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1、你要如何衡量你的人生读后感范文（精选3篇） ?你要如何衡量你的人生读后感范文精选3篇当阅读了一本名着后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，何不静下心来写写读后感呢？千万不能认为读后感随便应付就可以，下列是小编为大家收集的?你要如何衡量你的人生读后感范文精选3篇，欢迎大家分享。?你要如何衡量你的人生读后感1看完这本书，问自己两个问题：我的主要动力是什么？对我而言最重要的是什么？一主要动力主要动力意味着真正鼓励你的东西，这能让你找到自己真正热爱的职业。钱，是真正鼓励人的东西么？其实钱只是根底因素，它能做到的只是让人不讨厌这份工作，却没法让人爱上这份工作。而真正动因会让人发自内心地想去做。比方，有
2、挑战性的工作、获得认可、责任感、个人成长和进步、成就感、学到东西的感觉、成为团队主力队员、取得有意义的成果、对社会有所奉献、能够帮忙他人等等。这些才是真正让人爱上一份职业的东西，所以不难理解为何有人拿着微薄的薪水，经常加班依然愿意工作下去。二最重要的东西明白什么才是对自己而言最重要的东西，然后以它为轴心来规划自己的人生，树立人生的原那么，并去坚持。每个人最重要的东西都不同，也许是家人朋友，也许是职业成功，也许是帮忙别人，也许是自我成就。但一旦知道对自己而言最重要的是什么，就要考虑资源分配是否合理的问题。有一种现象叫做“错位鼓励，什么意思呢。就比方一个职位选择候选人，实际要真正做好一个工程需要五
3、六年，而为了竞争这个职位，将资源错误地分配在一些立竿见影的外表成果上，只需要一两年就能有光鲜的成果，但实际上效果大打折扣。其实生活中，大多数人把资源放在能立竿见影的活动上，没有正确分配资源，与目标有了偏差。比方初衷是为了让家里过上更好更幸福的生活，却在孩子成长最重要的几年时间里，将大局部精力投入到工作中，无法陪伴家人。外表上也许家里条件越来越好了，实际上忘记了最重要的初衷，孩子也未必幸福。我想起在书声听一名讲者讲过核心能力的问题，想来也是有关资源分配。他说，把你的核心能力写下来，然后算一算你有多少时间、多少钱、多少人脉是花在核心能力上的。如果无法合理配置自己拥有的时间金钱人脉，如何让自己成出息
4、步，去实现对自己而言最重要的目标呢。三关于方案可能你对如何实现最重要的事有一个周密的方案，或者也可能你在中短期方案里不断找寻最重要的东西。但通常方案赶不上变化，再周密的方案，也会出现一些意外机遇或事故，何况一生这么长的时间跨度，但方案的调整改变并不是坏事。比方，本田公司当年方案将自己的摩托车打入美国市场，与哈雷摩托车竞争，虽然他们做了周密的方案，效果却很不好。结果有一次本田员工骑着员工跑业务专用的小型摩托车，在山上发泄心中苦闷时，被当地年轻人看到，觉得非常拉风，本田的小型摩托车就这么在美国风行起来。本田在做方案时，肯定万万没想到会以这样的方式进入美国市场，但当时有这样的机遇当然要抓住，则需要做
5、的就是及时调整方案。很有意思的是，这个故事让我想起了另两本书，引爆点和从0到1。这无疑是一个非常好的引发流行的例子，另一方面又是个很好的竞争与垄断的例子。正如从0到1里提到的，竞争很可能会两败俱伤，而垄断才会有丰厚的利润，本田公司放弃了与哈雷竞争大型摩托车市场，进而垄断了美国的小型摩托车市场。书里还提到在若一件事能够成功时，列出有哪些事情是需要别人帮忙的，把这些若条件列出来，看看是不是可控的，这又让我想起了六顶思考帽里的黑色思考帽，构想一些相对消极的情况如何解决。在看一本书时联想起好多本书的感觉非常不错。回到主题，其实大局部人和企业都很难一开始就做对，成功需要不断实践直到找到一个有效的办法。就
