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1、设备管理年度工作计划11、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、 名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。2、建立设备管理及维修制度。3、所有设备统一编号。4、根据设备使用情况，标记出重点设备。5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、 报废等工作程序。6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作， 并作技术上的指导。8、协调拟定设备操作规程。9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止， 对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。10、设备档案和技术资料整理归档。11、联系库房核实现有备件。
2、设备管理年度工作计划2根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在 年设备管理的基础上，我们总结出20_年设备管理工作需重点 完善地方，并制定工作计划如下：一、20年工作重点20_年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率， 提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因 机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。二、20年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备维修费用符合20_年维修计划费用标准，防止设备 失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实 用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。三、设备
3、管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维 修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现 时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样 会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管 理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维 护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状 况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人 负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养 情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能 保证随用随有，下阶段我们
4、要加强对主要备品配件的库存与采购 情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进 行集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设 备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技 巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员 的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作 业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。 或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作 培训，不断提高设备维修人员的技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设 备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成
5、的事故时有发 生，20_年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督， 保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维 修，我们需要所有使用部门共同去维护。设备管理年度工作计划31. 深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备 部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法，使设备管理 标准化、细致化。2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操 作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故 障的培训。3. 加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养， 将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进 行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成 的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详 细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对 自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故 障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障 的扩大。
