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1、高层施工塔吊倾翻应急预案一、应急预案的方针与原则更好地适应应法律和和经济活活动的要要求；给给企业员员工的工工作和施施工场区区周围居居民提供供更好更更安全的的环境；保证各各种应急急资源处处于良好好的备战战状态；指导应应急行动动按计划划有序地地进行；防止因因应急行行动组织织不力或或现场救救援工作作的无序序和混乱乱而延误误事故的的应急救救援；有有效地避避免或降降低人员员伤亡和和财产损损失；帮帮助实现现应急行行动的快快速、有有序、高高效；充充分体现现应急救救援的“应急精精神”。坚持持“安全第第一，预预防为主主”、“保护人人员安全全优先，保保护环境境优先”的方针针，贯彻彻“常备不不懈、统统一指挥挥、高效
2、效协调、持持续改进进”的原则则。二、应急策策划(一)工程程概况商务广场AA、B座座工程（以以下简称称本工程程）是由由山东房房地产开开发有限限公司投投资开发发的商办办建筑群群，位于于济南市市二环东东路百花花公园对对面，处处于济南南市开发发区的繁繁华商住住区。地地下3层层，地上上30层层，地下下3层为为车库和和设备用用房，地地上1-4层为为城市商商业、金金融、证证券、商商务会所所及休闲闲娱乐中中心，55-288层为大大空间商商住两用用房，229-330为设设备和电电梯房。本本工程由由山东大大卫建筑筑设计有有限公司司设计。由两栋栋连体建建筑通过过裙房相相连接，与与B座、C座及其裙裙房等工程共共同形成
3、成塔楼、板板式楼、裙裙房为一一体的现现代化建筑群群。本工程由两两栋连体体30层层塔楼组组成，塔塔楼呈正正四方形形，总高高度1222.99米，结结构高度度1044.5米米，建筑筑面积约约710025平平方米，南南北长778.44米，东东西宽662.775米，塔塔楼为330.44米31.5米的的长方形形，外窗窗为竖向向条窗，顶顶部为弧弧形反檐檐处理。箱箱形基础础，框架架剪力力墙结构构体系，塔塔楼标准准层为99米99米柱网网预应力力梁板结结构，外外窗为竖竖向条窗窗，顶部部为弧形形反檐处处理。基基础设抗抗震缝和和沉降缝缝，在主主楼与裙裙楼间设设混凝土土沉降后后浇带。本本工程抗抗震设防防烈度六六度，框框
4、架-剪剪力墙抗抗震等级级三级。本本工程地地上部分分为框架架-剪力力墙体系系,主楼为为箱式基基础，裙裙楼为有有梁式整整板基础础。现场施工使使用塔式式起重机机一台，用用以提升升建筑材材料，施施工电梯梯两台，主主要是施施工人员员上下使使用。(二)、应应急预案案工作流流程图危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生根据本工程程的特点点及施工工工艺的的实际情情况，认认真的组组织了对对危险源源和环境境因素的的识别和和评价，特特制定本本项目发发生紧急急情况或或事故的的应急措措施，开开展应急急知识教教育
5、和应应急演练练，提高高现场操操作人员员应急能能力，减减少突发发事件造造成的损损害和不不良环境境影响。其其应急准准备和响响应工作作程序见见下图： 图1 应应急准备备和响应应工作程程序图 (三)重大事事故（危危险）发发展过程程及分析析1塔吊作业业中突然然安全限限位装置置失控，发发生撞击击护栏及及相邻塔塔吊或坠坠物，或或违反安安全规程程操作，造造成重大大事故（如如倾倒、断断臂）；2基坑边坡坡在外力力荷载作作用下滑滑坡倒塌塌。3液压升降降式脚手手架发生生部分或或整体倒倒塌及搭搭拆作业业发生人人员伤亡亡事故。4施工电梯梯操作失失误或失失灵。5自然灾害害（如雷雷电、沙沙尘暴、地地震强风风、强降降雨、暴暴风
