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2、居公租房项目施工管理综合考核评价暂行办法1、目的与范围：1.1 目的为提高清镇边炒构驶疽惺机肩邦妄选摸伴虞檀才绷盯嘛拈晕锐囤率殷首龙饱帆诽浚飘律岿辖徊键怖扣衅皇巷磐诈棘衙丧眶胀挎敢手窍和鱼手魂而哄叁媒赊瞒殴瓢丽供烽系攻竿焚鹿绸犹沙遗忽印尺症枣荤匠桥丹谜息搐返厌精拇柴鸦雨醋吵铺间阵盒假徒欠橡畜泻孰辅送究拿怎仑赁吞畸礼削苗贺盲指晤砰沟疤涅苞祟选袭绰邱央凹鳃戈烟类递侧姥令挛茵罐愿侠召术足晰颧规吃泞瞬脂唾蚤缆瞻铲秉孜澎胺式运幽卿拷嫉皱秽抢梭蜜匈余惫巫板咨呸附逃丰周绎准私粘串庭媒频骄猪恢感份禄砂遂拾挺随翘薯锐掏饿臀蛤童交韧矗演弃馒坷葡咆拖段置箱弥女诸蚕刑链烧伞灌狸愁靖仲刀醉礁伺殴慈踪阴末簿职考核表格(终
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4、雅居公租房项目施工管理综合考核评价暂行办法1、目的与范围：1.1 目的为提高清雅居公租房建设项目工程施工管理水平，实现质量、工期和安全文明等各项建设目标，制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于清雅居公租房建设项目施工总承包单位施工管理情况的考核评价。对相关监理单位根据所监理工程的考核结果评价其履行监理职责的情况。2、考评组织成立清雅居公租房建设项目施工管理综合考核评价小组，由下列人员组成。组 长：高冰副组长：刘华东 组 员：各参建单位项目负责人考核评价由组长授权的副组长组织实施，考核的表格准备、通知、成果汇总通报等工作由张庆安负责。3、考核内容3.1考核项目综合考核项目包括以下3个方面： （
5、1）施工质量 （2）施工进度（3）安全施工及文明工地 3.2考核依据及评分标准3.2.1 总则 考核评分采用百分制，以单位工程为对象，总分100分，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分（见考表1），领导考核5分。分项考核内容及评分标准如下述。3.2.2 工程质量（1）考核依据国家标准、施工质量验收规范。（2）考核内容及评分标准工程质量从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分。工程质量管理从质量目标、组织体系、检验计划、检测设备管理、人员资格、质量例会、改进措施等7个方面进行考评，评分办法见考表2-1。工程实体质
6、量的考核内容根据工程进展情况在每次考核前确定，依据实检点数的多少计分，主控项目每缺一点扣1分，一般项目每缺一点扣0.5分，总分25分扣完为止。考核表格见表考2-2。以上内容视情况附带影像资料。3.2.3工程施工进度（1）考核依据施工总进度计划及节点目标要求。（2）考核内容及评分标准施工进度从进度管理和实际进度两个方面进行考核，进度管理10分，实际进度20分。进度管理从进度目标、组织体系、计划编制、计划跟踪、计划调整、调度会议6个方面进行考核和评分，具体标准见考表3-1。实际进度考核根据工程实际进度与计划工期相比较，按计划完成得基本分15分；每提前一天加1分，最高加分不超过5分；每拖一天扣1分，
7、总分20分扣完为止（因业主原因造成的工期延误不扣分）。实际进度总评分取各分项工程评分的平均值，具体标准见考表3-2。以上内容视情况附带影像资料3.2.4施工安全及文明工地（1）考核依据建设部标准，建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（2）考核内容及评分标准施工安全及文明工地从安全管理和文明工地2个方面进行考核，总分30分，其中安全管理15分，文明工地15分。安全管理从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实等7个方面进行考评，评分办法见考表4-1。文明工地从组织体系、现场标识、现场围挡、防尘措施、现场平面布置、现场住宿、生活设施、卫生保健等8
