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1、学兔兔标准下载ICS35.240.01CCSF10团体标准T/CERS00062023能源企业数字化转型能力评价导则Evaluatingguidelinesfordigitaltransformationcapabilitiesofenergyenterprises2023-12-25发布2023-12-25实施中国能源研究会发布学兔兔标准下载T/CERS00062023目次前言.I1范围.12规范性引用文件.13术语和定义.14总体原则.34.1战略领航.34.2聚焦价值.34.3先进可行.34.4持续升级.45数字化转型能力评价框架.45.1数字化转型能力结构.45.2数字化转型能力评价组
2、成.45.3数字化转型能力评价标准组成.56具体内容和评价要求.56.1数字化转型管理体系建设能力评价.56.2新型数字基础设施能力评价.56.3数据管理能力评价.66.4产业数字化能力评价.66.5数字技术发展能力评价.76.6安全管理能力评价.86.7行业特色发展能力评价.86.8价值效益能力评价.97数字化转型能力评价分级.97.1概述.97.2基础级.107.3发展级.107.4成熟级.117.5优秀级.127.6卓越级.13参考文献.15学兔兔标准下载T/CERS00062023前言本文件按照GB/T1.1-2020标准化工作导则第一部分：标准化文件的结构和起草规则的规则起草。请注意
3、本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由中国能源研究会归口。本文件起草单位：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、中能国研（北京）电力科学研究院、中能国研(北京)信息通信科技有限公司、北京智盟信通科技有限公司、湖南麒麟信安科技股份有限公司、中国电力建设股份有限公司、广东电网有限责任公司广州供电局、国网智能电网研究院有限公司、国网天津电力信息通信分公司、北京国网信通埃森哲信息技术有限公司。本文件主要起草人：禹国印、吴张建、邓新星、邬远祥、岳顺民、张蕾、白宏坤、孙磊、王浩、王攀、赵江浩、周雅丽、白敬强、梁志琴、黄丽红。本文件首次发布。本文件在执行过程中的意见或
4、建议反馈至中国能源研究会。相关意见反馈联系方式：中国能源研究会标准执行办公室（E-mail:；电话：010-56284696）、中国能源研究会信息通信专业委员会标准工作委员会（E-mail:）。I学兔兔标准下载T/CERS00062023能源企业数字化转型能力评价导则1范围本文件规定了能源企业数字化转型能力评价的总体原则、数字化转型能力评价框架、具体内容和评价要求、数字化转型能力评价分级等内容。本文件适用于能源企业进行数字化转型能力的自我评估和第三方评价。2规范性引用文件下列文件对本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包
5、括所有的修改单）适用于本文件。GB/T23011-2022信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1能源企业energyenterprises从事电力、石油石化、煤炭、燃气、新能源、核能等主营业务的企业，或支撑以上主营业务开展的咨询、相关设备制造等服务的企业。3.2数字化转型digitaltransformation利用数字技术等，基于新型数字基础设施，激活数据要素，全面提高全员数字素养，强化数据、知识、技术、人才、资本、物质、管理等全要素发挥与融合，实施体制机制、业务模式、管理模式、商业模式等变革，构建数字技术发展与应用生态体系，增强数字治理能
6、力，孵化数字产品及服务，培育数字产业化能力，提升产业数字化水平，持续创新经济价值、行业价值和社会价值，赋能企业可持续发展的过程。来源：GB/T23011-2022，3.3，有修改3.3数字化转型管理体系transformationmanagementsystemfordigitization利用现代管理理论、方法与工具等，提升数字化能力与水平，开展战略引领、组织管理、制度机制、人财物等资源保障、架构标准刚性执行等活动的数字化全生命周期管控体系。3.4企业级建设enterpriselevelconstruction1学兔兔标准下载T/CERS00062023数字化建设，坚持整体规划和系统推进，以
7、数字化架构与标准统一管控为手段，建立技术路线统一、需求统筹管理、整体规划控制、设计评审、研发抽检、上线检查、运行监控等管理机制，推进战略架构、业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、安全架构的遵从落地，规范各项目设计和系统开发等活动，避免产生孤岛、推倒重来等低质量建设，实现数字化建设的系统性、协同性、先进性和经济性，推动企业数字化系统成为一个有机整体。3.5数字化运营digitaloperations在微服务软件架构下的需求敏捷迭代与系统开发实施阶段，或者在数字化系统的运行优化阶段，开展迭代需求收集、需求统筹管理、设计评审、开发监控、上线管控、常态评估、日常监测分析、标准规范遵从检查、常态问题治理等一系列活动的总称。3.6新型数字基础设施newdigitalinfrastructure利用云计算、大数据、移动通信、人工