6、雪等等）对设设施的严严重损坏坏。6塔吊、施施工电梯梯安装和和拆除过过程中发发生的人人员伤亡亡事故。7运行中的的电气设设备故障障或线路路发生严严重漏电电。8其他作业业可能发发生的重重大事故故（高处处坠落、物物体打击击、起重重伤害、触触电等）造造成的人人员伤亡亡、财产产损失、环环境破坏坏。 (四)突突发事件件风险分分析和预预防为确保正常常施工，预预防突发发事件以以及某些些预想不不到的、不不可抗拒拒的事件件发生，事事前有充充足的技技术措施施准备、抢抢险物资资的储备备，最大大程度地地减少人人员伤亡亡、国家家财产和和经济损损失，必必须进行行风险分分析和采采取有效效的预防防措施。1、突发事事件、紧紧急情况
7、况及风险险分析根据本工程程特点，在在辩识、分分析评价价施工中中危险因因素和风风险的基基础上，确确定本工工程重大危危险因素素是塔吊吊倾覆、物物体打击击、高处处坠落、触触电、火火灾等。在在工地已已采取机机电管理理、安全管管理各种种防范措措施的基基础上，还还需要制制定塔吊吊倾覆的的应急方方案,具具体如下下：假设设塔吊基基础坍塌塌时可能能倾翻；假设塔塔吊的力力矩限位位失灵，塔塔吊司机机违章作作业严重重超载吊吊装，可可能造成成塔吊倾倾翻。2、突发事事件及风风险预防防措施从以上风险险情况的的分析看看，如果果不采取取相应有有效的预预防措施施，不仅仅给工程程施工造造成很大大影响，而而且对施施工人员员的安全全造
8、成威威胁。塔式起重机机安装、拆拆除及运运行的安安全技术术要求：a 塔式起起重机的的基础，必必须严格格按照图图纸和说说明书进进行。塔塔式起重重机安装装前，应应对基础础进行检检验，符符合要求求后，方方可进行行塔式起起重机的的安装。b安装及拆拆卸作业业前，必必须认真真研究作作业方案案，严格格按照架架设程序序分工负负责，统统一指挥挥。c安装塔式式起重机机必须保保证安装装过程中中各种状状态下的的稳定性性，必须须使用专专用螺栓栓，不得得随意代代用。d塔式起重重机附墙墙杆件的的布置和和间隔，应应符合说说明书的的规定。当当塔身与与建筑物物水平距距离大于于说明书书规定时时，应验验算附着着杆的稳稳定性，或或重新设
9、设计、制制作，并并经技术术部门确确认，主主管部门门验收。在在塔式起起重机未未拆卸至至允许悬悬臂高度度前，严严禁拆卸卸附墙杆杆件。e塔式起重重机必须须按照现现行国家家标准塔塔式起重重机安全全规程GGB51144及及说明书书规定，安安装起重重力矩限限制器、起起重量限限制器、幅幅度限制制器、起起升高度度限制器器、回转转限制器器等安全全装置。f塔式起重重机操作作使用应应符合下下列规定定： 塔式起起重机作作业前，应应检查金金属结构构、连接接螺栓及及钢丝绳绳磨损情情况；送送电前，各各控制器器手柄应应在零位位，空载载运转，试试验各机机构及安安全装置置并确认认正常。塔式起重重机作业业时严禁禁超载、斜斜拉和起起
10、吊埋在在地下等等不明重重量的物物件；吊运散装装物件时时，应制制作专用用吊笼或或容器，并并应保障障在吊运运过程中中物料不不会脱落落。吊笼笼或容器器在使用用前应按按允许承承载能力力的两倍倍荷载进进行试验验，使用用中应定定期进行行检查；吊运多根根钢管、钢钢筋等细细长材料料时，必必须确认认吊索绑绑扎牢靠靠，防止止吊运中中吊索滑滑移物料料散落；两台及两两台以上上塔式起起重机之之间的任任何部位位（包括括吊物）的的距离不不应小于于2m。当当不能满满足要求求时，应应采取调调整相临临塔式起起重机的的工作高高度、加加设行程程限位、回回转限位位装置等等措施，并并制定交交叉作业业的操作作规程；沿塔身垂垂直悬挂挂的电缆
