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1、公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据_集团公司发展战略和规划管理办法、_公司章程及相关制度规定，制定本办法。第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。第三条_有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。（二）适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。（三）整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。（四）全员参与。战略管理工作需要
2、公司各部门及全体员工的共同参与和支持。第二章职责分工第四条_有限公司战略管理的组织架构包括。董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。1第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括。审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。第七条办公室是_有限公司战略规划的归口管理部门。主要职
3、责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。（五）其他战略规划相关工作。第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是：（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。（二）做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。（三）确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。第三章战略规划的制定
4、第九条公司战略规划应包括但不限于以下内容：（一）内外部形势分析。包括上期战略规划实施情况的简要回顾和总结，本期战略规划期内宏观经济、同业等外部环境，公司所处发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条件，以及面临的战略风险状况。（二）战略愿景和战略目标。战略目标应坚持定量目标和定性目标相结合，包括规模、结构、效益、风险、质量等指标。（三）业务发展策略。应涵盖各业务部门，既契合公司的战略导向和市场定位，又符合部门业务特点和细分市场发展趋势。（四）组织实施安排。主要包括公司战略规划组织实施的路径和措施。第十条公司战略规划制定程序（一）办公室根据董事会和高级管理层的要求，制定发展战略与规划编制大纲，牵头各
5、部门编制公司发展战略和规划草案。（二）各部门按照公司要求在规定时间内报送发展战略和规划草案，由办公室汇总后，提交总经理办公会和董事会进行审议。（三）办公室根据审核意见修订形成发展战略和规划正式文本（送审稿），提交总经理办公会和董事会进行审议审批并形成3会议纪要。（四）董事会审批通过后，由办公室负责颁布实施。第十一条公司对各部门报送的企业发展战略和规划审核的内容主要包括：（一）是否符合国家发展规划和产业政策；（二）是否与集团公司战略规划相一致，是否符合集团公司整体布局和结构的战略性调整方向；（三）是否突出主业，提升企业核心竞争力；（四）是否坚持效益优先和可持续发展原则。第四章战略规划的执行和调整
6、第十二条公司战略规划通过公司年度工作安排、年度经营计划、部门工作计划和战略行动项目等路径分解实施。第十三条每年_月底前，各部门根据发展战略和规划，制定年度计划，并报办公室备案归档。每年_月底前，各部门报告上年度战略规划实施情况，形成自我监督年度报告第十四条办公室根据各部门意见，结合公司战略规划执行情况、内外部环境变化和战略风险状况，形成战略规划执行评估报告，提出公司战略规划的修订建议，报高管层和董事会审批。第十五条高管层和董事会对规划调整合理性、必要性进行审查，并出具调整意见进行论证，主要包括：企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等、发展战略与指导思想、发展目标、4三年发展、调整重点与实施计
7、划、规划实施的保障措施等，形成战略规划调整方案。第十六条战略规划调整方案经高管层和董事会审议后，主要关注产业规划是否符合过国家的产业政策，是否符合公司的发展方向，目标制定是否符合企业现状，是否具有操作性。第十七条公司战略规划修订程序比照公司战略规划制定程序执行。第五章附则第十八条本办法由_有限公司负责制定、解释和修订。第十九条本办法自发布之日起实施。公司发展规划管理制度范本（二）服务技师职业发展规划管理制度第一章总则第一条为使本公司的服务技师员工具有持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，结合企业制定的员工学习与成长的战略目标，由人事部牵头，着手开展服务技师员工发展
8、规划工作，特制定本制度。第二条职业发展管理，是指公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面。一方面是员工的职业发展自我管理，即员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现和公司快速健康的发展。第三条员工个人职业发展规划必须遵循如下原则：1、实事求是的原则：准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。2、切实可行的原则首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质、公司的发展方向和提供的机会相符合。其次，个人职业目标和职
9、业道路确定，要考虑到客观环境条件。3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。第二章职业发展规划规定第一条公司以人事部牵头协助，区域主管和经理为管理主导，绩效考核为核心，根据公司的发展程度和速度，公司将在服务技师中表现优异者进行提拨.第二条直接上级为所属员工职业发展辅导人，并进行相应帮助和协助.第三条建立员工发展2条通道。管理技术通道、技术专家通道。各发展通道由低到高设置不同级别，鼓励员工由低向高逐步发
10、展晋升。第四条管理通道适用于具有管理能力希望向管理层次发展的具有专业技术能力的员工.经选拨择优进入管理层员工，即享受相关的福利待遇和职务津贴.第五条技术专家通道适用于具有技术过硬、专业知识、能解决多种专业技术难题的员工.进入技术专家行列员工，可享受职务津贴，也可享受其它的相关福利，有空缺职位将优先考虑任用.第六条员工可自我根据特长情况，可向公司提出申请，公司也可根据员工的特长和表现，并根据个人的绩效考核情况、个人潜力、性格、知识等情况后，做为后备人才加以培养和锻炼.第七条员工自我申请的可填写员工职业发展规划表（见附表1），向上级管理人员提出申请，上级审核同意后提交至人事部，人事审核后经公司总经
11、理签名同意后，公司对此员工进行为期最少一个月的考察，考察合格即可提升.第八条公司根据发展规划，需要相应岗位的，公司根据绩效考核结果和其它要求，对符合要求的人员进行约谈，并对其考察，考察合格，员工填写员工职业发展规划表后，交人事部经总经理签名后实施.第九条人事部每年根据公司发展情况做出人员培训计划.并从重点培养的员工中，选出需要进行培训的员工，从员工发展的方面，并从需求考虑出发，参考员工能力和知识，确定是否需要培训的对象和培训内容。第十条人事部每年根据人员需求和发展情况，对潜在和重点培训的员工重新进行评估，并根据实际情况，需重新任用的重新进行任用，不适合者则重新进行人员、岗位和薪酬调整.并重新对
12、人员做出调整第十一条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。而公司重点培养或已晋升至相关职位的员工，要每月向上级上交工作心得和体会，对自已工作中遇到的问题或建议等向上级（职业发展辅导人）汇报，以得到及时帮助和解决.第十二条人事部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第十三条公司重点发展的员工，需要不断的关注公司的发展状况，不断的调整和适应公司的发展，职业发展辅导人也需要不断的给予帮助.第十四条公司为每一位员工建立员工职业发展档案，职业发展档案包括员工员工职业发展规划表以及考核结果记录，并和相关的培训存档，以作为之后对职业发展规划调整的依据，也是之后调职晋升的依据.第5页共5页
