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1、2023年科技服务管理办法3篇 书目 第1篇科技服务工作管理创收安排方法 第2篇科技服务工作的管理及创收安排方法 第3篇科技服务工作管理创配方法格式怎样的 科技服务工作的管理及创收安排方法 为进一步发挥学校人才、技术优势，提高全院教职员工参加科技服务活动的主动性。促进我院科技服务工作的发展，改善学院的办学、科研条件，更好地为社会主义经济建设服务，特制定如下管理与创收安排方法。 一、 管理方法： 科技服务的主要内容为：横向科技技术开发，技术转让，技术询问，技术服务 （含非学历证书的技术培训）等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。 学院全部科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编
2、号，财务部门据此编号进行建帐，实行统一归口管理 （见附件1）。 各种科技服务项目均应签订有关合同，该合同院内保留三份，任务接受部门 （包括系、信息中心、处室等），科技主管部门、财务部门各执一份。 科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行状况，帮助解决项目进程中的有关问题。 5项目的完成以院财务部门结算工作结束为准，项目完成后才可进行创收安排。此前只能预支必要的项目支出。 前在本校科技主管部门登记立项的全部科技服务项目，实行“学校免提成”的实惠政策 （显性成本除外）。 本方法自发文之日起执行。主题词：科技服务 管理 创收 安排方法 主 送：各系、各部门 _职业技术学院办公室 年5月19日
3、印发 附件1： _学院科技服务项目登记表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 项目类型 非培训类 培训类 项目合同主题 科技服务工作管理创配方法格式怎样的 为进一步发挥学校人才、技术优势,提高全院教职员工参加科技服务活动的主动性。促进我院科技服务工作的发展,改善学院的办学、科研条件,更好地为社会主义经济建设服务,特制定如下管理与创 配方法。 一、 管理方法:科技服务的主要内容为:横向科技技术开发,技术转让,技术询问,技术服务(含非学历证书的技术培训)等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。学院全部科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号,财务部门据此编号
4、进行建帐,实行统一归口管理(见 1)。各种科技服务项目均应签订有关合同,该合同院内保留三份,任务接受部门(包括系、信息中心、处室等),科技主管部门、财务部门各执一份。科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行状况,帮助解决项目进程中的有关问题。 5.项目的完成以院财务部门结算工作结束为准,项目完成后才可进行创 配。此前只能预支必要的项目支出。 前在本校科技主管部门登记立项的全部科技服务项目,实行“学校免提成”的实惠政策(显性成本除外)。本方法自发文之日起执行。主题词:科技服务管理创 配方法主送:各系、各部门_职业技术学院办公室 年5月19日印发 1:_学院科技服务项目登记表项目名称项目编
5、号项目所属部门部门负责人项目负责人项目类型非培训类培训类 科技服务工作管理创收安排方法 科技服务工作的管理及创收安排方法 为进一步发挥学校人才、技术优势,提高全院教职员工参加科技服务活动的主动性。促进我院科技服务工作的发展,改善学院的办学、科研条件,更好地为社会主义经济建设服务,特制定如下管理与创收安排方法。 一、管理方法: 科技服务的主要内容为:横向科技技术开发,技术转让,技术询问,技术服务(含非学历证书的技术培训)等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。 学院全部科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号,财务部门据此编号进行建帐,实行统一归口管理(见附件1)。 各种科技服
6、务项目均应签订有关合同,该合同院内保留三份,任务接受部门(包括系、信息中心、处室等),科技主管部门、财务部门各执一份。 科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行状况,帮助解决项目进程中的有关问题。 5.项目的完成以院财务部门结算工作结束为准,项目完成后才可进行创收安排。此前只能预支必要的项目支出。 二、创收安排方法: 创收金额的核定: 科技服务的创收金额(毛收入)=项目合同金额-项目专用设备购置费和主材购置费-学院资源占用显性成本-以合同形式出现的外单位协作费和鉴定费-税金 创收金额的安排: 非培训类科技服务:创收金额扣除3%的中介费和5%的管理费(交学院),余下部分学院与部门按2:8
7、分成(即学院提成20%,部门留80%)。 技术培训类:创收金额扣除3%的中介费,5%的管理费,余下部分学院与部门按4:6分成。 各部门在所得费用中包干运用。部门应留出包干费中的10%作为部门科技发展基金,该基金运用权归各部门。 上述创收金中转入校基金部分的数额,60%转作嘉奖福利基金,30%作校发展基金,10%作科技主管部门开发基金。 5.科技主管部门开发基金的用途与管理: 用作科技主管部门日常办公费、业务费及其它必需的开支。 用作对外业务往来活动费。 上述费用开支每年由科技主管部门提出预算,经分管院长审批后,报院财务部门备案,由科技主管部门驾驭运用。 6.创收安排的支付程序:先由承接项目负责
8、人(或部门)经科技主管部门核定安排比例,再由院财务部门进行结算,然后再到科技主管部门核准、清项,经主管院长批准后由财务部门支付清帐。 三、本院各部门及全部专职老师或工作人员从事的科技服务项目必需按上述有关规定归口管理,对于未归口管理的项目,学校将不承认项目成果的一切待遇。 为了推动我校科技服务工作的顺当起步,经院长办公会议探讨确定,凡2023年12月31日前在本校科技主管部门登记立项的全部科技服务项目,实行“学校免提成”的实惠政策(显性成本除外)。 本方法自发文之日起执行。 二年五月十六日 主题词:科技服务管理创收安排方法 主送:各系、各部门 *职业技术学院办公室2023年5月19日印发 附件
9、1: *学院科技服务项目登记表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 & 12 3 下一页 科技服务工作的管理及创收安排方法 nbsp; 项目类型 非培训类 培训类 项目合同主题 其中 预料项目专用设备的购置费 预料主材购置费 合同规定的外单位协作费和签订费 预料税金 预料学院资源占用显性成本 科技服务 主管部门看法 分管院领导看法 附件2: *学院科技服务安排表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 项目类型 非培训类 培训类 项目合同金额 其中 项目专用设备购置费 主材购置费 合同规定的外单位 协作费和签订费 税金 学院物质资源 占用显性成本 毛收入 3%中介费 5%管理费 20%学院提成 60%嘉奖福利基金 上一页123 下一页 科技服务工作的管理及创收安排方法 30%院发展基金 10%主管部门开发基金 80%部门提成 90%部门分成 10%部门开发基金 上一页1 23 上一页1 23
