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1、 工程公司工作计划 2xxx年，本部门不断收集和学习其它同行业的治理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过转变生产工艺， 节省生产制造费用。在原材料消耗方面，进展有效的优化，改进，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产本钱的力度。设备治理方面制定了定期检查修理的措施，除周密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。 存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有表达。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以分散力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作
2、。 4. 没有加强生产工艺改进，增加生产效益和质量 xxx工作规划 1、加大制度建立，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。治理上必需制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3. 加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加生产效益提高质。 4. 加强对公司全部产品，进展降低生产制作本钱为方向，目标金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料98.5%(不影响生产) 6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合
3、格率，目标为98% 满足度为99% 2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作规划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克制重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。 工程公司工作规划 篇2 工程工程现场治理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，担负着公司基建工程治理的重任，需要现场工程部每位治理人员精诚团结协作，公司相关部门严密协作。云龙区社会福利中心工程为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建立，公司领导为工程的开展投入了大量的人、财、物力进展社会调研，并屡次强调工程
4、建立对于公司的重要性，为确保该工程顺当的进展，到达预期的效果。工程部预备从以下几个方面开展工程工作。 一、组建工程工程部 1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料 2、职能分工： 建立单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进展监视和治理。 甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资规划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。 土建工程师，负责土建施工质量治理工作，帮助负责与工程有关的外部协调工作。 安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量治理工作。 造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算
5、，资料的收集整编工作。 二、工作制度 1、建立单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参与监理工作例会。 2、建立单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调协作。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监视工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，帮助监理和总包准时处理施工过程中消失的有关问题。 4、对于工程治理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向公司做好汇报工作。 三、工程治理制度 （一）合同治理 1、建立单位、监理单位和总包均应严
6、格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建立工作。 2、准时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实施制造条件。 3、准时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建立正常进展。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备治理 1、严把材料入场验收关。对总包选购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否全都齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新选购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料设备价格
7、，并具有最终拒绝权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、标准进展施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格根据设计和有关规程、标准要求进展施工安装。 4、监视总包妥当治理好由其负责选购或接收的建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据公司有关规定成立选购工作组，进展选购。 （三）工程进度和投资规划治理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关标准要求，准时审查批准总包提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度规划方案。 2、仔细核定工程量，并按合同商定日期，准时支付工程预付款和工程进度款。 3、检查监视总包是否按
8、确认的进度规划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度规划不符，要责令总包提出改良措施，尽快赶回施工工期。 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要准时通知总包单位，以免延误工期。 （四）工程质量和安全治理 1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。 2、在不影响施工正常进展的状况下，随时检查检验总包是否仔细根据标准、标准和设计图纸要求以及工程师发出的指令进展施工。对于工程质量达不到商定标准的局部，要责成总包撤除和重新施工，直到符合商定标准。 3、监视检查施
9、工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、标准和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建立单位必需在场） （5）准时处理质量缺陷，避开消失重大质量事故。 （6）进展分部工程和隐藏工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。 4、工程建立应以人为本，监视总包遵守工程建立安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查总包施工过程中的各项安全防护措施，消退安全事故隐患。 5、随时检查总包工地文明施工状况。 6、严格执行标准、标准，仔细负责，公正、公正、公正开展质量监视和安全监视治理工作
10、。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监视方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。 （五）工程造价与资料治理 1、工程工程经济分析：造价工程师应在每月初将总包所报上月工程量进展统计核算分析，通过分析准时发觉特别数据状况并报甲方代表，甲方代表应组织相关人员准时查实，避开、掌握工程建立本钱的扩大；工程工程结算确定后的二十个工作日内，对工程工程进展详尽的经济分析，编制工程工程经济分析报告；为公司下个工程的立项供应相应的依据。 2、在工程治理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按商定时间做出书面答复。 3、随时抽查监理单位、总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。 4、按合同要求，责成监理单
11、位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成总包提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 5、准时做好建立单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度和投资规划完成状况，以及施工治理过程中发生的关键问题和处理结果。 6、监视监理单位和总包根据诚恳信用的原则，真实精确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。 目标治理：加强规划与监控治理的有效手段，确保工程按合同商定工期完成。 四、加强工程技术专业水平学习 甲方代表必需具备学习专业学问，重视阅历的积存，练就过硬的推断、解决工程技术问题的力量
12、，才能有效地开展工作，同时准时了解市建立局网站关于工程建立方面的信息，积极参与工程建立方面的相关信息学习，不断提升自身业务水平，完成甲方代表的职责与任务。 五、组织与协调 1.甲方代表与本单位的协调。甲方代表是建立单位委派负责项工程施工治理的人员。建立单位依公司的制度赐予驻工地代表肯定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为工程工程部，不是一个孤独的常驻工地的治理部门，一个工程建立能否实现工程立项时的规划目标，与公司相关部门工作的支持是密不行分的。为了工程目标的实现，工程部应准时将现场进展状况在公司例会上汇报，依据现场已消失或可能消失的问题，细分轻重缓急，同公司相关部门共同协
13、商提前预控逐一解决，确保工程按期完成。 2.甲方代表与施工单位的协调。除了监理与被监理的关系外，还有协作、协作的关系，即为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准 对施工活动仔细严格监视之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮忙解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不行袖手旁观；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应赐予爱护，共同为工程的建立给力。 3.甲方代表与设计、监理单位的协调。设计、监理单位是工程的主要技术部门，甲方代表必需敬重和依靠设计、监理单位，若对设计方面的缺乏须会同总包单位、监理单位主要技术人员，依据现场状况由甲方提出修改与补充建议，设计单位审核后，作出书
14、面变更通知，施工单位方可执行施工。 4、甲方代表与外部关系的协调。质监站对工程进展质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据之一。甲方代表在搞好现场治理工作的同时，还应帮助、协作质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门参与必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应协作向施工单位解释，并帮助监视执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。 社会福利中心工程为云盛公司首个建立工程，工程部将与公司相关部门严密协作，利用PDCA动态掌握原理，积极主动对施工现场跟踪治理，按合同商定质量、工期交付，以到达市、区两级政府以及公司的预期效果。 工程公司工作规划 篇3 过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体进展规划，积极工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作规划和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的根底。 现将10年度公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营根本状况：