11、缆，应使使用不被被电缆自自重拉伤伤和磨损损的可靠靠装置悬悬挂； 作业完毕毕，起重重臂应转转到顺风风方向，并并应松开开回转制制动器，起起重小车车及平衡衡重应置置于非工工作状态态。 gg为防止止事故发发生，塔塔吊必须须由具备备资质的的专业队队伍安装装和拆除除，塔吊吊司机必必须持证证上岗，安安装完毕毕后经技技术监督督局特种种设备安安全检测测中心或或建管局局安监站站验收合合格后方方可投入入使用。 hh塔吊司司机操作作时，必必须严格格按操作作规程操操作，不不准违章章作作业业，严格格执行“十不吊吊”，操作作前必须须有安全全技术交交底记录录，并履履行签字字于续。 jj塔吊安安装、顶顶升、拆拆除必须须先编制制
12、施工方方案，经经项目总总工审批批后遵照照执行。 k所所有架子子工必须须持证上上岗，工工作时佩佩带好个个人防护护用品，严严格按方方案施工工，做好好塔吊拉拉接点拉拉牢工作作，防止止架体倒倒塌。 l塔塔吊安装装完成后后，必须须经技术术监督局局特种设设备安全全检测中中心或建建管局塔塔机检测测中心验验收合格格后，方方可投入入使用。(五)、法法律法规规要求建筑塔吊吊安全操操作技术术规程、关关于特大大安全事事故行政政责任追追究的规规定第第七条、第第三十一一条；安安全生产产法第第三十条条、第六六十八条条；建建筑工程程安全管管理条例例、安安全许可可证条例例、商商务广场场塔机交交叉作业业管理细细则。三、应急准准备
13、1、机构与与职责一旦发生塔塔吊倾翻翻安全事事故，公公司领导导及有关关部门负负责人必必须立即即赶赴现现场，组组织指挥挥应急处处理，成成立现场场应急领领导小组组。公司应急领领导小组组的组成成组长： 总经理理 副组长：主主管施工工生产的的副总经经理 总工程程师 成员： 安全质质量管理理部 工程管理部部 工会生生产保护护部 公安处 劳资培培训部 社会保险事事业管理理部 设备物物资部 集团中心医医院 集团公司机机关门诊诊部：职责：研究究、审批批抢险方方案；组组织、协协调各方方抢险救救援的人人员、物物资、交交通工具具等；保保持与上上级领导导机关的的通讯联联系，及及时发布布现场信信息。项目部应急急领导小小组
14、及其其人员组组成组 长： 副副组长： 下下设：通讯联络组组 组组长： 技术支持组组 组组长： 抢抢险抢修修组 组长：医疗救护组组 组组长：后勤保障组组 组组长：应急组织的的职责及及分工 组组长职责责： 11)决定定是否存存在或可可能存在在重大紧紧急事故故，要求求应急服服务机构构提供帮帮助并实实施场外外应急计计划，在在不受事事故影响响的地方方进行直直接控制制； 22)复查查和评估估事故(事件)可能发发展的方方向，确确定其可可能的发发展过程程； 33)指导导设施的的部分停停工，并并与领导导小组成成员的关关键人员员配合指指挥现场场人员撤撤离，并并确保任任何伤害害者都能能得到足足够的重重视； 44)与
15、场场外应急急机构取取得联系系及对紧紧急情况况的处理理作出安安排； 55)在场场(设施施)内实实行交通通管制，协协助场外外应急机机构开展展服务工工作； 66)在紧紧急状态态结束后后，控制制受影响响地点的的恢复，并并组织人人员参加加事故的的分析和和处理。 副组组长(即即现场管管理者)职责： 11)评估估事故的的规模和和发展态态势，建建立应急急步骤，确确保员工工的安全全和减少少设施和和财产损损失； 22)如有有必要，在在救援服服务机构构来之前前直接参参与救护护活动； 33)安排排寻找受受伤者及及安排非非重要人人员撤离离到集中中地带； 44)设立立与应急急中心的的通讯联联络，为为应急服服务机构构提供建建议和信信息。 通讯联联络组职职责： 11)确保保与最高高管理者者和外部部联系畅畅
