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1、推荐 2020 公司年终总结大会董事长发言推荐 2020公司年终总结大会董事长发言稿篇一一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人 物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售 网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将 本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和 国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售 网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经
2、有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所 以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体（安徽电视台、新安晚报等）和 国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部 门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正 达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化，要通过广告来传达我们 是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量 的、恶俗的广告。三、做好科研工作，掌握核心竞争力产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、 优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发
3、足够 的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证 人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研 部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草 木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须 重视，不可小觑。四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全 的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发 展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待 他们。要切忌避免公司小团体主义
4、和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性 毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不 掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支 出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。五、做环保型企业、注重安全生产工作做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提 出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来 的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居 民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部 门要提前做好危机公
5、关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面 影响。最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要 做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣 传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马 虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希 望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒 心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!推荐 2020公司年终总结大会董事长发言稿篇二各位经理、各位同仁：今天，我们
6、隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创 佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺! 向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候!过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与 通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进 取，经营工作取得长足进展。股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”;数字电视机顶 盒批发零售 20900 台;申报科技项目资金236 万元。大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将 逐步覆盖大同、运城、晋中等地市;与太原市教育局、晋中市
7、教育局签署合作协议， 计划XX年5月开播“空中课堂”节目。星联公司 gps 调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、 “手机查车”、“与110联动”等系列服务;逐步安装视频传输的gps。泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps 市场作为准备。海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案 设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成 为物联网智能小区。各位经理，各位同仁，XX年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键 一年。XX年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企
