堆码空间； ? 通过 5s 治理及日常理货， 准时去除多余纸箱，腾出更多空间 ? 选购到货送仓提前与仓库预约，以便仓库有时间计算安排仓位； ? 标准仓管员安排仓位堆码打算性，削减入库空间忙乱差被动应付现象； 底层员工仓库阅历缺乏，工作缺乏思考。? 仓库员工学历统计 初中 4 名；高中 3 名；中专 3 名，大专 2 名；?底层员工仓库工作阅历缺乏措施：? 建议公司给情愿考取学历或者职业资格的员工，依据效劳年限比例赐予支持。 ? 部门内部利用晨会或业余时间赐予培训，不断提高全体员工专业素养； 跨部门作业流程不完善或者缺失； ? 选购部订货
15、前库存核查； ? 畅销品安全库存量把握 ；? 采 购 部 质 量 控 制 流 程； 2.局部来货及存货存在质量问题 珊瑚绒毯消灭掉毛现象； 可降解枕头变硬； 保暖内衣套装； 珠海男女洗颜无包装； 严峻异味围巾； 瓶装净味魔除异味和甲醛瓶盖内封纸松动； 3.客户投诉物流时有发生运输时间长，与合同承诺时效差距大提货距离过远，客户提货途中花费时间长、本钱高 货到站没有准时通知客户提货 到货到站非托运要求城市 伫理物流专线发货经常填错托运单 屡次发生运输事故 4仓库作业存在的问题仓库发错货品串号、错发、少发 发出的是有缺陷货品 原包装缺少；实施产品全检 仓库对运输环节监管力度缺乏 5.客户退货发生丧失? 客户退户物流渠道不完善； ? 仓库退货接收检查要点6.过季货品及次品的存放与处理过去我们对过季货品及次品的存放、跟踪处理做得不够，未能将过季货品封箱打包，导致几个月后包装袋变色布满灰尘。增加包装本钱铺张库存空间；次品未能准时统计与上报， 以导致次品大量积压；库存不能准时消化； 二、储运部 2022 年工作打算 1.第三方物流供给商开发。? 公司原销售模式是直营+加盟+团购的业务模式，今年将转型为实体店+myecoh 电商； 篇四：储运部 2022 年度工作总结及 2022 年度工作打算储运部 2022 年度工作总结及 2022 年度工作打
