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1、合理化建议书篇1一、针对现场状况的建议：1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木 的根部皮层腐烂，引起地上部分萎蔫死亡。发病期间用5%石灰 水或1%硫酸铜进行浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长 性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害， 在发病期间喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次， 连续2-3次。对修剪树木枯死枝后，应涂抹伤口愈合剂，防止感 染病害。同时还需加强虫害的防治。同时，做为行道树，要保证 树形树态美观，禁止出现断头的现象，严重影响市容市貌，应及 时进行更换，并加强养护管理。2、对生
2、长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护管理。需加强病虫害的防治，同时要对苗木生长不良的区域的土壤 进行鉴定，如果土壤不符合苗木生长的条件，应及时进行改良或 更换，对于不适应该环境的苗木进行适当调整，选用适合光照及 水土的苗木进行栽植。在更新苗木时，需选择和周边苗木匹配的规格，并且要有一 定的层次感，在颜色搭配上，要明显。对施工区域的养护，更要 加强管理，对踩蹋出来的小路，要及时进行围护及补种，以使植 株能够同步生长，达到整齐密闭的效果。3、木省港河道绿地的垂柳、香樟的病虫害较为严重，需加 强养护管理。垂柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯 萎，倒致树木的死亡，应及时修剪掉病虫枝，采用人
3、工挖除、蛀 孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进行灭杀。在四月份进行蚜虫 的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，减 少下一代天牛的数量。香樟受到樟巢螟的危害，需进行人工摘除， 集中进行焚毁，6-7月是第一代幼虫为害期，是防治的最佳时期， 可喷施来幼脲III号20_倍液，在傍晚进行防治效果最佳。二、项目组织机构管理制度的完善努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组责任承包或个 人岗位责任承包制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考 评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核 评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周 查、月查、季查），一评比（年终总评）
4、的管理制度，全面提高 养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研 究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工 的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位 进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更 好地进行养护管理工作打下扎实的基础。三、加强园林植物病虫害的管理1、注重绿地土壤改良及土壤污染的防治近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的 障碍性因素，土壤改良就成为绿化工程及养护管理操作中的重要 内容。合理化建议书篇2根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生 产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理工作 提
5、出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日 趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重 视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为 使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作 的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集 团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员 和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育 培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支 付。二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和 督促安全管理人员积
6、极主动学习提高个人素质，集团公司应逐步 提高安全管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理人员招聘 准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先 招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐 步经过相关培训和学习考试达到要求。三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公 司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情况、遵纪守法情况、各 种证照到期审验情况、事故情况、奖惩情况等其他动态情况进行 信息化管理，可通过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是 未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不 允许上岗的情况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效 杜绝未经
7、安全教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾 驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平，集 团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员 进行有针对性的培训，培训内容主要是档案管理要求、组织机构 设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报 告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正 确运用等。五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由 各分公司负责监控管理，但是由于各分公司具体情况不同，人员 素质和管理水平、执行力均有差异，不仅增加了管理成本，也容 易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事
8、故风险，为进一 步规范GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全 面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减 少监控管理成本，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一 对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人 员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品 可由各分公司共同承担。六、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对 安全生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专 职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职安全 管理人员热爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司根据四 川省生产经营单位安全生产责任规定第二十一条
9、对专职安全管 理人员发放安全管理岗位风险津贴，从安全生产责任追究和公 正、公平的角度考虑，建议集团公司应提高安全生产岗位责任风 险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。七、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长 期可持续发展，逐步提高全司经营管理和安全管理水平，提高各 类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代 人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规 划和计划，制定各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制定各 加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与能力开发制度、 员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐 步落实到位。制定全司的发展
10、战略和愿景规划，并告知每一位职 工，使所有职工对公司的美好发展前景有一个清晰的认识和认 同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可 持续发展以及今后做大、做强提供人力资源保障和支持。合理化建议书篇3我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面 建议供参考：一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实 力、管理体制等方面进行全面考察。2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要 求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经 验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价
11、。3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱 节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也 不会顾及企业的社会信誉（临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年 挂靠乙公司的项目部）。4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、 安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清 单（二年以上）所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相 符。为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工 单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外（生 病等不能从事本职工作者）不得更换，如确需更换者必须经建设 方面试合格方可更换
12、，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给 建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂 靠现象。5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方 支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施 工方的项目经理共同控制，实行专款专用。6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇 到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用 （如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现 象）。二、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方 面做全面
13、调查。同,所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合 劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。金。2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理（保安可由甲方聘 费用列入施工方的管理费中）。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设 方、监理方，所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工 地。4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支 付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同控制， 施工单位每次用款应编报用款计划书，经建设方、监理方严格审 核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。5、
14、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相 对应的工资发放单（需民工个人签字），报送建设方审核;建设 方核定后，从双方控制的专用账户中支付给劳务队人员工资。6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督 施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。 支付，队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务 费支付清单及结算清款计划（有施工方及劳务方签字）建设方 以支付工程款为杠杆，监控清款计划的实施。7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以 公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协 调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明
15、确，如果出现因民工堵门闹事的现象, 每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。三、保证工程进度的措施1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人 必须有人、财、物的支配权。2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处罚 条款。3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设 备的结算方式应明确，避免合同实施时扯皮。4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标 与总进度目标一致。5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细 化，保证按约定付款，避免甲方违约。6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。8、质量目标应
16、明确，做好样板引路工作，现场质量管理不 能多头指挥。9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，避免事后返 工。10、监理夜间应跟踪值班，及时检查验收。11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。12、要求设计单位派人驻工地，及时解决设计问题。13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数 个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避免 劳务队滋事。四、对高层办公、住宅项目的合理化建议1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工 程桩的条件一致，试桩结果提供给设计院，便于充分利用桩的承 载力，节约投资。2、深基坑支护稳定情况观测应委托专业的测量公司来进行, 从而保证基坑安全（观测费用较低且费用也可
