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1、内审总结会议会议纪要 会议纪要时间：2021年2月24日下午16：30地点：集团12#楼一楼会议室会议专题：IWAY内审总结会议和会人员：各部门主管、IWAY小组组员统计人：王红会议首先由IWAY内审小组组员总结此次内审中发觉的问题，在此次内审中发觉各车间、各单位存在很多不足之处，即使管理是不会百分之百完善，不过部分不应该存在的问题还是不能发生，希各部门领导高度重视，加强基础管理，做好精益化生产管理。刘平：首先，我对此次内审的完满成功表示认可，依据宜家IWAY实施标准，我们初步完成了第一次IWAY内审工作，此次内审发觉，在管理上存在着漏洞和不足，不过我相信企业的管理会在IWAY的推进下有更大的
2、进步，再此我期望各部门责任人、新的IWAY小组组员能够借鉴老厂的部分好的做法，把宜家IWAY实施落实到位。此次内审，各部门责任人、IWAY内审小组组员，在要求时间内完成了对相关部门的审核，审核中共发觉12个不符合项，每一项全部有具体统计。另外，此次内审成功的关键原因在于内审员的认真工作和各部门领导的主动配合。会后将此次内审工作整改汇报发到各部门责任人手中，要求各部门责任人依据内审汇报所列事项，认真整改，加强管理，避免以后这类问题的发生，并由贾云飞对全部内审不合格项整改结果进行检验和跟踪。唐明：此次内审，发觉了很多问题，一部分问题需要集团企业领导的支持长久改善，也有一部分问题是因为部分车间领导工
3、作不够重视所造成，希各部门领导加强基础管理，全力配合IWAY的内审、外审工作，不要等我们发觉问题你才做，要平时养成良好的自审习惯。刘平：此次内审发觉存在很多不足之处，下面我来强调一下：一、经过一天的审核发觉企业在管理上存在着很多问题，这充足说明我们即使投入了很多精力，不过要把IWAY真正的实施落实到位，在座的各位还需要愈加努力。二、IWAY需要大家一起做，但此次内审中发觉，有极小部分人尤其是主管干部，对实施IWAY的重视程度不够，这里不点名批评，期望引发高度重视。按各内审员内审时发觉问题，逐条在会议陈说见内审不符点汇总，内审员各自讲话，陈说其审核部门的不符合项。内审组长问询和会人员，没有其它意见后，会议结束。IWAY工作组2021年2月24日
