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1、201*年医院财务管理工作计划 下列文字资料是小编搜集整理后发布，让我们赶快一起来看一下吧！201*年医院财务管理工作方案 威远同心医院201*年医院财务科工作方案财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的根底前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额,建立一个规范化和全面的医院财务管理工作方案,具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的根底。1首先要加强财务管理职能参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为根底和依据。任何经营决策
2、实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善下列三种职能。1.1财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在工程投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出倡议和修改计划,总结财务管理过程中的经验及教训。合理安顿使用资金,建立医院大型工程。设备购买的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2财务的控制职能财
3、务控制是按照一定方案指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务方案工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种伎俩,贯通于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。1.3财务的效劳职能医院财务管理必需改变效劳模式,要建立以增强效劳意识、提高效劳质量、强化管理、标准行为、改良效劳、提高效劳质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人称心、职工称心、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的效劳做好医院财务管理工作。2做好内部
4、财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充沛考虑货币资金的时间价值,实现对资金1流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的根底和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安顿。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货
5、币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。3正确预测各项收入全面了解医院工作,尽可能把预算做到工程上,按照医院年度工作方案对一些大项支出做精心安顿,的确无法得到落实的要向领导表明资金的筹措方式或倡议不安顿。非安顿不可的倡议减少其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供应情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支规范,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新发展的医疗工程,根据国家政策调整因素、医疗收费规范以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概
6、算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、 费、办公费、差旅费等;专用费用:即有关的医疗器械,设备的购买及根底设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的开展。4加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内局部工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制2机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少过
7、失、预防舞弊现象的有效伎俩。财务管理波及医院经营活动的各个环节,内部控制那么应贯通于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,防止和避免会计事务处理中发生过失及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康开展,具有十分重要的意义。5建立固定资产管理体系针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,协助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,避免物资的浪费和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账
8、卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,梗塞漏洞,有效避免国有资产的流失。6加强医院本钱管理与控制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下开展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低本钱,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和开展。只有医院的不断开展,职工的收入才能逐步增加。有
9、效降低医院本钱费用,是医院开展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗效劳质量的要求越来越高,医疗效劳质量直接影响到医疗效劳本钱。建立健全医疗本钱控制制度。实行全过程全方位医疗本钱的管理和控制。人员费用的控制:根据医院开展的需要,定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的办法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。水、电、气及日常耗费品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细那么管理方法。加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比
10、例和措施。只有强化医院本钱管理,才能在新形势下求得生存和开展,增强医院员工的本钱意识,实现医疗效劳本钱最低,效劳质量和工作效率最高的目标,走低本钱,高效率、优质、低耗的可持续开展道路。7作好财务分析3作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮忙领导了解医院当前财力状况比拟理想的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理倡议和看法,供领导决策和参考。总之,一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。医院财务管理工作的创新,
11、是一个系统项目,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力根底和伎俩。4威远同心医院财务科201*年12月31日扩展阅读：201*年医院财务管理工作方案201*年医院财务管理工作方案财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的根底前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额,建立一个规范化和全面的医院财务管理工作方案,具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的根底。1首先要加强财务管理职能参与医院经营管理,财务管理是医院
12、经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为根底和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善下列三种职能。1.1财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在工程投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出倡议和修改计划,总结财务管理过程中的经验及教训。合理安顿使用资金,建立医
13、院大型工程。设备购买的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2财务的控制职能财务控制是按照一定方案指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务方案工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种伎俩,贯通于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。1.3财务的效劳职能医院财务管理必需改变效劳模式,要建立以增强效劳意识、提高效劳质量、强化管理、标准行为、改良效劳、提高效劳质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人称心、职工称心、让
14、领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的效劳做好医院财务管理工作。2做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充沛考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的根底和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作
15、的安顿。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。3正确预测各项收入全面了解医院工作,尽可能把预算做到工程上,按照医院年度工作方案对一些大项支出做精心安顿,的确无法得到落实的要向领导表明资金的筹措方式或倡议不安顿。非安顿不可的倡议减少其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供应情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支规范,以及年度的门诊
16、、住院部预算工作量,新发展的医疗工程,根据国家政策调整因素、医疗收费规范以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、 费、办公费、差旅费等;专用费用:即有关的医疗器械,设备的购买及根底设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的开展。4加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内局部工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少过失、预防舞弊现象的有效伎俩。财务管理波及医院经营活动的各个环节,内部控制那么应贯通于每项经济活动之中。通过科学、
