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1、系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够驾驭系统集成项目管理的学问体系；具备管理系统集成项目的实力；能依据需求组织制定可行的项目管理安排；能够阻挡项目实施，对项目进行监控并能依据实际状况刚好做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在肯定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理安排和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作实力和业务水平。 2.考试要求 （1）驾驭计算机软件、网络和信息系统集成只是； （2）驾驭系统集成项目管理学问、方法和工具； （3）熟识信
2、息化学问； （4）熟识系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟识系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息平安学问与平安管理体系； （7）了解信息系统工程监理学问； （8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系； （9）娴熟阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础学问，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础学问1.信息化学问1.1信息化概念l 信息与信息化l 国家信息化体系要素l 国家信息化发展战略 1.2电
3、子政务l 电子政务的概念和内容l 电子政务建设的知道思想和原则l 电子政务建设的目标和主要任务 1.3企业信息化与电子商务l 企业信息化l 企业资源规划（ERP）l 客户关系管理（CRM）l 供应链管理（SCM）l 企业应用集成l 电子商务 1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业l 信息系统服务的内容l 信息系统集成（概念、类型和发展）l 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展） 2.2信息系统服务管理体系 2.3信息系统集成资质管理l 信息系统集成资质管理的必要性和意义l 信息系统集成资质管理方法（原则、管理方法和工作流程）l 信息系统集成资质等级条件l 信息系统
4、项目管理专业技术人员资质管理 2.4信息系统工程监理资质管理l 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容l 信息系统工程监理资质管理方法l 信息系统工程监理资质等级条件l 信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术学问3.1信息系统建设l 信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容l 信息系统开发方法 3.2信息系统设计l 方案设计l 系统架构l 设备、DBMS和技术选型 3.3软件工程l 软件需求分析与定于l 软件设计、测试与维护l 软件质量保证及质量评价l 软件配置管理l 软件过程管理l 软件开发工具l 软件复用3.4面对对象系统分析与设计 l 面对对象的基本概念l 统
5、一建模语言UML与可视化建模l 面对对象系统分析l 面对对象系统设计 3.5软件系统结构（软件架构）l 软件体系结构定义l 典型体系结构l 软件体系结构设计方法l 软件体系结构分析与评估l 软件中间件 3.6典型应用集成技术l 数据库与数据仓库技术l Web Service技术l J2EE结构l .NET结构l 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）l 软件及其在系统集成项目中的重要性l 常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB） 3.7计算机网络学问l 网络技术标准与协议l Internet技术及应用l 网络分类l 网络管理l 网络服务器l 网络交换技术、网络存储技术l
6、无线网络技术、光网络技术、网络接入技术l 综合布线、机房工程l 网络规划、设计与实施4.项目管理一般学问 4.1项目管理的理论基础与体系l 项目与项目管理的概念l 系统集成项目的特点l 项目干系人l 项目管理学问体系的构成l 项目管理专业领域关注点 4.2项目的组织l 组织的体系、文化与风格l 组织结构 4.3项目的生命周期l 项目生命周期的特征l 项目阶段的特征l 项目生命周期与产品生命周期的关系 4.4典型的信息系统项目的生命周期模型l 瀑布模型l V模型l 原型化模型l 螺旋模型l 送代模型 4.5单个项目的管理过程l 项目过程l 项目管理过程组l 过程的交互5.立项管理 5.1立项管理
