《上交大《ERP沙盘实训指导教程》教学检测期末测试题(A)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上交大《ERP沙盘实训指导教程》教学检测期末测试题(A)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、期末测试题（ A ）一、 单项选择题 （本大题共8 小题，每小题 1 分，共 8 分）1 .ERP 的核心思想是（ ）A. 有效地组织、计划和实施B.集成性、实时性和统一性C.实现企业整个供应链的有效管理D.降低经营成本，提高经营效率，提升竞争能力，力求做到利润最大化2 .以下哪些岗位不属于企业成员的基本分工？（）A.创意总监B.采购总监C.生产总监D.研发总监3 .在沙盘中，以下关于支付应付税的说法不正确的是（）A.在任何情况下，应付税 =税前利润X税率B.本年的应付税在下一年年初交付C.在计算应付税时出现小数，一般都要四舍五入D.应付税的税率不-一定是25%4 .若 R1、 R2 一季度到
2、货， R3、 R4 二季度到货，原料库中无原料，第二年第三季度需要3个R2, 3个R4,那么怎样下原料订单才最合理？（）A. 第一年第四季度订B.第二年第一季度订3个R4 ,第二年第一季度订3个R2。3 个 R4 ，第二年第二季度订3 个 R2 。C.第二年第二季度订 3个R4, 3个R2。D.第二年第一季度订 3个R4 , 3个R2。5 .若第二年初建成的2条自动线开始生产 P3, 8条手工线（生产周期为2）开始生产P2,在原料充足且不新建其他生产线的前提下，第二年的产能是（）A.8 个 P3； 16 个 P2B.6 个 P3； 16个 P2C.8 个 P3； 8 个 P2D.6 个 P3；
3、 8 个 P26. 自动线建设周期为 3 ， P1 产品研发周期为 2 ，若要在第二年第一季度开始用自动线生产P3,那么在什么时候开始建设自动线和P1产品的研发最为合理？（）A. 第一年第二季度开始建线，第一年第三季度开始研发B.第一年第一季度开始建线，第一年第一季度开始研发C.第一年第三季度开始建线，第一年第三季度开始研发D.第一年第二季度开始建线，第一年第四季度开始研发7 .关于沙盘中的融资手段，下列说法不正确的是（）A. 沙盘中常用的融资手段有长期贷款、短期贷款、贴现三种。8 .沙盘中贷长期贷款都要让个位数为4,可以使融资的效益最大化。C.沙盘中贷短期贷款都要让个位数为9,十位数是偶数，
4、可以使融资的效益最大化。D.沙盘中融资时要视实际情况进行合理搭配，并不断优化，永远没有最优融资方案。8 .电子沙盘中，若第二年第四季度交货后，剩余3Q 应收款 150W ， 2Q 应收款 289W ，那么这两笔应收款何时到账？（）A. 第三年第一季度收现一季度收现289W,第三年第二二季度收现150WB.第三年第一咛度收现289W,第二年第二季度收现150WC.第二年第二季度收现289W,第三年第四季度收现150WD.第三年第四季度收现289W,第四年翳一季度收现150W二、多项选择题 （本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）9 .企业要高效、 流畅地实现经营管理流程， 必须在生产
5、管理中运用一些现代管理思想， 如（ ）等。A.准时制生产B.精益生产C.并行工程D.敏捷制造10 .“商战”中将与生产管理相关的工作划分为（）A.计划管理B.方案制定C.业务执行D.财务核算11 .主生产计划计算的需求来源有（）A.采购计划B.产品预测C.销售订单D.生产能力12 .团队建设的要点（）A.组建核心层 B.培育团队精神C.做好团队?敷励D.团队利益高于一切、13 .团队精神有什么功能（）A.目标导向功能B.凝聚功能 C.激励功能D.控制功能三、名词解释 （本大题共3 小题，每小题 3 分，共 9 分）14 . 生产管理15 . 准时制生产16 . 精益生产（本大题共4 个小题，每
6、小题 8 分，共 32 分）17 . 简述企业决策的一般过程。18 .简述企业的总目标及其对企业财务管理的要求。19 .简述物流管理的目标。20 .简述企业目标的作用。五、 论述题（本大题共1小题，每小题 10分，共10分）21 .论述现代企业的经营目标。六、计算题（本大题共 2小题，每小题13分，共26分）22 .已知所得税率为 25%, P1成本20W, P2成本30W, P3成本40W, P4成本50W, P5成本60W,今年订单全部正常交付，订单详情如下：单 号市 场产品数量/个总价/W是否IIJ期年 度交货期账 期14-0276本地P42240未到期第四年4季2季14-0247本地P
7、2175未到期第四年3季1季14-0245本地P23188未到期第四年4季2季14-0255本地P24251未到期第四年4季1季14-0275本地P45598未到期第四年4季2季14-0298区域P23189未到期第四年3季3季14-0321区域P43341未到期第四年4季1季14-0364国内P42231未到期第四年2季1季据此将下列表格填补完整。综合费用表禾润表项目金额/W项目金额/W管理费40销售收入卢旺期 ）口贝138直接成本维护费270毛利损失0综合费用转产费0折前利润厂房租金176折旧200市场开拓10息前利润ISO认证0财务费用160产品研发40税前利润信息费0所得税合计674净
8、利润资产负债表单位：W资 产金 额负债和所有者权益金 额流动资产：负债：现金438长期负债1044应收款975短期负债1216在制品280所得税成品30原料0流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：厂房0股东资本600生产线840利润存留154在建工程600年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计23 .在一次经营中，A组抢到一张需要交付 5个P3的订单，订单交货期为 4,价格为400W。 但是在年初预算时发现，本年交付完其他订单后，只剩下 1个P3可以交付。已知 P3原料 为R1 （成本10W,提前一季度采购）、R3 （成本10W,提前二季度采购）、R4 （成本10W, 提前二季度采购），加工费为10W；违约金比率为25%;手工线成本为35W,残值为5W, 生产周期为2 （有空余位置添加新厂房进行建设，但下一年需要拆掉，以建设其他生产线），无租赁线；厂房租金为 40W/年，可容纳4条生产线；紧急采购成品价格为原价3倍，紧急采购原料价格为原价 2倍；资金充足，但不足以购买厂房。依据这些条件，从本年收益与损失的角度判断，A组应当怎样处理较为妥当？为什么？（请列出至少3种方案并选择）
