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1、 工地施工管理一. 进场准备1.确定项目参与人，各个工种单项目负责人。各个工种工人准备。2.初步图纸审定：参与审定人员公司项目负责人，工程经理，监理 .设计师 (公司自己出图纸 )，主要审定是否齐全，图纸是否表达清楚。对图纸有凝问做好记录，或者提出新的方案。3.施工前技术交底会：参与人员公司项目负责人，工程经理，监理 .设计师。由设计师在会议现场对图纸逐项讲解。对重点项目的施工要求，技术方案进行特别详细的现场剖析。与会人员做好重点记录。4.现场审图：参与人员公司项目负责人，各个工种负责人，监理，设计师（公司自己出图）。在现场用弹线，画图等模拟方式把图纸上表达的意思表达出来。发现图纸与现场不符，
2、应及时修改，甚至重出方案。5.整个项目参与人碰头会。参与人员甲方负责人，现场负责人 ,主材材料供应商。确定整个材料生产周期，有何要求，注意事项和乙方施工上的配合。6.制定施工进度计划表：要求每一环节，每一工种具有可行性，制定材料进场时间表，交甲方乙方各一份。二. 施工控制：质量控制，工期控制。质量控制，公司实行监理，项目经理验收制度每道工序叫上甲方验收，每一道工序验收做到有视频或者照片，有文本签字（现场负责人，监 理，甲方负责人）1.土建工程验收：新建墙体（红砖）墙面平整新建墙体必须在墙原墙（剪力墙）之间加直径为 10-12mm的钢筋做拉筋。新建墙体转角与墙连接处必须走丁字工艺连接。砖体包柱子
3、时，须细小实用，阴阳角垂直偏差 3mm.现浇板面平整度不超过 3CM，钢筋配比符合设计要求。2.水电验收见表水电（隐蔽）工程验收单验收项目验收状况需做防水处理的管槽内处理平整顺滑。是否线管布局合理，走向正确、排列有序。是是是是是是是否否否否否否否塑铜线安装进入线管，无裸线布置，非施工中无裸露线头。弯头、三通、直通、锁母、波纹管使用位置准确，涂胶连接。导线横截面积满足用电设备的输出功率。电路工程验收电线保护管及接线盒外观无折扁和裂缝、破损。零、相线配线颜色统一区分，PE线为黄绿双色线。线管内无接头，在接线盒内接头使用公司指定接线器线盒标度一致，安装位置符合设计要求。验收说明：年月日客户确认项目经
4、理工程监理竣水工路验工收程验收项目验收状况管道敷设横平竖直，阀门、接口位置正确且平整。管径大小合理，满足不同功能使用需要。是是否否 管路安装位置符合设计要求，预留接口位置准确。管路压力试压合格。是是是是否否否否冷、热水安装规范（符合常规：左热右冷）水路隐蔽预埋工程安装牢固、墙面预埋部分不得高于基层表面。验收说明：年月日客户确认项目经理工程监理3.泥水工程验收：泥水防水验收见表防水工程闭水实验记录单第一次检验（工人闭水实验）：检验部位：厨房卫生间其它房间：检验开始时间：闭水时间共计检验结果：年月日检验结束时间：年月日小时低层居室顶板是否有渗漏现象：有无不合格情况说明：整改意见：客户：项目经理：工
5、程监理：年月日 泥水砖墙验收是是是是是否否否否否泥水项目泥水地砖泥水墙砖新砌墙体墙体管道地面找平地面对角落差是否超出 3MM地面垂直度是否超出 2MM垂直度，平整度是否超出 5MM冷热水管是否超出 (低于 )墙面 1CM地面平整度高低落差是否超出 1CM木作验收见工地规范实施标准 3.34-3.65漆作验收油漆工程分项验收单验收项目验收状况油漆表面无流坠、漏刷、邹皮现象。是否清油漆膜无透底、流坠，表面无邹皮、遐斑现象。是是是是是是是否否否否否否否漆膜均匀、光滑无手感粗燥感觉。清水油工程验收装饰线、分色线条平直，无交替污染现象。气钉、纹钉痕修补完好无色差。五金件、玻璃等无油漆污染。油漆与墙漆交接
6、处无污染。木制品的棕眼刮平，木纹清晰，颜色一致无刷痕。验收说明：年月日客户确认项目经理工程监理油工程验收验收项目验收状况油漆表面无流坠、漏刷、邹皮现象是否否否否否否。混油漆膜无透底、流坠，表面无邹皮、遐斑现象。是是是是是漆膜均匀、光滑无手感粗糙感觉，漆膜完好，无划伤、磕碰现象。装饰线、分色线条平直，无交替污染现象。五金件、玻璃等无油漆污染。混水油漆与墙漆交接处无污染。 基层处理完好，油漆平整。混油颜色一致，无明显喷、刷痕迹。验收说明：是是否否年月日客户确认项目经理工程监理备注： 1、本表是工程分项验收的一部分，由工程监理进行工程质量把关，验收时请客户参加，加强对工程的监督，对不符合验收标准的项
7、目按照工程监理开据的限期整改通知要求进行限期整改。 2、本表未经客户确认无效。单乳胶漆工程分项验收单验收项目验收状况墙面阴阳角方正规范。是否刷涂、滚涂规范、颜色一致，无明显的色差。基层立面垂直度，表面平整度规范。乳胶漆与装饰线、分色线顺直，无污染。墙面乳胶漆无划痕、磕碰、漏刷、透底。乳胶漆表面无流坠、疙瘩等现象。乳胶漆涂刷后无掉粉、起皮、裂纹现象。与油漆交接处无交互污染。是是是是是是是否否否否否否否乳胶漆工程验收验收说明：年月日客户确认项目经理工程监理 工程工期控制分为材料供应时间点控制，现场工人调配控制（施工进度掌控），工程施工的前瞻性。1.材料供应时间点控制：进场现场负责人根据施工进度计划表制定材料需求时间表交由甲方或者乙方材料部，工程部，材料部或甲方按要求的节点进行施工现场跟踪，按时按节点供应材料。工程监理全程监督。2.现场工人调配控制（施工进度掌控）：现场负责人根据现场的施工进度，施工场地进行人工调配，采取尽量节约时间的施工方式施工（平行施工）。3.工程施工的前瞻性：要求现场负责人具有丰富的施工经验，对本项工程必须全面的了解对施工过程全面的掌控，在关键节点有一定预见性，对施工过程可能出现的问题能预测到。在问题出现前采取措施及时纠正。以免出现问后造成损失（金钱和时间）。工地形象和安全文明施工参照工地规范实施标准及安全生产制度文明施工制度 .