7、内容 需求分析l 需求分析的概念l 需求分析的方法 项目建议书l 项目建议书的内容l 项目建议书的编制方法 项目可行性探讨报告l 项目可行性探讨报告的内容l 项目可行性探讨报告的编制方法 招投标l 招投标的主要过程l 招投标的关键产物 5.2建设方的立项管理 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 项目的可行性探讨l 初步可行性探讨、具体可行性探讨的方法l 项目论证评估的过程和方法l 项目可行性探讨报告的编写、提交和获得批准 项目招标l 招标文件的内容和编制方法l 招标评分标准的制定l 评标的过程l 选定项目承建方的过程和方法 5.3承建方的立项管理 项目识别 项目论证l 承建方技术实
8、力可行性分析的方法l 承建方人力及其他资源配置实力可行性的人系方法l 项目财务可行性分析的过程和方法l 项目风险分析的方法l 对可能的其他投标者的相关状况分析 投标l 组建设标小组l 投标文件的内容和编制方法l 投标活动的过程l 投标关注要点 5.4鉴定合同 投标方与候选供应方谈判的要点 建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理 6.1项目整理管理的含义、作用和过程 6.2项目启动 项目启动所包括的内容 制定项目章程l 项目章程的作用和内容l 项目章程制定的依据l 项目章程制定所采纳的技术和工具l 项目章程制定的成果 选择项目经理 6.3编制初步范围说明书 6.4项目安排管理 项目安
9、排的含义和作用 项目安排的内容l 项目安排的主体内容l 项目安排的协助内容 项目安排编制l 项目安排编制过程所遵循的基本原则l 项目安排编制过程l 项目安排编制过程所采纳的技术和工具l 项目安排编制过程的输入、输出 项目安排实施l 实施项目安排所要求的必备素养l 项目安排实施所采纳的主要技术和工具l 可交付物的定义和可能的表现形式l 项目安排实施过程的输入、输出 项目安排实施的监控l 项目安排实施监控的含义l 项目安排实施监控的主要内容l 项目安排实施监控所实行的技术和工具l 项目安排实施监控的输入、输出 6.5项目整体变更管理 项目更变基本概念l 项目变更的含义l 项目变更的分类l 项目变更
10、产生的缘由 变更管理的基本原则 变更管理的组织机构l 项目管理委员会（变更限制委员会）l 项目三方各有专人负责变更管理 变更管理的工作程序l 提出与接受变更申请l 对变更的初审l 变更方案论证l 项目管理委员会（变更限制委员会）审查l 发出变更通知并起先实施l 变更实施的监控l 变更效果的评估l 推断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道 变更管理工作内容l 严格限制项目变更审核的提交l 对进度、成本、质量和合同变更的限制与协调 变更管理所采纳的技术和工具 变更管理的输入和输出 变更管理与配置管理之间的关系 6.6项目收尾管理 项目收尾的内容l 项目验收l 项目总结l 项目审计 项目收尾所采纳的
11、技术和工具 项目收尾的输入、输出 对信息系统后续工作的支持 项目组人员转移7.项目范围管理 7.1项目范围和项目范围管理 项目范围的定义 项目范围管理的作用 项目范围管理的主要过程 7.2范围安排编制和范围说明书 范围安排过程所用的技术和工具 范围安排过程的输入、输出 7.3范围定义和工作分解结构 范围定义l 项目范围定义的内容和作用l 项目发文定义的输入、输出 范围说明书l 项目论证l 系统描述l 项目可交付物的描述l 项目胜利要素的描述 工作分解结构l WBS的作用和意义l WBS包含的内容 创建WBS所采纳的方法l 运用知道方针l 类比法l 自顶向下法、自底向上法 WBS创建工作的输入、
12、输出 7.4项目范围确认 项目范围确认的工作要点l 制定并执行确认程序l 项目干系人对项目范围的正式承认l 让系统的运用者有效参加l 项目各阶段的确认与项目最终验收的确认 项目范围确认所采纳的方法 项目范围确认的输入、输出 7.5项目范围限制 项目范围限制设计的主要内容 项目范围限制与项目整体变更管理的联系 项目范围限制与用户需求变更的联系 项目范围限制设计所用的技术和工具 项目范围限制的输入、输出8.项目进度管理 8.1项目进度管理相关概念 项目进度管理的含义和作用 项目进度管理的主要活动和过程 8.2活动定义l 活动定义与工作分解结构的关系l 里程碑l 活动定义所采纳的技术和工具l 活动定
13、义的输入、输出 8.3活动排序 活动排序采纳的技术个工具 活动排序的输入、输出 8.4活动资源估算 活动资源估算所遵循的基本原则 活动资源估算所采纳的主要方法和技术l 专家推断l 按活动自底向上的估算 活动资源估算所采纳的工具 活动资源估算的输入、输出 8.5活动历时估算 活动历时估算内涵 活动历时估算所采纳的主要技术和工具l 专家推断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时 活动历时估算的输入、输出 8.6制定进度安排 进度安排编制工作所包括的主要内容 进度安排编制的主要约束条件 安排编制所采纳的主要技术和工具l 关键路法（CPM）、安排评审技术（PERT）、历时压缩技术 进度编制安排的输入、输出 8.7项目进度限制 项目进度限制概念、主要活动和步骤 项目进度限制的技术和工具 项目进度限制的输入、输出9.项目成本管理 9.1项目成本管理概念及相关术语 成本与成本管理要概念l 项目成本概念及其构成l 项目成本管理概念、作用和意义l 项目成本失控缘由l 项目成本管理的过程 相关术语