8、业、 科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化;抓住太原市建设创新 型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业 务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。各位经理，各位同仁，和谐团队是集团公司最大的财富，XX年，希望大家能以 优秀团队和优秀员工为榜样，努力进取，为实现总体经营目标而不懈努力。最后，在XX年新年即将到来之际，衷心地祝愿大家，新年快乐，身体健康，万 事如意!推荐2020公司年终总结大会董事长发言稿篇三尊敬的各位领导、先生们、女士们、大家好;今天，是古冶集团成长中的一个新起点。首先，我谨代表古冶，向前来参加“古 冶集团二零零
9、四年员工表彰会”的各位领导、分公司员工、新闻界朋友，以及一直 以来支持古冶发展的朋友们，致以衷心的感谢!寒暑交迭，万象更新，倏然间岁月的年轮在不经意中又多划了一个圈。值此辞 旧迎新的时刻，按照中国的传统习惯，人们总是免不了要为过去的一年做个系统的 总结、回顾或者说是盘点，不论其形式如何，目的终归是期冀来年事业的与时俱进 和兴旺发达。随着我党第十六次全国代表大会胜利召开，大会提出的全面建设小康社会、开 创建设有中国特色社会主义事业新局面的目标深入民心，催人奋进，激励和引领着 全国各族人民在“三个代表”重要思想的正确指引下，同心同德，万众一心，为建 设一个惠及十几亿人的更高水平的小康社会而不懈奋斗
10、。多年来，古冶人致力于铁矿采选和冶炼行业的振兴与发展，带头发家致富，带 头进行产业结构调整，带头整合资源，走可持续发展道路古冶人以其朴实的文 化，严格的管理，过硬的技术，先进的设备，周到的服务，在激烈的市场竞争中， 铸就了一个“古冶”品牌。今天，古冶集团已经从一个小型乡镇企业发展成为集选矿、冶炼、铸造、采煤、 商贸为一体的工贸型的集团企业。今后，古冶将坚定不移创新经营机制，提升企业 管理水平，推进现代化企业管理进程;加大环境保护的投入力度，走可持续发展之路; 上规模，在上延伸，提高企业科技含量，做大做强。公司将一如既往地坚持“以人 为本”的管理理念从“以人为本”到“以您的生活为本”，不仅展现了
11、古冶长期以来 贴近客户、了解客户和尊重客户的传统，还体现了古冶对满足客户个性化需求的不 懈努力。前路漫漫，任重而道远。创新永不止境，改革永无停滞。发展才是硬道理!唯有 认真学习贯彻好十六大精神，紧紧抓住发展这个主题，革故鼎新，与时俱进，把发 展作为公司的第一要务，坚持和深化改革，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚 决改变一切束缚发展的做法，坚决革除一切影响发展的体制弊端，才能不断开创我公司改革发展的新局面。值此岁末之际，谨祝全体默默奋斗在生产第一线的员工们新年身体健康，心想 事成;祝我公司的各项事业日新月异，再创辉煌!推荐 2020公司年终总结大会董事长发言稿篇四 尊敬的各位经理、亲爱的员工朋
12、友们： 大家下午好!夏日的骄阳点燃*奋进的激情，夏日的欢歌谱写湿地唯美的乐章。在这激情怒 放、欢乐如歌的日子里，我们全体*人斗志昂扬，为了明天的辉煌共聚一堂。刚才， 我们举行了*季度“优秀服务标兵”和“后勤保障标兵”的颁奖，在此，我要向获奖 的员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢，感谢你们的辛勤劳动和努力工作，感谢你们 让我们的客人感受到最真诚的服务，感谢你们把*当作自己的家，谢谢你们!*季度，全体员工团结一心，努力奋斗，先后成功接待了中央纪律检查组、 * 市服务业招商引资、*县招商引资等重要会议，为酒店羸得了较好的社会声誉和丰 硕的经营业绩，酒店营业收入和上缴税金比去年同期都有了一定的增长。借此机
13、会， 我要向全体员工一直以来的努力和出色的表现致以最衷心的感谢，谢谢你们!回顾*季度，酒店各部门、全体干部和员工都做了大量的工作，付出了积极的努 力，主要取得了以下几方面工作成绩：一、以优质服务百日竞赛活动为主轴，全方位提升各服务岗位工作质量 员工朋友们，实现最优质的服务是我们酒店工作的一个永恒主题。从4月1日 至7月 9 日，酒店开展了以“宾客至上、服务第一、亲情一家人”为主题的优质服 务百日竞赛活动，全体员工的服务质量意识有了明显的提高。在为期百天的时间里， 各营业部门初步建立了各服务岗位质量标准和工作流程，开展了基本礼仪、岗位技 能和服务技巧的培训，建立健全了客户档案资料，分析查找了服务
14、质量上存在的差 距和不足并实施整改，举办了岗位练兵、技能比武活动等等。工作成果的背后，凝聚了全体员工的智慧和汗水，工作成果也告诉大家，我们 在服务质量方面又迈向了一个新的台阶!二、以营业部门经理绩效考核为依托，全面提高营业部门的管理运行水平经过近三个月的酝酿和讨论，从 7 月1日，酒店对营业部门经理开始实施全面 的工作绩效考核，打破了原来的仅仅把销售收入作为绩效考核目标的一般性绩效考 核模式，把营业部门经营业绩、成本控制、部门日常管理、员工队伍管理、基础制 度建设等，纳入到绩效考核中，与工资奖金挂钩，实行全方位的考核和评价，对“过 程”进行全面管理，这是企业管理的基本原则，也是*酒店按现代企业
15、实施管理的 开始。三、以制度建设为抓手，不断提高酒店的管理水平没有规矩不成方圆，规章制度是加强酒店管理的重要保障。为了使酒店的管理 水平更上一个新的台阶，*季度，酒店针对管理中的实际问题，建立和完善了多项管 理制度，先后推出了关于会议接待、客户签单挂账管理、营业部门经理绩效考评、 部门经理工作日志、电脑运营系统安全管理、车辆管理等多项管理规定，对酒店 存在的问题逐一进行分析和解剖，制定切实可行的管理制度，不断提高酒店的管理 水平。四、改善员工的福利待遇，充分调动员工工作的积极性和主动性*季度，酒店责成行政人事部为员工增加了医疗、生育、工伤三项保险，实现了 五大保险，为员工未来的生活提供了更加稳
16、定和可靠的保障。同时，酒店还完成了 员工社会基本保险保费基数由全市统一标准向实际工资额的转换，员工最低保费基 数由原来的 850 元增加到 1150 元。在大型接待和重要接待工作中，酒店要求员工食 堂必须改善员工的伙食状态，做好后勤保障工作。我们还为员工宿舍每个寝室配置 了小型电视，以满足员工业余生活的需要。五、开展丰富多彩的企业文化活动，加强企业文化建设 酒店继续开展员工生日会、演讲会、*大舞台等文体娱乐活动，以丰富员工的 业余文化生活。五月份，酒店还建立了店报*典藏，增加了又一文化宣传阵地， 为员工锻炼自己的潜能、施展自己的才华搭建了新的舞台。六、开展服务标兵和 vip 服务员选拔工作，为员工树立工作和学习的榜样 为了进一步提高酒店的服务质量水平，让员工在工作中有榜样可学，有典范可 追，我们在员工中开展了 vip 服务员的选拔工作和服务标兵的评选，增加他们的
