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1、安全目标管理制度范本1、根据矿山安全法、安全监察条例、安全生产法以及煤矿安全规程等有关安全生产法律法规，结合监狱（煤矿）实际和上级安全目标管理规定，制定下一年度安全生产计划和安全考核指标。2、年初矿长与公司、机修厂、电厂、科室安全生产第一责任人鉴定安全生产责任保证书；各单位第一责任人与本单位民警、职工鉴定年度安全生产责任保证书、带工民警（班组长）与本班组（分队）作业人员鉴定安全生产责任保证书；班组鉴定互保责任书，采剥公司同样与各级人员鉴定安全生产责任保证书。3、各监区、公司、机修厂、电厂、科室根据监狱安全指标考核，制定本单位年度安全工作计划。第五条、安全办公会议制度1、煤矿安委会每季度召开一次
2、科室、电厂、机修厂、公司安委会议，会议由安委会主任或副主任主持。听去本季度安全工作情况汇报，决策重大安全生产问题。2、煤矿每月_召开一至两次安全生产办公会议、由分管安全生产领导主持，科室、电厂、机修厂、承包公司、主要领导参加。4、由职能科室_传达学习文件等；职能科室通报_月安全生产情况；各检查组通报检查出的隐患及整改措施；各生产单位汇报本单位安全生产工作，领导分析本月生产中存在隐患、提出整改措施和要求。5、公司每月初和月底_召开单位安全分析会议，由监区长、公司领导主持，各分监区领导参加，传达上级文件精神，分析安全生产形势，布置安全生产任务。6、各生产单位、公司、分监区每周召开一次安全生产分析会
3、议，由单位第一责任人或分管生产安全的领导主持。安全目标管理制度范本（二）安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。2适用范围本制度适用于企业内部。3职责分工3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容_公司的安全生产目标与指标的制定依据：4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成;4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求;_公司的安全生产目标与指标，既要有
4、安全管理的目标，也应有可量化的事故指标;4.1.3.1事故指标（1）杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;（2）公司没有行政性处罚事件发生。4.1.3.2管理指标（1）_年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过;今后做好巩固和发展工作，_年要确保复评通过;（2）公司每年的“安全资金投入”应当按照企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企_号）中指标提取。4.1.4根据“PDCA”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。_公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：_公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间
5、的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位（班组）、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。_公司的安全生产目标与指标的组织实施：_公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。_公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”;安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。4.3.3各部门、车间对本单位的
6、目标和实施计划进行编制;同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施;车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。4.4安全生产目标与指标的考核4.4.1安全管理部门制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与年度检查考核相结合;_公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。5附录安全目标管理制度范本（三）安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一
7、、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合王台铺煤矿经营管理的总目标，每年以安全一_文件的形式确定、公布全矿的年度安全管理目标。二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：、生产技术状况；、技术装备状况；、人员素质状况；、安全管理水平；、主要危险因素及危险程度；、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；、企业做强、做大带来的新情况、新问题；、上级下达的指标；、参考同行业其
8、它企业的情况。通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：、原煤百万吨死亡率；、千人重伤率和千人死亡率；、粉尘浓度指标和职业病普查率；、重大伤害频率；、安全质量标准化达标指标；、完成安全费用投入计划；、完成安全教育与培训计划；、日常安全管理工作指标。每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并
9、尽可能定量考核。六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到矿井的年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行矿企管科相关规定。七、目标实施：、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状（保证书等），明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。、王台铺煤矿各专业职能科室要经常_监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的
10、及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。、按照职业健康安全管理体系的要求，各级_都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。八、目标成果考评与奖惩：根据年初各单位和王台铺煤矿签订的安全目标责任书，按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。、安全目标管理考核标准：执行年度安全一号文及相关附件和王台铺煤矿安全管理制度、考核办法：（）对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按年度一号文附件规定执行。安全目标管理制度范本（四）安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据安全生产法等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。一、安全生产方针公司坚持“安全
11、第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。1、安全第一，预防为主（1）在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。（2）安全生产的管理，主要不是在事故发生后去_抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。2、全员参与，综合治理（1）人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调
12、动人的积极主动性。（2）安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。（3）综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。3、持续改进，安全发展（1）安全管理的核心是持续改进。经济社会是不断发展变化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式，安全生产既要坚持不懈、持
13、续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。（2）安全是第一责任，发展是第一要务。必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。二、安全生产目标1、公司中长期安全生产主要规划指标到_年，我司的安全保障能力和安全监管能力要明显提升，安全生产状况全面改善，安全生产保持持续稳定好转态势，减少和控制一般责任事故，遏制较大责任事故，杜绝重、特大事故。2、具体目标1）、“六个零”。人员重伤死亡事故为零、较大以上安全事故为零、特重大交通肇事事故为零、火
14、灾爆炸事故为零、环境污染事故为零、车辆伤害事故为零。2）、“四达标”。员工安全生产教育培训率为_%、特种作业持证上岗率为_%、事故隐患整改率为_%、安全生产费用投入使用率_%。3）、“三控制”（控制目标逐年降低_%）。一般事故起数控制在_起/年以内；轻伤人数控制在_人/年以内；事故经济损失控制在_万元/年以内。三、安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各部门和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的安全主任对安全生产负具体的领导责任。2、公
15、司有关部门与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。3、各部门与公司签订安全生产责任状的同时，必须与与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。四、确保安全生产目标的措施1、认真学习、执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，_实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。4、每月定期_召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少_一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质