6、像paypal一开始也没有做对，最初它选择了用掌上电脑来转账，在掌上电脑未被遍及的那个年代自然是使用者寥寥。但并没有关系，办错一件事不意味着失败，相反，你只有知道了什么东西行不通，才会去尝试别的方法，直到成功。这不，paypal从当年的失败中发明性地开发出用电子邮件来转账，找到了成功的途径。四人际关系工作能带来成就感，但与家人好友培养出的亲密关系能带来长久的幸福感，而在与人交往的过程中，我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对他人而言什么是重要的。书里有一句话叫“奶昔被雇来做什么？意思是人们付钱买奶昔是为了什么呢。在奶昔店换位思考站在客户的角度，找到奶昔“被雇用的真正原因时，他们很快突破了营业额
7、瓶颈。在社交过程中，可以多从需要完成的工作角度去考虑“我被雇来做什么，比方我的伴侣最需要我做的是什么，我的父母最需要我做什么，我的老板、同事需要我做什么。经常改变看问题的角度，有助于改善人际关系哦。五坚持原那么关于坚持原那么，书里提到不多，但这却是让你的人生不走偏的最正确办法。作者说，以100%的坚持来保持原那么要比以98%的坚持来保持它更容易实现。他举了自己加入足球比赛的例子：有一次比赛要在周日举行，而他曾在上帝面前许下承诺不会在周日踢球，但如果他不加入的话，他的球队很可能输掉这场比赛。他挣扎许久，决定还是坚持自己的原那么，放弃比赛。结果是，他的球队在没有他的情况下依然赢得了比赛，他也没有违
8、背自己的承诺。他说如果当时他去加入比赛了，一旦将100%的坚持降低为98%，那之后他很可能一而再再而三地违背自己的原那么，无法再坚持。对我们来说这也许只是小事，但对作者来说有关信仰，生活中很多有关原那么的错误，犯一次可能就会毁了一生。确定你要坚持的事，然后始终坚持它。面临选择时，在考虑每种行为将产生的后果的根底上做出选择，让每个决定都合乎自己要永远坚持的原那么，不容易做出让自己懊悔的事。这本书好的地方在于，不是纯鸡汤，也不是纯商业理论，而是把管理学创见运用于生活中，在选择职业、家庭、人际关系、建立原那么方面都充斥了管理的智慧。据说作者在写这本书时已经被查出患有癌症，则这本书可以说是凝结了作者这
9、一生商业与生活的智慧与感悟。?你要如何衡量你的人生读后感2此为看书之后的综合笔记，宏观的提取了主旨，结构，以及每一个具体议题下的理论和描述。主要为个人学习和回忆做指导。这本书主要谈的是如何把商业理论应用在个人生活的建立上，以帮忙我们开展并实现我们内心冀望拥有的人生。他通过答复主要三个问题来发展论述，如何拥有好的事业，如何拥有好的人际关系包括伴侣、家庭和朋友，以及如何确保自己不会犯法。每一个议题之下，作者都通过商业例子来带出商业理论，并籍此来阐述如何运用在具体的生活情境中。作者要问的问题是，我们是否可以通过有限的个人经历和视角来确保未来的生活可以如我们内心希望的去开展？现实告诉我们，不管事业成功
10、与否，或者所处哪种社会阶层和文化，年老时回望年轻时候曾想象过要过的生活，差别在所难免，而最令人遗憾的是，往往那些对我们至关重要的事情以及逝去太久而变得面目全非，酿成了难以弥补的结果。作者同意，作为个体，由于时间和精力的有限，对于我们的人生我们往往不足像其他领域那样的学习本钱。我们无法承当在孩子成人之后或者伴侣与我们离异后才意识到我们学会了如何做一个家长和配偶的结果。不仅如此，每个人的生活都来自不同背景和拥有自己的性格，作者的第二个问题是，作为一个过来人如何可以帮忙并引导年轻人管理并构建自己的生活。作为教授，作者一直秉持的观念便是授之以鱼不如授之以渔。于是良好理论的优越性，在此凸显。由于良好的理
11、论往往可以在事情没有发生前就对行为的结果作出预测。所以他认为这些经由全世界无数的商业机构鉴定的理论是有效的，并可以同样被推广运用在管理我们的人生上。显然作者对于“管理这个概念有至高无上的崇敬。他认为管理是世上最好的职业之一，因为他赋予了更多人成为更好的人并且拥有更好生活的环境和能力。每一个生活大议题的阐述，作者都运用了从关键目标、到策略以及具体执行这样由上而下商业逻辑顺序，并穿插着各种小理论对于容易发生疑问的支线观点进行进一步表明，并指导行为。在事业篇章中，作者引用了“双因素理论动机理论来阐述我们如何找到让我们认为有意义的工作。生存动机的确可以确保我们继续工作并且不讨厌我们的工作，但是，是否有
