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1、大同煤矿集团同朔同盈煤业主斜井井底平巷竣工资料资料名称：综合部分资料第一部分 共三部分朔州市宏宇工程建设有限公司同朔同盈项目部编制2011年8月15日大同煤矿集团同朔同盈煤业主斜井井底平巷竣工资料资料名称：质量管理资料第一部分 共三部分朔州市宏宇工程建设有限公司同朔同盈项目部编制2011年8月15日 大同煤矿集团同朔同盈煤业主斜井井底平巷竣工资料资料名称：质量保证资料第一部分 共三部分朔州市宏宇工程建设有限公司同朔同盈项目部编制2011年8月15日竣工资料目录第一部分 综合部分资料 综合部分资料1、施工技术总结2、主要工程量清单3、合同、企业资质、主要施工人员登记表4、合同执行情况及说明第二部
2、分 质量管理资料一、质量管理资料目录1、开工报告（包括停工、复工报告）2、设计技术交底、图纸会审记录3、技术（安全）交底记录4、施工组织设计、作业规程、安全技术措施二、单位工程质量评定资料1、单位工程质量等级认证书2、监理单位评估报告3、单位工程竣工报告4、单位工程竣工验收签证书5、单位工程质量等级施工单位自评记录6、单位工程质量保证资料检查评级表7、单位工程竣工观感质量评定表8、分部工程质量评定汇总表三、工程测量记录1、工程定位测量级复测记录2、工程测量记录五、各种通知、记录及质量处理结果资料1、监理工程师通知单及回复单2、建设单位通知、指令、报告及处理结果资料第三部分 质量保证资料1、水泥
3、出厂合格证或出厂试验报告2、水泥试验（检验）报告3、砂子试验检测报告4、碎（卵）石试验检测报告5、外加剂出厂合格证及检验报告6、外加剂试验报告7、混凝土试块力学检验报告8、混凝土强度统计评定表9、喷射混凝土试块强度试验报告10、混凝土配合比通知单11、砼用水PH值化验单12、隐蔽工程检查验收记录表13、锚杆锚固剂出厂合格证14、锚杆杆体出厂合格证及检测报告15、锚索出厂合格证及检测报告16、锚杆、锚索抗拔力检测记录17、巷道涌水量实测记录18、施工日志、质量自检、中间验收质检记录（1）、施工日志（2）、质量自检记录（3）、中间验收质检记录19、分部工程质量检验评定表20、分项工程质量检验评定表
4、21、地质、水文地质资料22、主要巷道、硐室地质剖面图、素描图或井筒实测柱状图23、施工图24、设计变更通知单25、竣工图第一部分综 合 部 分 资 料工程名称：大同煤矿集团公司同朔同盈矿井主斜井井底平巷施工单位：朔州市宏宇工程建设有限公司综 合 部 分资 料 目 录序号内 容份数页次备 注1施工技术总结2主要工程量清单3合同、企业资质、只要施工人员登记表4合同执行情况及说明注：备注中填写资料所在册质保矿N0.1一、综合部分资料1、施工技术总结工程名称：大同煤矿集团公司同朔同盈矿井主斜井井底平巷施工单位：朔州市宏宇工程建设有限公司质保矿N0.1-1施工技术总结份数：1施工总结朔州市宏宇工程建设
5、有限公司同朔同盈项目部2010年10月15日施工总结第一、工程概况主斜井井底平巷工程总长41.2m，其净宽3700mm、净高3000mm，支护形式为锚网喷+锚索，支护厚度为100mm；拱部锚杆采用22树脂锚杆，间排距900mm1000mm，长度2500mm，墙部锚杆采用18树脂锚杆，间排距1500mm1500mm，长度2000mm，锚索采用17.8钢绞线制成，间排距1500mm3000mm，长度6000mm。 第二、质量控制（一）施工质量控制的原则：1.以人为核心人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的
6、观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。2.以预防为主 “以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。3.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。4.贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工管理人员，在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原
7、则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。（二）、影响施工质量因素的控制影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 1、人的控制人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂、难度大
8、、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。此外，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须马上制止。 2、材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料
9、的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。在保税区家居广场项目施工过程中，我们就是按照以上所述控制要点，严把材料质量关。 3、机械控制机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得
10、使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定”制度、“操作证制度”、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度等确保机械设备处于最佳使用状态。 4、方法控制这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进
11、度、降低成本。 5、环境控制 影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等; 劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为
12、确保质量、安全生产创造良好条件。第三、安全控制完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制，制定了各岗位人员安全操作规程和安全生产责任制，始终坚持管理人员二十四小时值班制，落实副队长、技术员现场跟班制，班组长现场盯班制,要求各专业管理人员重心下移，紧盯现场、切实发现和解决工作中存在的具体问题。安全是煤矿行业的重要基础，是贯穿各项工作的主线，它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是同忻煤矿最大的效益。为此，我们重点抓了安全培训，强化现场管理。我们项目部坚持“两会一活动”（安全学习会、班前会和安全活动日）。班前会及时通报现场安全质量工作中存在的问题，研究对策，督促整改，切实落好班前会上布置的各项工
13、作，追踪隐患处理结果，并及时反馈信息。目前，各专业参照新标准，重新修订了安全考核实施细则、文明生产考核实施细则等管理制度，要求各级管理人员参照安全检查表，带着问题下井去，做到监督有目标，检查有内容，不仅提高了工作效率，还增强了现场安全管理的针对性，消除了监管的盲目性。利用安全文化风景线、安全学习，大力宣传安全的目的、意义，我们项目部人员众多，点多面广，坚持每周开展一次安全学习活动，对本周及下周的安全重点问题进行强调和讨论，对安全知识进行学习，在平时开展“每日一题”、安全知识竞赛和新工人安全培训，重点是强化作业人员的安全意识和不断提高作业人员的安全知识，同时使班长等管理人员带头不违章，人人互相监督，自觉守章，形成良好氛围。坚持“走出去，请进来”的方式学习兄弟单位在安全质量标准化建设方面的先进经验，定期召开专业安全质量标准化专题研讨会，通报各组工作进展情况。有了这些基础，我们在主斜井施工过程中完全消灭了重伤以上事故的发生。第四、技术控制技术控制在生产辅助系统中是非常重要的一个环节，这就要对我们技术组织上制定完好的制度，并落实倒位。1、技术负责人对技术员，施工员进行详细的技术交底，施工过程中作好检查工作，防止怠工及偷工减料现象，在保证工程质量的前提下节约工程成本。2、对每道工序加强自检，每道工序完成后必须进行自检，合格上报监理，经监理认可后方可转入下道工序。对关键工序施工前，技术