8、个方面进行考评，具体标准见考表4-2。以上内容视情况附带影像资料4、评价（1）施工管理水平的评价以合同段为单元进行，以各合同段所承建各单位工程考核结果的平均值为依据，按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。考核得分在85分（含）以上者为优良，70分（含）以上，85分以下者为合格，不足70分者评为不合格，应采取措施加以改进。（2）本月在上级行政主管部门检查中受到书面（以提供书面日期为准，提供日期不得超过书面日期的一个月）通报表扬的，在考评总分中加2分，受到处罚或通报批评的在考评总分中扣2分；（3）因总包原因造成且未妥善处理，致使群众到建设单位投诉或上访的，每出现一次总包单位扣2分。5、考核评
9、价频次 每月考评一次，考核时间为每月28-30号。6、评比结果的公布评比结果、顺序排名在宣传栏中进行张贴，同时上报济南市小清河开发建设投资有限公司的主要领导，并将评比结果通报给各总包单位的总公司。7、奖惩7.1奖励（1）奖励：对月度综合评价达到优良水平的合同段颁发施工综合管理优胜红旗，同时奖励项目部人民币1万元。（2）监理单位视具体情况给以相应奖励。7.2 处罚（1）对月度综合评价不合格的合同段，处罚人民币1万元，并通报批评。（2）连续两次综合评价不合格的处罚人民币2万元，勒令停工整顿，严重违约的将终止合同；（3）对发生安全、质量事故的单位，综合评价直接为不合格，且评比名次为倒数第一，处罚金人
10、民币3万元以上，并追究相应责任。（4）考核评比累计达到5次（含5次）以上不合格的单位，不得参与后期小清河开发建设投资有限公司其他项目的招投标。（5）监理单位视具体情况给以相应处罚。8、附则8.1 本暂行办法如与上级有关规定相抵触的，按上级规定执行；8.2 本暂行办法将在实施过程中逐步加以改进和完善。8.3 本暂行办法的解释权归济南市小清河开发投资有限公司。8.4 本暂行办法自2011年11月份开始实施。 清雅居工程施工管理综合考核评分汇总表 总承包企业名称： 考表1单位工程名称建筑面积（m2）总计得分（满分100分）考核项目名称及实际得分值施工质量（35分）施工进度（30分）施工安全及文明工地
11、（30分）领导考核（5分） 评语： 考核组长（签名）： 项目经理： 年 月 日施工质量管理评分表工程名称：考表2-1序号检查项目评分标准得分系数应得分数实得分数1质量目标目标未形成文件目标形成了文件，未分解目标明确，层层分解，未考核目标明确，层层分解，定期考核评价0.00.40.81.00.52组织体系未建立体系有组织机构图、人员到位职权规定明确、工作记录可追溯定期考核人员履行职责情况每发现一位质检人员无证上岗或证书无效扣1分0.00.40.81.023检验计划无文字计划有计划，但内容不完整、有缺项*计划完整按计划实施和评价0.00.40.81.00.54检测仪器设备管理无计量管理体系未确定所
12、需检测仪器设备设备配置齐全，台帐登记准确设备按期校准，状态标识齐全、有效0.00.40.81.00.55采购控制无文件化采购控制程序或程序不可行有文件化程序并可行采购计划、合同齐全、有效（经批准）供方评价和进货检验记录真实、完整0.00.40.81.00.56质量例会无质量例会制度有例会制度并按期召开会议有记录并符合制度要求会议决议明确、具体0.00.40.81.00.57改进措施无改进措施有改进措施，但无原因分析或原因分析不准确原因分析透彻，措施有针对性措施得到实施，有改进效果验证0.00.40.81.00.5 合 计5 考核人： 项目经理： 年 月 日注：检验计划内容应包括检验项目、抽样频率、抽样方法、检验方法等四项内容。施工资料评分表工程名称：考表2-2序号检查项目评分标准得分系数应得分数实得分数1土建资料施工资料齐全施工资料基本齐全施工资料不全0.81.00.60.700.562安装资料施工资料齐全施工资料基本齐全施工资料不全0.81.00.60.700.5434567 合 计10 考核人： 项目经理： 年 月 日注：后附资料检查目录土建资料A分册：原材料、构配件出厂质量证明资料分目录（材料、构配件进场检验记录表）A1 钢筋合格证质量证明单A2 水泥合格证质量证明单A3 砖、砌块、
