《假日大酒店精装修环保措施及文明施工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《假日大酒店精装修环保措施及文明施工（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制度2021年假日大酒店精装修环保措施及文明施工单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年假日大酒店精装修环保措施及文明施工假日大酒店精装修环保措施及文明施工文明施工是我建筑企业的一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反映企业的素质。为此我公司要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。1 成立工地环保文明施工委员会组长：项目经理副组长：现场经理组员：责任工程师。2 环保措施根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪音排放、粉尘排放、运输遗
2、洒、固体废弃物排放等。主要管理措施如下：2.1建立环保组织机构，明确管理责任。2.2项目兼职环保人员负责组织环境管理计划的宣讲。并把每周一的安全教育与环保要求结合起来，对操进行环保交底，并做好交底记录。2.3制定有针对性的环保方案，采取有效的措施。主要措施如下：防尘措施和避免大气污染：2.3.1为降低施工现场扬尘发生，施工现场应进行封闭围挡。2.3.2施工现场必须每天清扫，经常撒水降尘。2.3.3施工现场主要施工道路每天设专人进行清扫。2.3.4施工现场建筑垃圾根据业主指定地点设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘。根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后
3、，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。2.4调整施工噪声分布时间：2.4.1根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项工程施工安排在白天施工。2.4.2所有材料运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。2.4.3手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用。2.5降耗节能措施：项目经理部要尽量节约用水、用电，随时设专人进行监督，杜绝浪费水、电情况发生。3文明施工管理措施3.1设专人每天进行现场的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。3.2加强对职工的教育，严禁大声喧哗。现场实行军事化管理，严格对施工人员加强纪律教育。3.
4、3合理安排施工作业时间和材料进场时间，不影响楼内其他工作人员的正常工作和休息，并严格按业主指定的路线进行材料的运输和工人的上下班行走。4 消防保护措施采用以下有针对性的消防、保卫措施：4.1 贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设专人负责保管，远离火源。4.2 组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全总监、保卫员及责任工程师任组员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制。4.3 对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，
5、提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。4.4 施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。4.5 由工地保卫干部建立消防档案制，做好消防工作的基础资料。严格控制火源，现场如动用电气焊需事先办理用火证。电气焊用火时，周边不得有易燃物，并有防火措施。4.6 施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。4
6、.7 坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。4.8 明确划定用火和禁火区域。4.9 动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证上岗，并有专人看护。4.10 对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，设置警戒区域，并配备专职警戒人员。4.11 油漆料库、调料间和油漆工的防火要求：4.11.1油漆料库和调料间应分开设置，油漆料库和调料间应与散发火花的场所保持一定的防火间距。4.11.2性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。4.11.3涂料和稀释剂的存放和管理，应符合仓库防火安全管理规则的要求。4.11.4调料间应有良好的通风，并应采用防爆电器设备，室内禁止一切火源，
7、调料间不能兼做更衣室和休息室。4.11.5油漆工、调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。4.11.6油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。4.11.7浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。 篇2：某大厦装修工程文明施工措施某大厦装修工程文明施工措施1 文明施工组织措施针对本工程特点，按专业和工种实行管理责任制，把管理目标层层分解并落实到各专业和人员。项目经理统一安排布置，项目副经理主抓文明施工管理，具体实施分区域、分阶段指定目标，做到有目标、有规划、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落
8、实，保障文明施工的目标实现。每月月中和月末项目部各检查一次，每季度公司组织一次文明施工检查，检查结果作为项目部考核“基层文明施工管理员”和公司考核项目经理业绩的主要依据。1.1 成立文明施工管理小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理，组员为各专业工长、各施工专业队队长、收料员。1.2 工程款拨付和文明施工挂钩，管理人员工资和文明施工挂钩。按进度完成情况、质量、安全、文明施工情况综合考虑工程拨款数量，其中文明施工占5%,若文明施工达不到规划目标的要求，则当月拨付工程款时扣除应拨付的5%，促使施工队加强文明施工管理。当月发放管理人员工资时，也结合其所负责区域文明施工详细情况，给予扣减。2 文明施
9、工管理措施遵守现场文明管理的各项规章制度，落实现场文明施工管理责任制，做好文明施工工作，展现我公司良好的企业形象和社会形象。2.1 建立文明施工管理制度，执行天津市容委关于施工工地文明达标管理的有关规定。2.2 按照公司的有关规定划分文明施工责任区，责任落实到人，实行月检查奖罚制并不断总结改进这项工作。2.3 现场机械及材料应按施工组织设计要求合理安排并及时清理。2.4 施工现场应保证活完场清，严禁从高处乱抛乱丢杂务。2.5 现场所有人员举止文明，夜间施工不得大声喧哗，严禁打架、斗殴及酗酒等现象发生。2.6 重点部位的文明施工管理：现场临时办公室按施工平面要求布置。2.7 办公区域公共清洁派专
10、人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。2.8 施工人员在施工中要严格遵守用电规章制度，注意用电安全。2.9 施工现场严禁随地大小便，要保持现场清洁卫生。2.10 现场材料要求分类码放整齐，并设立库房，有专人进行管理。2.11 施工人员使用的材料需随时退回库房，严禁乱扔浪费。2.12 施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到既不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。2.13 各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、半成品、成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查、验收，并做好
11、检验记录。3 施工现场环保措施3.1 场地道路及堆物实行硬化管理，保证周边干净整洁。生活区应整洁卫生，无污物、污水、垃圾集中堆放并即使清运。3.2 尽可能把施工安排在白天进行，降低或减少夜间施工时间，消除噪音，做到不扰民、不侵民，协调邻里关系，使必要的夜间施工得到支持和谅解。篇3：医院食堂装修改造文明施工管理措施医院食堂装修改造文明施工管理措施1 组织管理措施1.1 健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受部包单位的监督检查
12、，并负责本单位的文明施工工作。1.2 健全管理制度：1.2.1 文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干，分别建立岗位责任制度。1.2.2 把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。1.2.3 工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。1.2.4 文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。1.2.5 施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员，必须持证上岗。1.2.6 施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。1.2.7
13、文明施工是一项综合性的管理工作，除此之外，还应根据实际情况建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。1.3 健全管理资料：1.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。1.2 施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、安全、保卫、消防、环保)等管理要求，并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。1.3 施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容。1.4 文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。1.5 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。1.6 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。1.7 施工管理各方面专业资料
14、。2 现场管理措施2.1 开展“5S”活动，即：整理、整顿、清扫、和素养。通过开展“5S”活动，注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。不断提高施工现场的“5S”水平。2.2 合理定置2.2.1 合理定置的依据。2.2.2 国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求。2.2.3 施工组织设计(施工方案)。2.2.4 自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。2.2.5 区域规划图，现场周围道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活基地状况等。2.2.6 材料设备等需用量及进场计划和运输方式。3 目视管理1 推行目视管理，一定要从施工现场实际情况出发，做深入细致的调查研究，有重点、有计划的逐步展开，不摆花架子，不盲目一哄而上或搞形式主义。2 推行目视管理，一定要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。3 推行目视管理，要做到形象直观，一目了然，清晰、鲜明、位置适宜，现场人员都看得见、看得清，要实用、少花钱，多办事，讲究实效。4 要严格管理，严格要求。现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，奖罚分明，坚持兑现。优质文档2
