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1、开展QC小组活动 提高衬砌平整度一、工程概况XXX隧道位于XX至XX之间，XX县境内，为翻越入天山的越 岭隧道。最大埋深213m，最小埋深约30m。隧道起讫里程 DK377+594DK385+249，全长7655m。此隧道是XX铁路建设工程 的重要组成部分，是其关键节点之一。其中衬砌施工是本工程的难点， 也是重要分项工程。二、小组简介本 QC 小组成立于 2XXX 年 3 月 1 日，有项目部领导、工程技术 人员和现场监理共同组成，共有组员8 人。在攻关过程中，针对施工 中遇到的难题和不断出现的新问题，经过小组反复地研讨论证，最终 确定了有效可行的施工方案，获得了宝贵经验。小组简介见表1。三、
2、选题理由1. 提高工程质量，保质创优。2. 以国家工程质量标准为基本要求。3. 目前施工中，较普遍存在的是混凝土平整度问题，尤其是隧 道衬砌的问题更为突出。4. 衬砌平整度问题可以说是“常发病”、“多发病”，如果采取一 定的施工措施，是可以克服和控制的。5. 采用整体式衬砌台车，由于浇注时，混凝土的侧压力太大，如何保证衬砌平整度将是一个技术难题。小组简介表 1小组名称铁路项目部QC小组成立日期2XXX年3月1日小组类型现场攻关型课题名称开展QC小组活动 提高衬砌平整度序号姓名性别年龄职务组内职务QC教育时间1男项目经理组长100小时以上2男项目总工副组长100小时以上3男总调度组员100小时以
3、上4男现场负责人组员100小时以上5男26质检员组员80小时以上6男26技术贝组员80小时以上7女实验室主任组员80小时以上8男现场监理组员80小时以上四、现状调查我们对已施工的衬砌平整度进行了外观检查，测量结果及规范要 求见表 2。测量结果及规范要求/mm表2序号12345678910111213141516平整度5597317816107284726平整度规范要求：15mm五、现状分析经过我们小组的认真调查，从实测的数据中经过计算可以看出， 平整度合格点率只达到了 88%，故必须采取有效措施，提高砼浇筑后 的平整度，以期达到我们的目标。六、目标值的确定质量是企业的生命，在激烈的市场竞争中，
4、只有以更高的质量要 求，高度的责任心为前提，才能使质量水平进一步提高。经小组认真 讨论，将衬砌平整度作为本工程的重点和难点，从而使衬砌平整度合 格率控制在 90%以上。七、原因分析根据现场实际情况，我小组经过讨论研究得出衬砌平整度的原因 分析如下：1. 责任心不强。2. 检查不彻底。3. 支撑系统不稳定。4. 混凝土坍落度过大。5. 浇注速度过快。6. 混凝土振捣工技术不过关。7. 技术交底不到位。8. 输送泵与模板支撑连为一体八、要因确认对于上述八项原因进行要因确认，见要因确认表3原因确认结果责任心不强奖罚制度不分明，职工质量意识差，干好干坏一个样，需 增强职工的质量意识，进行“质量第一”的
5、教育。V检查不彻底模板未定位好，没有进行认真检查，造成衬砌错台的出现。V支撑系统不稳定在检查中，没有认真检查支撑系统，造成模板走形，衬砌 出现错台等。V混凝土坍落度过大调整坍落度，试验人员跟班作业。X浇注速度过快砼浇注速度快，层与层之间没有时间控制，速度过快造成 模板的侧压力增大，使模板变形。V混凝土振捣工技术不过关要求砼振捣工施工时避免接触模板。X技术父底不到位技术人员进行详细技术交底。X输送泵与模板支撑连为一体输送泵设置独立支撑，与模板支撑体系分开。X九、制定对策找到主要原因后，小组分项制定对策，责任到人，在规定的时间 内完成任务。对策表见表 4。对策表表 4序号要因现状目标对策措施地点完
6、成时间责任人1责任心不强质量意识差加强职工质量意识组织全体职工 进行思想教 育,并制定了 “项目质量管 理奖惩办法”。施工现场2XXX年3月4日杨坚2检查不彻底没有认真检查认真细致的检查技术人员加强检查。施工现场2XXX年3月7日加雄3支撑系统不稳定没有认真检查支撑对每个支撑 检查到位技术人员对每 个支撑检查。施工现场2XXX年3月7日张晓成4浇注速度过 快砼浇注快，使模 产生变形控制浇注速 度下技术交底 书，技术人员 跟班作业，控 制浇注时间。施工现场2XXX年3月7日涂桂华十、具体实施1. 项目经理组织全体职工每周进行工程例会，对职工加强质量 意识教育，并制定了项目质量管理奖惩办法。施工前
7、技术人员给 工班下技术交底，施工中管理人员及队长现场监督，在浇注时派1名 工人看护模板，发现有跑模时及时支撑加固。2. 技术员对衬砌台车准确定位，并对衬砌模板、挡头板进行全 方位的细致检查。3. 总工杨坚带领有关技术人员进行现场检查衬砌支撑系统，并 对技术人员进行技术培训。4. 砼浇注速度的控制很重要，由质检员加雄现场跟班作业，并 给工班下达技术交底书，严格控制每层砼浇注时间，确保减少砼对模 板的侧压力，从而保证砼的错台及平整度。十一、效果检查经过我们 QC 小组的共同努力，消除了衬砌平整度问题，总结经 验，分工到人，奖罚分明，严格控制质量。2XXX年3月20日对刚 拆模的衬砌砼平整度进行了检
8、查，有了很大提高，经计算衬砌平整度 合格率达到了 94%，检查结果见表 5。测量结果/mm表5序号12345678910111213141516平整度63710417692573612810十二、效果分析经过对比，衬砌错台及平整度有了大幅度的提高，因此通过开 展 QC 小组活动，达到了预期目标，也增强了全体员工的质量意识。 效果分析见下图：效果分析图十三、巩固措施与标准化制定了项目质量管理奖惩办法，使得职工的责任心更强。同 时也总结了一套衬砌混凝土施工操作经验。十四、总结与打算通过本次 QC 小组活动，使得衬砌平整度有了很大提高，达到了 预期目标，得到局指、现场监理、业主的一致肯定。同时认识到质量 是企业的生命，在今后工作中，我们将继续开展灵活多样的QC小组 活动，加强职工的技术水平和质量意识，加强检查落实，从而攻克科 技难关，确保活动质量。
