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1、 人力资源部工作总结4篇-人力资源工作总结 年是公司的年，也是年，在各部门严密团结、努力下，根本完成总公司的各项治理工作，为年全年工作划上了一个完善的句号。现就年人力资源工作总结及年规划拟定如下： 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团进展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。 b)、外省生产基地：各自独立运营及治理。 c)、总公司职能部门：。 二、标准岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据治理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。
2、使员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进展人员简精。 依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据状况进展合并、人员简精等进展定岗定员，详细状况如下： a)、与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为人。 四、人员聘请 1、标准聘请流程：建立聘请治理体制,制定并实施聘请治理规定，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位聘请渠道： 、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 、加大行业
3、内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场聘请等。 、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推举嘉奖介绍、协议派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进展聘请。 3、聘请人数： 、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。 人力资源部工作总结4篇-人力资源工作总结2 教育技术系系学生会人力资源部部始终秉承以前的勤勤恳恳，孜孜不倦的工作作风，综合自身部门的特点，运用“换位思索”的理念为学校、为身边的同学效劳。我部全面贯彻学院、系团总支指导方针，使我部的工作方法得到极大地提高和不断地完善，从而更好的为学院师生提更加满足的效劳。十一月我们较好的完成了本月份的各项规划。 一 常规工作 我们照旧有条不
4、紊的开例会，讲规划。其次，人员资源规划如下：本学期我部规划共考核六期，分别对各部干事、副部、部进步行个人工作考核。同时，对各部门进展部门工作考核。考核内容包括个人工作工程、工作态度、工作效率与积极性及部门工作工程、工作效率、各项活动成果。考核干事时由副部作出评价，考核副部由负责人作出评价，并由负责人与副部一起依据干事的工作态度、工作效率积极性与出勤状况对干事做出优秀、良好、一般的评价。我部盼望通过仔细准时的考核，能有效促进各部准时负责的完成工作。 二、特色活动： 本学期我部门特色工作为“学生骨干培训班”。“学生骨干培训班”是请郝教师，社会各界胜利人士做讲师，以院学生会各部负责人，各系学生会各部
5、负责人及各班班长、团支书等学生骨干为培训对象，以提高学生骨干的自身素养与力量、开阔视野、加强治理力量为目的的培训活动。该培训规划分五期进展，培训完毕后，将评出“优秀学员”等荣誉称号。本学期我部各成员将积极出勤，仔细负责并准时的完成以上两项工作，准时对工作进展反思总结。全心全意为同学效劳，积极地并热忱的投入新学期的工作。 三 学风工作 依据学生会中长期战略规划编制人力资源规划，并制定人力资源治理制度；依据战略进展需要，进展机构改制，负责组建新部门，核定各部门编制，协同各部门进展岗位设置和岗位职责描述工作；协作各部门做好资费统计台帐、报表的填制工作；制定学生会会员绩效考核方案并组织实施；依据制定的
6、聘请规划，公布聘请信息，组织进展筛选、面试、复试、确定录用人员和上任前的体检、培训等预备工作；关注会员动态，促进内部沟通；制定学生会培训规划，并组织教育培训工作 ；建立学生会中高层后备力气档案，并提其职业生涯规划； 人力资源部工作总结4篇-人力资源工作总结3 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立
7、到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作
8、进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的.信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，
9、把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部
10、通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三、进展
11、促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 五、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在
12、部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人力资源部工作总结4篇-人力资源工作总结4 一、人才工作 1、依据省市职改小组相关文件，组织各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新政
13、策、解答相关疑问; 2、依据区人才办要求，组织各部门子集团开展20xx年贵阳市人才创新创业资助工程申报; 3、依据区人才办要求，结合高科集团实际状况，上报“海外专家贵阳行”活动人才及工程需求; 二、员工关系治理工作 1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动状况; 2、办理2名职工离职手续; 3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息; 4、按劳动合同治理方法续签3名员工劳动合同; 三、薪酬津补贴社保相关工作 1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴; 2、与贵州医科大学附属医院签署安康体检协议并组织集团20xx年度职工体检; 3、领取本月度社会保险费用收据; 4、领取集团2季度
14、为管委代缴社保公积金增量等单位局部费用; 四、档案治理 1、根据干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案; 2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案; 五、人力资源规划 1、依据公开选拨工作方案，下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知，收集整理汇总公开选拨报名状况; 2、依据部门职能优化状况，组织经营治理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进展研讨; 3、修改完善高科集团岗位竞聘实施方案; 4、修订完善集团总部、建立集团、产业集团岗位及人员匹配状况; 六、其他工作 1、依据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作; 2、准时报送部门内部重大事项进展状况简报，协作各职能部门对征求意见稿进展争论并反应相关意见，准时精确完成OA上公文的处理及流转。
