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1、幼儿园可持续开展策略论文幼儿园可持续开展策略论文幼儿园的管理工作较为特殊，日常工作既要有条不紊地按常规开展，又要处理随时可能发生的新问题、新事件。幼儿园事务繁琐，突发事件较多，老师在任何时候都要具有高度的责任心，一时一刻都不能懈怠。园长更应该擅长观察并随时处理应急事件，不断调整工作思路，擅长总结工作经历并及时制订方案，做好组织和安排工作，让幼儿园走上可持续开展之路。一、更新教育理念，确立办园目的美国管理学家巴纳德说过：组织管理工作必须具备共同的目的，还必须具备互相沟通的才能以及协作的愿望。幼儿园的办园目的要明确，并具备一定的教育思想；办园的思路更要明晰并具有可操作性，办园规模以及开展趋势都应考
2、虑周全。培养形式以及想要到达的培养目的更要有明确的思路，在度的把握上要量力而行。更新教育理念、明确目的之后就应制定实在可行的管理制度，制度的制定与幼儿园的规模、办学标准、人员程度以及开展的速度要相适应，并且注意与市场经济相适应。一般情况下应充分考虑社会开展的需要以及家长的需求，让家长愿意让孩子在这个园里学习和生活，令家长满意并得到对方的赞誉。在内部管理特别是用人机制管理上要注重鼓励的有效性，可以让幼儿园的老师及其他工作人员愿意付出努力并以此为荣，发挥人才的潜力并能留住人才，进步工作效率，让各项工作走上新的台阶并获得佳绩和好评。制度还应具备灵敏性，及时根据社会的需要进展方法上的调整，最大限度地满
3、足社会的需求，使自身也获得最好的开展，最终做出科学的定位。二、加强平安教育，进步平安意识平安管理一直是幼儿园的重要工作之一。平安教育要日日讲、时时讲，平安意识更要牢记心中，一时一刻都不能松懈。幼儿园的平安工作应从以下几方面着手：最重要的是食品平安工作，从头做起，把好平安责任关，制定明确的平安管理制度，有应急预案。每一关和每一个操作间都要责任明确到人，杜绝互相推诿的现象。对食堂从业人员经常进展平安卫生教育、职业道德教育以及法制教育，可以请专业人员开讲座以进步相关人员的平安意识并强化责任。幼儿园对上级管理部门在检查中发现并指出的问题要特别重视，及时研究对策并整改到位。各种制度上墙，宣传到位。利用各
4、种活动对学生进展平安教育，教育的形式要符合幼儿的心理特点和承受程度，并可以使其自觉执行。橱窗展示、标语警示以及播送告示都是很好的形式，还可以通过游戏的形式让小朋友在游戏中获得体验，寓教于乐。三、沟通园内信息，走教科研之路幼儿园的年轻老师特别多，他们思想紧跟时代，容易承受新事物，假如园长及其他部门领导不能及时与他们沟通，双方就会在思想上产生间隔 ，不利于工作的开展。因此园长及管理层应经常通过一定形式与老师进展思想上的交流。假如把员工比作风筝，那么领导层就应该通过沟通和交流紧紧地抓住这根线，及时理解动态并随时调整工作思路和方式，以缩短与老师的间隔 ，做好幼儿园的各项工作。沟通的方式应具有自己的特色
5、。一般情况下可以经常开，让老师和员工敞开心扉，畅所欲言，毫无保存地交流思想；也可以在员工之间建立一个微信群或QQ群，鼓励员工自由地发表自己的想法，可以交流情感，交换不同的意见；可以为本园的开展出谋划策。领导在理解老师和员工的真实想法以后，要及时进展反应，对合理的建议要及时采纳。四、把握开展契机，进步经营效益幼儿园在开展壮大的过程中，经常会遇到一些问题。特别是进入市场经济以后，人们的思想及生活方式都发生了较大的改变。因此，幼儿园的办园方针及思想也要适应社会开展的需要，并及时做出调整。在办园的过程中，经费问题经常会困扰并制约着幼儿园的开展。国家的拨款总是有限的，尽管幼儿园不以营利为目的，但也不能总
6、是向上级伸手，办园也要讲究经营策略和实现经济效益，也要与社会效益进展挂钩。因此，面对越来越剧烈的市场竞争，幼儿园要一改以往的办学思想，用科学的办园方式让幼儿园得到开展，通过对社区需求的调查，及时调整对策，寻求最有利的办学策略和方式，充分挖掘自身的有利条件，开放办园，通过多样化的效劳为幼儿园赢得声誉，争取生。要把有限的资用在内部的改造和质量提升上，通过进步办学质量来吸引家长的目光，让家长愿意把孩子送到园里。总之，幼儿园的管理工作是一门艺术，需要园长及全体员工齐心协力，共同合作，才能形成特色，有所提升。因此，全体员工每天面对详细而繁琐的工作时，不仅要有耐心，更要有责任心。我们有理由相信，通过务实创新，一定能让幼儿园走上一条可持续开展的道路。第 页 共 页