12、挑战，有学习，有个人的成长，让我们承当更多责任并且实现意义，是真正让我们爱上我们的工作的原因。其实我认为，这个原因在寻找人生重要伴侣上一样适用。没有经济根底的结合永远会因为生存压力而出现裂痕，然而最终让我们爱上伴侣的原因，永远是，这段关系中是否有挑战，有成长，它让我们承当了更多的责任并且发现并实践了自己的意义。因此为了找寻这样的意义，作者提出了如何转换的策略的议题。主要的两大前提是，一，大多数的人一开始都不知道自己人生的目的以及真正让自己高兴和有意义的事情是什么，二，根本90%以上的企业最终执行的策略都不是最开始创始时期提出的策略。因此，他激励大家保持警醒，对于时机保持开放的思路，并且不断来调
13、整自己的策略，以帮忙我们拓展我们的世界并最终找到自己真正热爱的领域。其中有一个小理论我认为非常有现实作用就是“what has to prove true for this to work？由于短期利益和已知的经验都是比拟容易判断的，但是往往新时机带来的也是无从判断的未知领域。如何判断新时机是可以操作的，“what must be true就变得非常重要。他能帮忙我们看到关键因素来判断是否要继续某一个工作。最后他提出了执行层面经常遇到的两难境地。就是短期利益如何与长期利益的交锋。策略与执行的自相矛盾。他提出，通过看一个公司如何分配资源能够正确判断他们的策略，而一个公司的执行策略同时又能够左右结
14、果是合乎长期利益还是短期利益的。因此他规劝人们，要不停地检验自己的时间，精力以及才能的所用之处，来对自己进行客观的判断。说与做永远是做更指向实质。人际关系，相对于事业来说有两大不同的特点。一是生命重要的关系，因为人的因素往往并不受我们所左右，二是由于事业短期结果的紧迫性，往往让我们无视了对于我们人生幸福至关重要的长期元素，重要的家庭和朋友关系。因此，家庭成为了每一个人需要切实运用管理的最抽象而令人迷惑的局部。本书中，作者运用了最大的篇幅来提出理论并给出相应实践的领域。其中包括“好钱坏钱，“理解自己身份的job特征，“外包理论，“RPV，“如何培养领袖，以及“企业文化的建立来阐明我们需要如何制定
15、对于人生关系投入的策略，如何成为一个好的伴侣，如何教育我们的孩子，以及如何形成家庭的气氛来帮忙并稳固我们对于孩子以及家庭的良性影响和指导。好钱坏钱理论非常容易理解，放在生活中的应用是，在对于我们至关重要的人际关系里，并没有“等到我再开始.这样的说法。这些关系至于我们的人生幸福而言，就如同是企业运转的核心引擎和根底建设。由于必要的扩大规模我们需要在第二轮投资的时候对其加大投入，以应对第三阶段的扩张需求。但是关系的建立并维护是由始至终不能间断。也就是我们对于这些重要关系的时间和精力的投入是不能牺牲的。因为等我们回过头来就会发现，已经逝去的事情无法再次重建，正如同企业，没有成熟的基建也就无法撑持更大
16、范围的扩展。同样的理论也适用于“外包理论和“RPV。关键核心引擎和根底设施在净投入产出比中成为了固定资产的分母。因此为了实财报更好看，很多公司会外包这些内容。直到我们外包掉了企业或者家庭最核心最精神的局部。“如何做一件事情，以及为什么要做一件事情因为核心的根底建设，比方物联网的拓展以及核心配件的制造，设计和分销是一个企业不停开展和学习的关键点。对于一个家庭亦是。孩子是如何在与我们共同相处的时间中学会了承当责任，学会了主动处理问题，学会了成为一个更好的领袖以及独立思考。如果这些关键时间点都不是和父母在一起，或者不是从父母身上学到的，我们能够说这还是我们的孩子么？在这两个理论中，作者阐述了如何做更好的父母以及如何选择学校或者孩子的其他体验的规范。这个产品设计的理论应用在此非常有趣。“你知道作为一个配偶的指责么？知道
